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  2020年02月15日    沈拓 博客     
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對于所有想要改變傳統(tǒng)的人或組織來說,核心在于實現(xiàn)權(quán)力的再分配。

當前的企業(yè)轉(zhuǎn)型也是如此,如果你要改變一個行業(yè)的游戲規(guī)則,并借機上位,最重要的是,借助移動互聯(lián)網(wǎng)手段,把過去由傳統(tǒng)企業(yè)所控制的生意特權(quán)搶過來,轉(zhuǎn)化為由消費者控制的消費權(quán)力。

在這種消費權(quán)力的更迭過程中,往往也實現(xiàn)了行業(yè)勢力的革故鼎新。

把體驗分享權(quán)交給用戶

扎克伯格曾經(jīng)對于社交關(guān)系有一個非常精辟的定義,“下一個時代,將被今天的社交網(wǎng)絡(luò)和賦予用戶在聯(lián)系上的深度所定義,我們的工作就是找到最好的方法讓用戶分享自己”。

未來的商業(yè)將建立在“讓消費表達自我的體驗分享”基礎(chǔ)上,通過各種手段,幫助消費者把全交易鏈條中的所見所思所感分享表達出來。未來的商業(yè)平臺需要把社交平臺作為自己更底層的平臺,使用戶能夠借助底層社交平臺的能力,把他們的消費體驗實時分享。

今天的用戶,無論是看視頻、打游戲,無論在旅游還是在就餐,都可以隨時進行體驗的分享。未來所有的生意中,體驗分享都將內(nèi)化為生意的一部分。

把透明比較權(quán)交給用戶

未來的電子商務(wù)交易中,必須保證消費者能夠透明地對同類商品、同款商品進行清晰透明的價格比較。商家或第三方將為用戶提供價格對比工具,讓用戶能夠客觀地進行價格比較。同時,通過這個過程,商家也可以獲得了大量的消費者詢價、比較和購買行為數(shù)據(jù),可用于對商品、渠道與交互界面的優(yōu)化,可以用于對目標用戶進行精準營銷。

消費者獲得透明比較權(quán),將改變傳統(tǒng)商業(yè)中買賣之間價格不透明的特點。自消費者獲得透明比較權(quán)開始,商家依賴于信息不對稱的利潤將逐漸走低乃至消失。

在今天的淘寶、京東、當當上,大量的日用消費品已經(jīng)實現(xiàn)了透明比較,但是還有很多行業(yè),任然沿襲了對于用戶極不透明的行業(yè)陳規(guī)陋習,想一想保險、基金、教育培訓服務(wù)、家庭服務(wù)、設(shè)施維護為輔、工業(yè)品,是不是還有很多改天換日的機會?

把個性選擇權(quán)交給用戶

移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),成為當代人最能夠展現(xiàn)自我生命價值的主陣地。個性化消費,已經(jīng)越來越成為人們的存在方式。用戶把個性化消費作為樹立個人形象、反映精神世界、發(fā)布個性宣言的標志。

未來的商家,必須要向用戶提供個性化的定制服務(wù)。以服裝為例,未來的服裝電商平臺將越來越智能化,需要通過與消費者的友好互動,獲取用戶的風格、體型、款式特征偏好、價格偏好等數(shù)據(jù),通過一系列的專業(yè)算法,要么為用戶進行服裝專門定制,要么在大量的既有服裝中找到適合用戶的服裝。

具體來說,包括鞋服、配飾、洗護、衛(wèi)浴、養(yǎng)生、學習、娛樂、養(yǎng)老等諸多領(lǐng)域,都將出現(xiàn)基于個性化智能推薦算法的的專享服務(wù)模式。想一想“今日頭條”,未來,在更多的消費領(lǐng)域?qū)霈F(xiàn)更多的“今日頭條”。

把表達評價權(quán)交給用戶

在傳統(tǒng)生意模式下,消費者都是以“群”為單位,只是作為商品的購買者存在。但在移動互聯(lián)網(wǎng)生意模式下,消費者開始以“個”為單位,同時每個人都個性鮮活,影響巨大。

所有向改變行業(yè)潛規(guī)則的企業(yè),都要想辦法把生意的主導權(quán)交給用戶,讓用戶可以對商家評頭論足,并借助移動互聯(lián)網(wǎng)迅速傳播擴散。以旅游業(yè)為例,旅游服務(wù)商把表達評價的主導權(quán)交給用戶。不僅那些對旅游目的地非常熟悉,又非常了解旅行需求的熱心用戶,可以成為極具影響力的意見領(lǐng)袖。甚至每一個普通旅游用戶,他們發(fā)布的評價內(nèi)容和旅游攻略,足以影響到更多旅游用戶,將對旅游景點、旅游服務(wù)商家產(chǎn)生極大的影響。

想一想大眾點評、美團、滴滴打車、餓了么,你就可以知道把表達評價權(quán)交給用戶之后,帶來的改變會有多大,事實上還遠遠不止,每個行業(yè)都可以被五星評價所改變,每個企業(yè)都讓用戶當老板,每個企業(yè)都可以讓用戶幫助自己的企業(yè)變得更加扁平化。

小結(jié)一下,你如果想改造一個行業(yè),就需要在行業(yè)的生意鏈條里面重新分配權(quán)力,只要打爛舊的權(quán)力階梯,你才會有機會。所有生意的轉(zhuǎn)型升級,概莫如是。

王侯將相,寧有種乎?

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隨機讀管理故事:《優(yōu)勢》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手?;貋頃r,拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個好好的。原來,雨來時有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時,拄拐杖的莽撞地走,時常跌倒;什么都沒有的,大雨來時躲著走,路不好時小心走,反倒無事。

境界思維:很多時候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢里。

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