從國(guó)際上來(lái)看，國(guó)際間最大的沖突力量已經(jīng)從亨廷頓所謂的基督教文明與伊斯蘭教文明對(duì)峙為核心特征的文明沖突論走向體制沖突論——資本主義和共產(chǎn)主義的沖突。

這場(chǎng)體制沖突論既是美國(guó)為首的西方國(guó)家對(duì)控制力和核心利益的貪婪追求的驅(qū)使使然，也是共產(chǎn)主義在中國(guó)的新實(shí)踐所產(chǎn)生的大量?jī)?yōu)秀成果，及其背后具有顛覆性理論的新價(jià)值觀對(duì)西方理念造成的巨大沖擊。乃至一些西方大思想家開(kāi)始思考資本主義可能已經(jīng)走到盡頭，需要顛覆性革命。

所以這對(duì)西方分子，既得利益者們?yōu)楹诵牡馁Y本主義代言人們來(lái)講這是不可容忍的，所以重返亞太也好，否決中國(guó)對(duì)西方較主流企業(yè)的一系列并購(gòu)也好，挑動(dòng)?xùn)|南亞對(duì)抗中國(guó)也好，在倫敦奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)抹黑也好，聯(lián)合日韓惡心中國(guó)也好，歐洲準(zhǔn)備收碳稅也好，把歐洲的所謂幸福感的價(jià)值觀傳播到中國(guó)引發(fā)中國(guó)的社會(huì)情緒發(fā)酵也好。

其一切動(dòng)作背后就是資本主義體制及其價(jià)值觀，國(guó)家運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)體系與共產(chǎn)主義體制之間的沖突，歐美亡我之心不死，共產(chǎn)主義和資產(chǎn)主義的沖突被歐美政客精英關(guān)注和利用，被政客們的選舉利用，被希拉里妄圖超越自身命運(yùn)，成為事實(shí)上的美國(guó)總統(tǒng)的情緒所利用，直接到來(lái)出口受阻，大量反傾銷(xiāo)，并購(gòu)受責(zé)難，原油采購(gòu)受責(zé)難，國(guó)企尤其央企在中國(guó)的角色被妖魔化等一些列體制沖突的副產(chǎn)品，并有持續(xù)加劇之勢(shì)頭，最終把中國(guó)的運(yùn)作打上一個(gè)標(biāo)簽——國(guó)家資本主義，試圖引來(lái)所有崇尚市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，資本主義的經(jīng)濟(jì)體對(duì)中國(guó)的群毆。

尤其正在醞釀的國(guó)企威脅論愈演愈烈，使得我們對(duì)國(guó)際資源和技術(shù)，合作機(jī)會(huì)，市場(chǎng)準(zhǔn)入的獲取難度驟然加大，且越來(lái)越大。

必須把握國(guó)內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)，國(guó)內(nèi)從舊三架馬車(chē)（出口，投資，消費(fèi)）走到新三架馬車(chē)，都市帶化，國(guó)土資源整合化，金融化。

都市帶化：是要力圖利用中國(guó)特有的地理稟賦不僅在未來(lái)二十年著力打造三四十個(gè)都市圈，還要利用中國(guó)城市與城市，地域與地域，資源與市場(chǎng)，流域與延伸之間的關(guān)系，打造可能是世界創(chuàng)舉，中國(guó)范式，將構(gòu)成中國(guó)最大的發(fā)展帶動(dòng)力量的都市帶----形成一個(gè)狹長(zhǎng)的，互動(dòng)的，跨越多個(gè)省會(huì)城市的，把東北，西南，華中，西北，華南，華中，更加串聯(lián)在一起， 把多個(gè)都市圈串聯(lián)在一起，并由此打突破東北部，南北部的發(fā)展不平衡難題。都市圈對(duì)外輻射力量是遞減的，而都市帶的互動(dòng)性，開(kāi)放性使得它是生長(zhǎng)的，互相增強(qiáng)的。

國(guó)土資源整合化：通過(guò)對(duì)高鐵及鐵路網(wǎng)絡(luò)，高速公路網(wǎng)絡(luò)，航道內(nèi)河疏浚整理，全國(guó)性油氣管道，資源運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，電網(wǎng)，航空體系的建設(shè)，通過(guò)物流節(jié)點(diǎn)，資源節(jié)點(diǎn)的大改變，來(lái)引發(fā)中國(guó)國(guó)土資源內(nèi)蘊(yùn)力量的二次開(kāi)發(fā)，引發(fā)中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)宇宙的挖掘的新開(kāi)發(fā)。

