在產業(yè)互聯(lián)網時代，任正非作為企業(yè)領袖，他是怎么思考？怎么看待互聯(lián)網精神和互聯(lián)網思維的？這些，可能就是華為對互聯(lián)網時代的一些基本判斷。

“我們應該走進新的未來時代，這個時代叫人工智能。首先，我們要強調工業(yè)自動化；工業(yè)自動化以后，才可能走進信息化；只有信息化后，才能智能化。中國走向信息化，我認為還需要努力。中國的工業(yè)現(xiàn)在還沒有走完自動化，還有很多工業(yè)半自動化都做不到。這個時候，我們提出了類似工業(yè)4.0的方案，超前了社會實際，最后會成為‘夾心餅干’。所以我們國家要踏踏實實地邁過工業(yè)自動化。工業(yè)自動化以后，就不需要這么多簡單的勞動者了。當前應從提高教育水平，從人的質量入手。”

任正非把工業(yè)4.0的步驟看得很清楚。

我們不可能一步邁入新時代，一步邁入工業(yè)4.0，可能先要經歷2.0、2.5，還有3.0之路。很多企業(yè)還要思考一個問題，你的企業(yè)、你的團隊，能否掌握信息革命的這些工具，能否攻克工業(yè)革命的堡壘？自己手里的那張“舊船票”，還能夠登上產業(yè)互聯(lián)網的這條“快船”嗎？這種變化我們能適應嗎？所以任正非提出來要踏踏實實邁入工業(yè)自動化。工業(yè)自動化是什么？工業(yè)自動化是工業(yè)信息化的前站。

對互聯(lián)網思維，任正非有一個基本觀點：“一定要相信汽車必須是汽車，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐……”

華為現(xiàn)在干什么？任正非總提出一個很重要理念，桃子樹上長西瓜。他說：

“你們這棵桃子樹上一定要結西瓜，不能就只結桃子這一種商業(yè)模式。因為桃樹的樹干，就是公司共同支撐平臺，根狀要分不同客戶去汲取不同營養(yǎng)。”

這句話該怎么理解？比如現(xiàn)在最典型的是大家都在談華為手機，華為手機是什么？是“富二代”創(chuàng)業(yè)，它秉承了華為的管理體系，秉承了華為的運營體系，秉承了華為的文化，然后在一個新的領域，做出了有目共睹的成績。但是現(xiàn)在外界有一個錯誤的理解，把華為和手機劃等號。華為不是手機，華為的手機也不是“榮耀”，因為“榮耀”在華為互聯(lián)網這塊業(yè)務中只占銷售額的10%。華為真正的業(yè)務在ICT，在云、管、端。

對于互聯(lián)網思維，任正非還提出了五個“不要”：

任正非在后面還補充了一句話，他說：

“華為是不是互聯(lián)網公司并不重要，華為的精神是不是互聯(lián)網精神也不重要，這種精神能否保證企業(yè)活下去是最最重要的。”

針對互聯(lián)網時代，任正非提出了“五要”：

傳統(tǒng)產業(yè)在互聯(lián)網時代，在引進別人的經驗的時候，是否還要守住自己的本體？產業(yè)的本體是什么？我認為是工匠文化、工匠精神。

華為用已故的著名院士李小文先生的一張照片做過一則廣告。為什么用李小文？原因很簡單，是李先生的堅守、樸素和執(zhí)著。當華為副總裁到李小文先生家里商討他的照片的版權時，李小文先生一分錢沒要。他說，華為所堅守的正是我所主張的，所以把這張照片免費給華為做廣告。任正非也受李小文精神的感動，親自寫下“華為堅持什么精神？就是真心向李小文學習。”這么一行字。

任正非講，在大機會時代千萬不要機會主義，應該開放，開放，再開放。我認為這句話應該掛在每個老板辦公室的墻上，一天默誦三遍。市場經濟充滿了機會，但是千萬不能機會主義。

華為堅持回歸科學管理，任正非有三句話特別重要，就是：

我認為這對任何企業(yè)都適用。過去是經濟高速增長的30年，但更多的是野蠻增長，野蠻成長，走到現(xiàn)在，要回歸科學管理。