新華社瞭望智庫刊登的一篇文章《別讓李嘉誠跑了》掀起輿論駭浪之后，李嘉誠本人終于發(fā)聲表態(tài)。近日，李嘉誠通過長實地產(chǎn)２０１５年中期報告公開表示將繼續(xù)看好中國經(jīng)濟(jì)。隨后，網(wǎng)上又出現(xiàn)了《李嘉誠的辯護(hù)：我不會跑，也跑不了》的長文，文章強(qiáng)調(diào)，“我希望大家不要把我神化，也不要把我妖魔化”，“不要給我過多的褒揚，也沒必要潑給我很多臟水”。也有媒體站出來為李嘉誠說話，指責(zé)“不要光看人家賺錢眼紅”，稱李嘉誠“不會跑，永遠(yuǎn)在”。

　　從這場沸沸揚揚的輿論風(fēng)波來看，撇開事件云霧和無關(guān)緊要的口水泡沫，筆者認(rèn)為，值得關(guān)注的焦點有三：一是李嘉誠到底有沒有跑路？二是媒體應(yīng)如何站在公允的立場看待此事？三是李氏家族缺席“９·３”紀(jì)念中國人民抗戰(zhàn)勝利７０周年閱兵觀禮究竟是不是巧合？

　　關(guān)于第一個問題，恐怕只有李嘉誠自己心里清楚但又是說不清楚的問題。如果說是李嘉誠跑路了，但是他在大陸還有很多產(chǎn)業(yè)；如果說李嘉誠沒有跑路，那么近期他將旗下企業(yè)再次重組，所有上市企業(yè)資產(chǎn)都變成海外資產(chǎn)。另外，有媒體統(tǒng)計，計入超市、港口、能源等其他資產(chǎn)，李嘉誠近三年套現(xiàn)國內(nèi)資產(chǎn)金額達(dá)上千億元人民幣，這又是很難說得通的，縱使李嘉誠自己也無法自圓其說。在筆者看來，其矛盾的原因在于“跑路”這個詞套用到李嘉誠身上，不完全合適，只能說是部分撤資，但不排除有看空大陸市場并基于此采取相應(yīng)措施的嫌疑。

　　關(guān)于第二個問題，智庫或個人都有表達(dá)的自由，但要注意的是尊重事實，言行要謹(jǐn)慎，媒體也要避免出現(xiàn)媒體審判。從李嘉誠在大陸大量撤資、大力投資英國來看，在中國經(jīng)濟(jì)比較艱難的時候此舉確實容易讓人產(chǎn)生跑路的聯(lián)想，暴露出了商人逐利的本性，在一定程度上也有損其一貫良好的華人商業(yè)領(lǐng)袖形象。但是李嘉誠畢竟是商人，不是什么政治家，我們不能拿政治家的標(biāo)準(zhǔn)去苛求他。李嘉誠做過很多慈善，我們也不能因為他部分撤資大陸而完全否定他的人品，只要是這些行為是正常的商業(yè)行為，沒有觸犯法律，就不應(yīng)該隨便扣帽子。

　　關(guān)于第三個問題，可以說是一個敏感的問題，筆者認(rèn)為在沒有事實根據(jù)的情況下，我們更不應(yīng)該妄加推測，得出什么結(jié)論。這倒是提醒在中國經(jīng)營企業(yè)的老板們，企業(yè)和人民是魚和水的關(guān)系，要讀懂中國國情，知恩圖報，只有這樣，才能與人民融為一體。

　　李嘉誠“跑路風(fēng)波”背后是不是有人潑臟水，姑且不去評論，卻在事實上折射的是企業(yè)家們?nèi)绾慰创袊袌龅膯栴}。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長是必然趨勢，但是有些企業(yè)已經(jīng)開始不適應(yīng)，對市場前景不太樂觀，出現(xiàn)了唱空、做空甚至悲觀的論調(diào)。這是不正確、不理性的看法和做法，不是一種積極的態(tài)度，對企業(yè)的發(fā)展也是弊多利少。