金融化：通過(guò)多層次金融市場(chǎng)構(gòu)建對(duì)全社會(huì)金融資源的大統(tǒng)籌體系，通過(guò)人民幣穩(wěn)步的事實(shí)國(guó)際化，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)公司，私募基金，合伙制投資公司的引導(dǎo)，通過(guò)對(duì)多類(lèi)非銀行金融企業(yè)的有序培育管理，對(duì)典當(dāng)，小貸，擔(dān)保，租賃等企業(yè)對(duì)金融體系補(bǔ)充地位的引導(dǎo)，形成具有彈性，活力的金融體系。這三化構(gòu)成國(guó)內(nèi)的新發(fā)展三架馬車(chē)。

02、制造業(yè)國(guó)內(nèi)發(fā)展路徑：國(guó)內(nèi)必須形成工業(yè)產(chǎn)品和消費(fèi)產(chǎn)品兩個(gè)維度的新思潮

在裝備產(chǎn)業(yè)，在大宗商品制造上，在零部件產(chǎn)品制造上如何形成高壁壘。通過(guò)投資結(jié)構(gòu)，資源占有，物流規(guī)劃，工藝設(shè)計(jì)，裝備集成，總成技術(shù)，員工隊(duì)伍，企業(yè)文化，渠道管理，產(chǎn)融結(jié)合等等多個(gè)維度形成高壁壘。

在消費(fèi)產(chǎn)品上如何打造明星產(chǎn)品，中國(guó)缺乏明星產(chǎn)品意識(shí)已經(jīng)很久了，中國(guó)望著蘋(píng)果、望著三星流口水令人厭倦了，但如何制造明星產(chǎn)品成一個(gè)謎了。

同時(shí)，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)何嘗學(xué)習(xí)過(guò)美國(guó)式制造模式，先燒錢(qián)再掙錢(qián)，科學(xué)燒，燒消費(fèi)者的習(xí)慣，燒市場(chǎng)的力量，最后燒出明星產(chǎn)品，可惜我們沒(méi)有思考和實(shí)踐，去探究如何形成這樣一種力量。真正的燒錢(qián)來(lái)掙錢(qián)不是傻乎乎的燒錢(qián)，而是是一種在限定時(shí)間內(nèi)，密集進(jìn)行投入，聚焦式攻擊已有認(rèn)知，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，消費(fèi)習(xí)慣的缺陷，顛覆性呈現(xiàn)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的手法。乃至于無(wú)中生有的，空穴來(lái)風(fēng)的塑造和導(dǎo)引認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)習(xí)慣，橫空出世的呈現(xiàn)高濃度絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的手法。

03、從三個(gè)環(huán)境型舊優(yōu)勢(shì)到三個(gè)主動(dòng)構(gòu)建型新優(yōu)勢(shì)的打造

舊優(yōu)勢(shì)（人口優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)）已經(jīng)不能再依賴(lài)，三十年高成長(zhǎng)形成的浮力和慣性再也不能依賴(lài)，不能再把它當(dāng)回事了，再舊著比較優(yōu)勢(shì)發(fā)展死路一條，看看鄰國(guó)日本就知道了，我們必須走到新優(yōu)勢(shì)上。

特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境中，核心（基礎(chǔ)）通脹率很難控制，這是國(guó)際格局所決定：基礎(chǔ)產(chǎn)品、大宗商品、農(nóng)產(chǎn)品、能源、貨幣等核心要素控制權(quán)不在我們手上。同時(shí)，因產(chǎn)業(yè)碎片化，一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從前到后，一個(gè)小小的前端的價(jià)格擾動(dòng)帶來(lái)的波動(dòng)幅度越來(lái)越大的蝴蝶效應(yīng)也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大不確定性。因此，社會(huì)和政府要善待產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展、多元化發(fā)展、善待圍繞周期不可控探索發(fā)展及新優(yōu)勢(shì)構(gòu)建

