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  2018年09月30日       
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
萬(wàn)科近兩日在深圳舉辦秋季例會(huì),會(huì)場(chǎng)屏幕與側(cè)墻上“活下去”的字樣引人注目,房地產(chǎn)企業(yè)巨頭萬(wàn)科的例會(huì)標(biāo)語(yǔ)讓同行看了會(huì)瑟瑟發(fā)抖。今年,萬(wàn)科董事長(zhǎng)郁亮近期的活下來(lái)的大目標(biāo)讓業(yè)內(nèi)再一次擔(dān)憂起來(lái)。

房地產(chǎn)

前幾天網(wǎng)上就流傳出一份郁亮講話文件,其中萬(wàn)科戰(zhàn)略檢討部分,郁亮拋出一個(gè)結(jié)論:“盡管萬(wàn)科在2012年就判斷行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代、進(jìn)入了轉(zhuǎn)折點(diǎn),但這只是一種預(yù)測(cè),并不知道什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)折。而今天,我們可以說(shuō)轉(zhuǎn)折實(shí)實(shí)在在到來(lái)了。”

當(dāng)時(shí),12年萬(wàn)科拋出白銀時(shí)代引起一番熱議,三年后,開(kāi)發(fā)商等來(lái)了意料之外的鉆石時(shí)代,棚改運(yùn)動(dòng)浩浩蕩蕩,像以前的大躍進(jìn)席卷整個(gè)中國(guó),此時(shí)地產(chǎn)從業(yè)者茶余飯后討論的是,碧桂園什么時(shí)候過(guò)萬(wàn)億、又有哪家地產(chǎn)公司提出劍指千億目標(biāo)……到今年8月,提出鉆石時(shí)代論的孫宏斌說(shuō),融創(chuàng)現(xiàn)在是安全第一。這次,貌離的兩個(gè)大佬似乎神合了。

萬(wàn)科成立于1984年,到2003年已經(jīng)發(fā)展了近20年,雖然是行業(yè)的領(lǐng)跑者之一,但年銷售額還沒(méi)突破百億,當(dāng)年,迫于發(fā)展需要萬(wàn)科拿了兩塊地王,同業(yè)中還殺出一個(gè)順馳直接喊話要超越萬(wàn)科,內(nèi)外壓力下,萬(wàn)科管理層開(kāi)始思考,萬(wàn)科的未來(lái)在哪里?房地產(chǎn)行業(yè)前景多大?

于是,在2003年萬(wàn)科聘請(qǐng)了錫恩管理顧問(wèn)公司的姜汝祥對(duì)“房地產(chǎn)業(yè)天花板”問(wèn)題做專題研究。2004年,姜博士做了《美國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的演化與PulteHomes公司的戰(zhàn)略選擇》的專題演講。2002年美國(guó)住宅市場(chǎng)規(guī)模是中國(guó)的20倍,從美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)看,房地產(chǎn)有足以支撐起世界級(jí)優(yōu)秀公司的市場(chǎng)空間,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)還有很大的發(fā)展前景。

緊隨其后,萬(wàn)科財(cái)務(wù)總監(jiān)王文金發(fā)言說(shuō),如果每年按照30%的復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng),到2014年時(shí),萬(wàn)科的銷售額將達(dá)到1000億。

2003年,國(guó)務(wù)院才下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展》,首次明確房地產(chǎn)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱地位。這一年,萬(wàn)科的年銷售僅為63.8億。所以,王石一聽(tīng)到十年后萬(wàn)科銷售能達(dá)到千億,憤怒地說(shuō):“年輕人,你們不要這么心浮氣躁,這是在搞大躍進(jìn)。”

王文金陳述了自己的理由:按照美國(guó)和日本的經(jīng)驗(yàn),前5位的房地產(chǎn)商占市場(chǎng)份額的總和為16%~20%,也就是說(shuō)每家平均至少3%左右。2003年,萬(wàn)科的市場(chǎng)占有率是0.99%,按不高于30%的復(fù)合增長(zhǎng)率來(lái)算,10年之后萬(wàn)科的市場(chǎng)份額可以達(dá)到3%,營(yíng)業(yè)額則至少是1000億。

王石被說(shuō)服了,2004年9月20日,在萬(wàn)科20周年的北京酒會(huì)上,萬(wàn)科正式發(fā)布了《10年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》,這是萬(wàn)科發(fā)展歷史上第一份正式的戰(zhàn)略規(guī)劃。

靠著這份戰(zhàn)略藍(lán)圖,萬(wàn)科成為世界房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)王者

2010年,萬(wàn)科就成為行業(yè)首家突破千億銷售的房企,全年銷售金額是1081.6億。2012年,當(dāng)時(shí)我國(guó)城鎮(zhèn)戶均套數(shù)約為1套,是開(kāi)發(fā)商未來(lái)發(fā)展面臨哈姆雷特式難題的臨界點(diǎn),萬(wàn)科再次測(cè)算了行業(yè)總量,接著郁亮拋出了白銀論,他指出“住宅市場(chǎng)不可能永遠(yuǎn)增長(zhǎng)下去,不出10年,我們會(huì)看到行業(yè)的天花板。”“人人皆可賺錢且越膽大越賺錢的時(shí)代結(jié)束了。”