　　中國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩可能帶來需求增速的下降，但并不等于機(jī)遇的減少；經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，更不等于經(jīng)濟(jì)下滑。經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長是任何一個快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體的必經(jīng)階段，也是很正常的現(xiàn)象。由于增長的基數(shù)越來越大，商業(yè)機(jī)會還是很多的。企業(yè)應(yīng)該主動適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)。

　　舉一個筆者最近觀察到的案例：當(dāng)前中國零售業(yè)受到新常態(tài)與電商的雙重影響，實體店的發(fā)展受到一些沖擊，但是就在國內(nèi)零售企業(yè)放緩發(fā)展腳步甚至縮減門店的時候，日本的永旺集團(tuán)卻仍在中國擴(kuò)張，今年仍計劃在中國的北京、天津、蘇州、武漢等地開５家新的永旺夢樂城大型購物中心。為什么永旺集團(tuán)仍堅持在中國擴(kuò)張，因為在這家日本企業(yè)看來，中國仍然有巨大的發(fā)展?jié)摿Α＿@也說明，中國傳統(tǒng)市場挖掘的潛力仍舊存在，關(guān)鍵是怎么去發(fā)掘的問題。

　　其實，日本有很多方面的確值得我們學(xué)習(xí)，比如日本制造、科技創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營管理等。日本人在打造產(chǎn)品與服務(wù)過程中追求極致的精神，在店鋪迎客時鞠躬歡迎和微笑服務(wù)，這些都給我們留下了深刻印象。如果在某一領(lǐng)域能做到極致，精益求精，這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)都有機(jī)會，永遠(yuǎn)都會是贏家。

　　現(xiàn)在很多傳統(tǒng)行業(yè)，特別是由于產(chǎn)能過剩，大家日子都不好過。馬云曾說，如果想做一家了不起的企業(yè)，一定要記住，今天的“新常態(tài)”、挫折，是你的最大機(jī)會。因為今天所有的企業(yè)跟你一樣，日子都不好過，不僅僅你不好過，有人比你更不好過。關(guān)鍵是，你是否可以比別人先起來、先改變。

　　原招商銀行(600036,股吧)行長、被稱為“二馬”之一的馬蔚華也說，新常態(tài)下蘊含巨大的新機(jī)會，包括戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的機(jī)會、服務(wù)業(yè)的跨越性發(fā)展的機(jī)會、城鎮(zhèn)化的機(jī)會、中西部地區(qū)崛起的機(jī)會、技術(shù)變革的機(jī)會、企業(yè)“走出去”的機(jī)會以及新興業(yè)態(tài)的機(jī)會等七大機(jī)會。

　　“做企業(yè)，讀懂經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，可看懂大勢明白市場。”著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝在最近出版的《一本書讀懂經(jīng)濟(jì)新常態(tài)》中也指出，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，民營企業(yè)作為民營經(jīng)濟(jì)的代表，仍然存在大量的產(chǎn)業(yè)升級機(jī)會，若在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民營企業(yè)將迎來技術(shù)革新、彎道超車、大數(shù)據(jù)云計算和海外投資等四大機(jī)遇。

　　因此，在新常態(tài)下，我們大可不必因為李嘉誠“跑路風(fēng)波”就認(rèn)為中國市場不行了，商人自古逐利，而市場經(jīng)濟(jì)也是法治經(jīng)濟(jì)，李嘉誠愿意在哪里投資，喜歡把自己的產(chǎn)業(yè)建在哪里，這是他的權(quán)利和自由，如果他想跑，誰也攔不住、誰也不該攔，這就是法治經(jīng)濟(jì)的精神、市場經(jīng)濟(jì)的精神。再說，李嘉誠其實并沒有“跑”遠(yuǎn)，只是有一些縮減投資的跡象，如果我們足夠自信，把經(jīng)濟(jì)搞上去了，上了一個新臺階，李嘉誠們還會繼續(xù)在大陸增加投資，擔(dān)憂中國市場到別的地方發(fā)展的老板們還會再回來。