中國(guó)制造業(yè)企業(yè)生于亂世之秋，在跨國(guó)企業(yè)形成種種封鎖的當(dāng)下，彼跨國(guó)公司及其生態(tài)鏈群落組織，在國(guó)際層面，產(chǎn)業(yè)鏈層面，標(biāo)準(zhǔn)層面，知識(shí)專(zhuān)利層面，行業(yè)金融產(chǎn)品層面，期現(xiàn)貨交易層面等多個(gè)層面，已構(gòu)建成一個(gè)強(qiáng)大的從資源，到開(kāi)采，再到港口-海運(yùn)-到岸-貿(mào)易-重裝備-粗加工產(chǎn)品-精加工設(shè)備-機(jī)床-深加工--總成-品牌-銷(xiāo)售-服務(wù)等全鏈條的大封鎖體系，各個(gè)有交叉利益區(qū)的跨國(guó)公司之間又在這些大封鎖體系之上再進(jìn)行第二三四次的利益和聯(lián)盟再互鎖，我們的發(fā)展，必須沖破壓在我們頭上的這些已經(jīng)仿似固若金湯的層床疊架，如漆似膠的壁壘體系，其難度之大，已經(jīng)難以言傳。如沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)劃，利用時(shí)間的長(zhǎng)周期規(guī)劃，在預(yù)謀上下功夫，在提前量上下功夫，在算大帳上下功夫，在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展中，目標(biāo)不動(dòng)搖，跨時(shí)間規(guī)劃，環(huán)環(huán)相扣，咬牙隱忍，不顧一時(shí)一地之榮辱成敗，規(guī)劃大明天，算計(jì)大明天，設(shè)計(jì)和推進(jìn)大明天。才能取得最終的主動(dòng)和勝利。

當(dāng)下我們的制造業(yè)企業(yè)一方面哀嘆自身發(fā)展空間和格局不開(kāi)，在國(guó)家層面被資本運(yùn)作潮流和投資風(fēng)氣所異化，一方面不知道制造業(yè)企業(yè)必須全球全國(guó)全時(shí)間范疇規(guī)劃戰(zhàn)略，努力去獲取種種結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，去賺取工業(yè)暴利，全產(chǎn)業(yè)周期暴利，大空間階梯差暴利，全球資源整合暴利。

這幾年我曾到中國(guó)若干家央企，省屬企業(yè)去評(píng)價(jià)他們的“十二五”“十三五”規(guī)劃，我遺憾地說(shuō)，央企到國(guó)民經(jīng)濟(jì)最核心的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵系統(tǒng)這個(gè)層面層面，可他們的戰(zhàn)略規(guī)劃期間往往只有區(qū)區(qū)五年，太可笑了。到央企，省屬?lài)?guó)企這個(gè)層面，他們的戰(zhàn)略關(guān)注期至少應(yīng)該是20年才對(duì)，少數(shù)的汽車(chē)，能源，軍工乃至應(yīng)該是五十年才對(duì)。

但是我們只有5年的戰(zhàn)略，我們不具有時(shí)間，我們做了時(shí)間的敵人，而不是朋友，韓國(guó)三星，現(xiàn)代的厲害就是把握了時(shí)間，國(guó)民層面，國(guó)家層面，企業(yè)層面普遍擁有了時(shí)間感，這是最讓我們害怕的。日本居然有未來(lái)五百年國(guó)家戰(zhàn)略研究，這是理解日本的關(guān)鍵。
04、如何利用基因重組來(lái)支撐新優(yōu)勢(shì)的打造

企業(yè)的基因一般就是我們所關(guān)注的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，發(fā)展的偏好，系統(tǒng)特性，運(yùn)營(yíng)中呈現(xiàn)的特別的節(jié)律。

基因重組，首先要研究和發(fā)現(xiàn)那些厲害角色如何生產(chǎn)，發(fā)育，成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，蛻變，擬態(tài)，仿生，雜交，不斷壯大，同時(shí)未雨綢繆的開(kāi)創(chuàng)第二第三生命曲線(xiàn)，不斷保持自身的壯年?duì)顟B(tài)，并進(jìn)一步的使得自己更年輕和新銳。并不斷通過(guò)拉長(zhǎng)食物鏈，促成高互動(dòng)聯(lián)盟圈，促發(fā)高友好利益群，打造高控制力進(jìn)化帶，搭建高平臺(tái)生態(tài)鏈，最終形成得意取勝時(shí)更進(jìn)取，衰退失敗時(shí)自省糾偏，斷臂求生的長(zhǎng)效機(jī)制和自我更新基因。

