張瑞敏表示,顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式,建立共創(chuàng)共贏平臺,將是未來企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向。海爾將繼續(xù)在企業(yè)平臺化、用戶個性化、員工創(chuàng)客化等方面進(jìn)行探索和實(shí)踐。
9月19日上午,第二屆海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇在新華社大禮堂舉行。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官、青島創(chuàng)客聯(lián)盟理事長張瑞敏發(fā)表演講,詳解“人單合一2.0模式”。
張瑞敏表示,顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式,建立共創(chuàng)共贏平臺,將是未來企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向。海爾將繼續(xù)在企業(yè)平臺化、用戶個性化、員工創(chuàng)客化等方面進(jìn)行探索和實(shí)踐。
張瑞敏還指出,在新的商業(yè)模式下,企業(yè)的定位、價值導(dǎo)向都發(fā)生了變化。原來企業(yè)的定位是以自我為中心,現(xiàn)在只是互聯(lián)網(wǎng)的一個節(jié)點(diǎn);原來企業(yè)的價值導(dǎo)向是顧客,現(xiàn)在變成了用戶,顧客是一次性的交易,而用戶則是不斷參與零距離交互和體驗(yàn)。
所謂“人單合一”,就是把員工和用戶連到一起。據(jù)介紹,現(xiàn)在海爾只有三種人:平臺主、小微主和創(chuàng)客。龐大的企業(yè)中間層沒有了,集團(tuán)與小微不再是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,原來集團(tuán)的部門領(lǐng)導(dǎo)都變成了平臺主,為小微提供創(chuàng)業(yè)服務(wù),形成一個生態(tài)圈。
據(jù)介紹,目前,這個生態(tài)圈匯聚了平臺主、小微主和創(chuàng)客共6萬多人,小微生態(tài)圈183個,已誕生470個項(xiàng)目,匯聚了1328家風(fēng)投公司。根據(jù)海爾發(fā)布的數(shù)據(jù),現(xiàn)在集團(tuán)有77%的小微年銷售額過億元,而每個小微團(tuán)隊(duì)的核心成員只有七到八人。
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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?…
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母偁?,狼群已?jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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