2018年9月,郁亮為“白銀時(shí)代”下了結(jié)論:我們可以說(shuō)轉(zhuǎn)折實(shí)實(shí)在在到來(lái)了。

郁亮指出,“現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)的限制甚至超出了2012年萬(wàn)科發(fā)布的研究報(bào)告預(yù)期,對(duì)于今天出現(xiàn)的問(wèn)題,很多人認(rèn)為是行業(yè)出了問(wèn)題,最多認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)出了問(wèn)題。只是行業(yè)或者經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了問(wèn)題?今天我們面臨的轉(zhuǎn)折是全方位的,政治、經(jīng)濟(jì)、國(guó)際、軍事等方方面面。”

萬(wàn)科再次檢討整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略,并落實(shí)到戰(zhàn)術(shù)層面,萬(wàn)科釋放出來(lái)的信號(hào)值得細(xì)細(xì)體會(huì)。

每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的政治正確。

從滴滴、自如、游戲業(yè)整頓,新時(shí)代的政治正確在不斷影響著各個(gè)行業(yè),這種變化引人深思。

過(guò)去二十年房地產(chǎn)是最重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱,但是現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了住房短缺的時(shí)代,根據(jù)測(cè)算,到2020年,我國(guó)戶均套數(shù)達(dá)到1.1套。房地產(chǎn)帶來(lái)的社會(huì)負(fù)面效應(yīng)越來(lái)越大,房地產(chǎn)成了割裂社會(huì)階層的那把刀,房住不炒就是房地產(chǎn)業(yè)最大政治正確。

回顧這次調(diào)控的過(guò)程,調(diào)控深度和廣度都不斷加深。

從2016年國(guó)慶密集調(diào)控開(kāi)始,調(diào)控時(shí)間已經(jīng)接近兩年,而調(diào)控手段推陳出新,不斷加碼,從之前調(diào)控常用的限購(gòu)、限貸等傳統(tǒng)手段,加碼至限售、限價(jià)。在去杠桿的金融背景下,房企的融資渠道也不斷收緊,行政調(diào)控的各式各樣,全方位無(wú)死角壓住房?jī)r(jià)

由于這次是分城調(diào)控,調(diào)控城市的面不斷延伸,使得調(diào)控周期拉長(zhǎng)。

此外,貨幣化棚改正在退潮。棚改催生了這兩年紅紅火火的房地產(chǎn)熱潮,為三四線城市去庫(kù)存立下汗馬功勞。房地產(chǎn)庫(kù)存去了,銀行資產(chǎn)負(fù)債表改善了,可居民的杠桿增加了。棚改完成了任務(wù)必然就會(huì)退出,屆時(shí)喪失的不止是棚改居民購(gòu)買力,商品房更多的是邊際定價(jià),歷來(lái)有買漲不買跌的特性,可以預(yù)見(jiàn)預(yù)期將會(huì)轉(zhuǎn)變,更多的居民會(huì)轉(zhuǎn)向觀望。

當(dāng)市場(chǎng)以為現(xiàn)在已經(jīng)是行業(yè)的至暗時(shí)刻,只要經(jīng)濟(jì)乏力,地方財(cái)政緊張,熬下去就會(huì)是曙光,房地產(chǎn)這把尿壺會(huì)再見(jiàn)陽(yáng)光,二級(jí)投資者也形成了這樣的路徑依賴,政策對(duì)賭成了地產(chǎn)板塊短期走勢(shì)的決定因素,但這次地產(chǎn)黑夜很漫長(zhǎng)

多年?duì)幷摬恍莸念A(yù)售制存廢之爭(zhēng)再此走進(jìn)群眾的視線。預(yù)售的負(fù)面效應(yīng)開(kāi)始不斷遭到垢病,比如商品房預(yù)售制度存在導(dǎo)致工程爛尾、違法違規(guī)銷售、交易不公平、房屋面積管理職能難以厘清、不平衡發(fā)展和低效率競(jìng)爭(zhēng)等。在房住不炒的方針下,逐步取消商品房預(yù)售制度,全面實(shí)施現(xiàn)售,上升到實(shí)質(zhì)性的研究及考慮的層面。

預(yù)售制就是高周轉(zhuǎn)之魂,尤其是各種融資渠道不斷收緊的背景下。如果形成了預(yù)售制逐步取消,或者預(yù)售條件加碼預(yù)期,那么影響不止是周轉(zhuǎn)效率下降,已經(jīng)ROE下滑,而是現(xiàn)金流壓力增加,只能是犧牲利潤(rùn)加快現(xiàn)金回流,活命要緊,還要什么自行車啊。

近日,各地降價(jià)的消息頻傳。廈門、杭州、上海的量?jī)r(jià)齊降,合肥院子“打折甩賣”從均價(jià)2萬(wàn)/平方米降至1.5萬(wàn)/平方米,最低1.3萬(wàn)/平方米,以此計(jì)算,折價(jià)幅度25%至35%…..