中國(guó)制造企業(yè)要迅速形成基因重組能力，形成就像一個(gè)生命一樣生機(jī)勃勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，既要學(xué)習(xí)發(fā)展好，還要有糾偏能力，全球?qū)＜叶家恢抡J(rèn)為美國(guó)從上次那么巨大的金融危機(jī)中崛起，反而變得更厲害，靠的就是超強(qiáng)糾偏能力。

基于基因重組，中國(guó)企業(yè)必須從機(jī)會(huì)型多元化走向戰(zhàn)略型多元化，擺脫三十年高成長(zhǎng)帶給我們的高速帶動(dòng)的慣性和粗放式發(fā)展的大背景，中國(guó)過(guò)去三十年制造業(yè)有幾個(gè)很可怕的基因——高控制欲、低風(fēng)險(xiǎn)偏好、高隨機(jī)性、高設(shè)備能力依賴(lài)性的（沒(méi)有技術(shù)進(jìn)步，只有設(shè)備進(jìn)步）、高自我中心的、高權(quán)謀的、超短戰(zhàn)略關(guān)注期。因此，我們的目標(biāo)是基因重組——去高控制欲，利用授權(quán)和創(chuàng)新激活效率；用風(fēng)險(xiǎn)管理體系科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)，而不是簡(jiǎn)單避險(xiǎn)；用戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)發(fā)展，雖然會(huì)損失部分機(jī)遇，但會(huì)獲得定向發(fā)展優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)時(shí)期能力培育，跨周期長(zhǎng)效機(jī)制打造；依賴(lài)創(chuàng)新和整合去替代高設(shè)備能力依賴(lài)；注重產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈，用外部的環(huán)境因素來(lái)定義自我，而不是用自我來(lái)定義環(huán)境，由此去自我中心主義；制度和文化治企，避免人治權(quán)謀治企；并不斷拉長(zhǎng)戰(zhàn)略關(guān)注期，逐步養(yǎng)成算大賬的基因。

中國(guó)企業(yè)必須形成中國(guó)產(chǎn)業(yè)周期的發(fā)現(xiàn)和管理。男怕入錯(cuò)行，中國(guó)企業(yè)到底應(yīng)該做哪些未來(lái)適合我們做的產(chǎn)業(yè)，如何形成中國(guó)產(chǎn)業(yè)周期？
05、制造業(yè)企業(yè)必須要把握超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略和超級(jí)集團(tuán)管控

首先說(shuō)超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略，很可惜很多大企業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)只制定了如何管好分公司和子公司的戰(zhàn)略，卻沒(méi)有思考如何超越產(chǎn)權(quán)關(guān)系，跨出因產(chǎn)權(quán)形成的關(guān)系，通過(guò)大格局戰(zhàn)略，理念，產(chǎn)業(yè)組織設(shè)計(jì)，產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系設(shè)計(jì)，把戰(zhàn)略管轄的空間和對(duì)象拉大，擴(kuò)展到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，乃至到生態(tài)鏈戰(zhàn)略。

很多人在哀嘆等待政府給我們制定安排制度和打造若干公共產(chǎn)品打造不足（如資本市場(chǎng)，食品安全，養(yǎng)老，醫(yī)療，教育，物價(jià)，安全，廉政），對(duì)內(nèi)不能解決稅務(wù)問(wèn)題，融資問(wèn)題，資源問(wèn)題，成本問(wèn)題，對(duì)外不能解決并購(gòu)問(wèn)題，反傾銷(xiāo)問(wèn)題，友好待遇問(wèn)題。

在這些問(wèn)題上，政府不大可能短時(shí)間解決到適合企業(yè)發(fā)展的程度，必須企業(yè)往前邁三步，政府往前邁兩步，絕對(duì)不能指望政府往前邁五步，你原地不動(dòng)，嗷嗷待哺，這是弱勢(shì)心態(tài)、弱者心態(tài)、怨婦心態(tài)。

企業(yè)必須要先往產(chǎn)業(yè)組織上創(chuàng)新、探索、構(gòu)建基礎(chǔ)，再有政府再來(lái)配合，支持效果較好。政府很難憑空支持。

所以怎么樣利用生態(tài)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，供應(yīng)鏈，來(lái)營(yíng)造一個(gè)小環(huán)境，來(lái)打造一個(gè)小的氛圍，使得你的發(fā)展一段時(shí)間里面獲得較好的回旋空間，利用這個(gè)空間來(lái)解決一些外部解決不了的問(wèn)題，到你能解決的高點(diǎn)，就能與政府的制度安排，公共產(chǎn)品打造。

超級(jí)集團(tuán)管控，我們不能簡(jiǎn)單是把自己的子公司、分公司管控好，不能簡(jiǎn)單追求集分權(quán)適度和母子公司之間責(zé)權(quán)清晰，那只是追求秩序和效率的層次，集團(tuán)還要追求價(jià)值最大化，這種設(shè)計(jì)是超越簡(jiǎn)單集分權(quán)界面的。

大集團(tuán)一定要有系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力：宇宙，世界，國(guó)家，城市，企業(yè)都是一個(gè)正在演進(jìn)中的，具有生物般的規(guī)律和特質(zhì)的復(fù)雜系統(tǒng)。復(fù)雜系統(tǒng)之間是相互影響的，小復(fù)雜體系影響大復(fù)雜系統(tǒng)的發(fā)展，反過(guò)來(lái)也收到大復(fù)雜系統(tǒng)的變化和規(guī)律的襲擾。也進(jìn)一步揭示出雖然我們不能直接，機(jī)械的設(shè)計(jì)一個(gè)超級(jí)機(jī)器人般的企業(yè)，但是我們通過(guò)對(duì)其開(kāi)放性，類(lèi)似人工智能般的組織智商，對(duì)外在機(jī)會(huì)與能量的捕捉能力，以及學(xué)習(xí)能力，自我糾偏機(jī)制，自我革新機(jī)制的設(shè)計(jì)，以及消除負(fù)向蝴蝶效應(yīng)，推進(jìn)正向蝴蝶效應(yīng)?；陬?lèi)似英特爾的那句名言——一個(gè)成功戰(zhàn)略都需要塑造五千個(gè)優(yōu)勢(shì)來(lái)保障和支撐的奧義，多維度多層次多節(jié)點(diǎn)進(jìn)行投資和推行可以“影響”出一個(gè)和我們?cè)O(shè)計(jì)意圖很接近的系統(tǒng)。而這個(gè)設(shè)計(jì)大系統(tǒng)的核心武器就是超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略和超級(jí)集團(tuán)管控。06、央企，省市屬?lài)?guó)企，民企之間形成一個(gè)傘形結(jié)構(gòu)

央企現(xiàn)在在中國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)非常復(fù)雜的力量了。央企和民企的關(guān)系，和省市屬?lài)?guó)企的關(guān)系，都已經(jīng)成為了一個(gè)中國(guó)最為糾結(jié)的，乃至于網(wǎng)絡(luò)了太多情緒的無(wú)邊無(wú)際的大網(wǎng)。我呼吁中國(guó)必須構(gòu)筑央企、省屬市屬?lài)?guó)企、民企多層次的傘形架構(gòu)。央企做雨傘的骨架，打開(kāi)空間，省市屬?lài)?guó)企和民企在傘下空間中積極發(fā)展。央企打開(kāi)的傘有多大，傘下空間就有多大，傘撐的多高，傘下格局就有多高。傘張開(kāi)的時(shí)間越超前，傘下的準(zhǔn)備期就有多長(zhǎng)。同樣，傘下氣流越穩(wěn)定，傘就撐的越穩(wěn)定，傘柄，傘把穩(wěn)穩(wěn)的構(gòu)成傘骨的后援。

央企做雨傘的骨架，撐起產(chǎn)業(yè)的脊梁，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，形成技術(shù)格局，制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，打造產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)立法，推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)和協(xié)調(diào)組織的力量，抗住外企的壓力，打造中國(guó)能參與，甚至能主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。