土地市場(chǎng)也開(kāi)始降溫,流派土地顯著增加。根據(jù)中指院數(shù)據(jù),2018 年 1-7 月流拍地塊總規(guī)劃建筑面積 1663 萬(wàn)平方米, 約是 2017 年全年流拍地塊總規(guī)劃建筑面積的 1.2 倍。2016年土地流拍僅 80 宗,為近年來(lái)最低水平,今年 1-7 月共流拍137 宗,占推出地塊的比例升至 4.7%。

有這樣一個(gè)笑話:有三個(gè)人,坐電梯,從一樓到十樓。一個(gè)人在原地跑步,一個(gè)人在做俯臥撐,一個(gè)在用頭撞墻。他們都到了十樓,有人問(wèn)你們是如何到十樓的?一個(gè)人說(shuō),我是跑上來(lái)的。一個(gè)說(shuō),我是做俯臥撐上來(lái)的。一個(gè)說(shuō),我是用頭撞墻上來(lái)的。

時(shí)代就是那部電梯,乘上改革開(kāi)放和房地產(chǎn)改革的春風(fēng),才有了房地產(chǎn)百舸爭(zhēng)流,群英綻放的一面。但時(shí)代變了,行業(yè)轉(zhuǎn)折到來(lái)了。或許,在種種信號(hào)下,應(yīng)該要思考,如果房地產(chǎn)這把尿壺真的要慢慢退出歷史舞臺(tái),或者調(diào)控還持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間,怎么看房地產(chǎn)股?

在大風(fēng)大浪地產(chǎn)行業(yè)中,李嘉誠(chéng)總能穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái),是國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商學(xué)習(xí)的典范,但國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商總是差了一點(diǎn)火候。

不賺最后一個(gè)銅板的李首富總能做到優(yōu)雅轉(zhuǎn)身,王首富就沒(méi)學(xué)到。在做大地產(chǎn)基業(yè)后,李首富把多元化和全球化這兩板斧發(fā)揮到淋漓盡致,在全球多個(gè)國(guó)家布局港口、零售、電訊、能源等業(yè)務(wù),既能獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流,還能降低了地緣政治或單一地區(qū)經(jīng)濟(jì)衰退等風(fēng)險(xiǎn)。而國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商幾次出海和多元化最后都是以失敗告終,恒大兵敗糧油、融創(chuàng)折戟樂(lè)視……

這次,房企再掀起一輪房地產(chǎn)化運(yùn)動(dòng)。龍湖、合景泰富、時(shí)代地產(chǎn)等紛紛更名去掉地產(chǎn),在這一幕幕去"地產(chǎn)"的戲碼背后,生動(dòng)地展現(xiàn)地產(chǎn)商的焦慮。不過(guò)相比之前“百花齊放式”的多元化,這一次房企主要以“地產(chǎn)+”模式,而且開(kāi)發(fā)商傾向布局高科技領(lǐng)域,比如碧桂園還投資機(jī)器人、恒大則進(jìn)軍新能源汽車…..

這些地產(chǎn)公司有的是真的轉(zhuǎn),有的只是跟風(fēng)去地產(chǎn)化,就像大躍進(jìn)時(shí)不計(jì)成本跟風(fēng)拿地。

而開(kāi)發(fā)商賺慣了房地產(chǎn)的快錢,大概率沉不下心賺實(shí)業(yè)的慢錢。這一輪多元化福兮禍兮,還難言結(jié)果。

郁亮則強(qiáng)調(diào)說(shuō):“今天我們面臨的轉(zhuǎn)折是全方位的,政治、經(jīng)濟(jì)、國(guó)際等方方面面。社會(huì)全方位進(jìn)入轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí),所有行業(yè)無(wú)一幸免。萬(wàn)科要收斂聚焦,保證自己活下去。”

一家企業(yè)的命運(yùn)與人的命運(yùn)一樣,只取決于幾個(gè)重要時(shí)點(diǎn)的抉擇,未來(lái)是剩者為王,如何更好地生存下去?誰(shuí)能更早意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,以及對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答,將成為未來(lái)房企發(fā)展的分水嶺。

資料:

黃秋麗《萬(wàn)科邏輯:從100億到2000億的秘密

郁亮:《郁亮主席在南方區(qū)域9月月度例會(huì)上的講話》

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萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司,簡(jiǎn)稱萬(wàn)科或萬(wàn)科集團(tuán),證券簡(jiǎn)稱:萬(wàn)科A、證券代碼:000002,證券曾用簡(jiǎn)稱:深萬(wàn)科A、G萬(wàn)科A。公司總股本1099521 02萬(wàn)股(2008年2季度),總部位于中國(guó)深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路33號(hào)萬(wàn)科中心,現(xiàn)任董事會(huì)主席為王石,總經(jīng)理為郁亮?!?
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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開(kāi)往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開(kāi)。開(kāi)101的是一對(duì)夫婦,開(kāi)102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無(wú)睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過(guò)意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō):"下次給帶個(gè)小河蚌來(lái),好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說(shuō),車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無(wú)事。不過(guò),三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見(jiàn)了,聽(tīng)說(shuō)停開(kāi)了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷是不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說(shuō)嗎? 
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