央企形成這個(gè)地位和，要把其中大量的，從屬性的，不適合自身的產(chǎn)品，服務(wù)，運(yùn)作快速向省屬市屬?lài)?guó)企和大量民企轉(zhuǎn)移相關(guān)技術(shù)，產(chǎn)品，裝備，無(wú)形資源，通過(guò)后者們強(qiáng)大的，央企往往不具備的成本能力，效率能力，微觀管理能力，出資人相對(duì)到位能力來(lái)把央企開(kāi)創(chuàng)的概念產(chǎn)品，平臺(tái)技術(shù)，產(chǎn)業(yè)鏈組織等要素成功轉(zhuǎn)移。這不僅有利于解決央企與民企之間的問(wèn)題，其實(shí)也解決了很多人不知道的省市屬?lài)?guó)企和央企之間的問(wèn)題，也有利于當(dāng)前財(cái)稅政策下，當(dāng)前建設(shè)格局之下的省市屬?lài)?guó)企發(fā)展，來(lái)支撐當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)建設(shè)，區(qū)域發(fā)展的問(wèn)題。

省市屬?lài)?guó)企和民企沿著央企打開(kāi)的產(chǎn)業(yè)的格局，形成產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，該效率推進(jìn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。

所以央企未來(lái)絕對(duì)不能成為利潤(rùn)的主力軍，必須成為技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)勢(shì)資源，霸權(quán)性資產(chǎn)的主力軍，必須成為締造產(chǎn)業(yè)，打造國(guó)際優(yōu)勢(shì)的主力軍。未來(lái)在考慮，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合并，給予特殊牌照和資源時(shí)，也特別需要考慮這些因素。

看中國(guó)的國(guó)家層面戰(zhàn)略就知道我們有太大的這類(lèi)問(wèn)題需要糾正，比如可能造就中國(guó)產(chǎn)業(yè)真正競(jìng)爭(zhēng)力的大飛機(jī)項(xiàng)目，居然最后被政府設(shè)置為一個(gè)整合制造的項(xiàng)目，就是把它組裝出來(lái)就好。

而不是形成一個(gè)超大綜合項(xiàng)目群：通過(guò)自主的做若干硬科學(xué)基礎(chǔ)課題，比如新材料，流體力學(xué)。再來(lái)開(kāi)創(chuàng)更多應(yīng)用課題，比如航電設(shè)備，雷達(dá)等創(chuàng)新，最終形成和挖掘若干基因自身基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)的總成技術(shù)。

本質(zhì)上中國(guó)的大飛機(jī)項(xiàng)目應(yīng)該是像曾經(jīng)帶動(dòng)中國(guó)成長(zhǎng)863項(xiàng)目般的又一個(gè)大創(chuàng)新平臺(tái)技術(shù)群，最終卻被搞成了一個(gè)集成制造項(xiàng)目。遺憾之極之余，我們回憶起美國(guó)宇航局在發(fā)射航天飛機(jī)的過(guò)程中誕生的專(zhuān)利或發(fā)現(xiàn)幾乎造就了美國(guó)今天所有的厲害武器系統(tǒng)---全球鷹，隱性飛機(jī)，導(dǎo)彈防御系統(tǒng)，空天一體化戰(zhàn)略。以及產(chǎn)生了太多的民用產(chǎn)品包括互聯(lián)網(wǎng)，視頻會(huì)議系統(tǒng)，微波爐。

由此我們看見(jiàn)，國(guó)家戰(zhàn)略，央企的失序失范失去領(lǐng)導(dǎo)力有多么的嚴(yán)重，如何形成央企做骨架，做引領(lǐng)，做創(chuàng)新，把創(chuàng)新成果帶出的大量配套機(jī)會(huì)有效轉(zhuǎn)移給省市屬?lài)?guó)企，民企，如何使三者形成配合，群打而不是單打。

甚至形成一種央企，省市屬?lài)?guó)企，民企在國(guó)際化，并購(gòu)，國(guó)內(nèi)發(fā)展，創(chuàng)新，消除過(guò)剩產(chǎn)能等多方面的深度合作，甚至形成中國(guó)新商幫力量，形成跨所有制，跨文化，跨制度，跨思維模式的大結(jié)合，就像浙江商幫一樣，就像猶太商幫一樣，形成強(qiáng)大的互補(bǔ)互助互鎖互聯(lián)體系，這將是未來(lái)的探索的關(guān)鍵，中國(guó)的新商幫如何構(gòu)成，請(qǐng)見(jiàn)我的新拙作。

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本文作者：華彩咨詢(xún)總裁白萬(wàn)綱