近日，曾經指導過幾百家創(chuàng)業(yè)公司的Startup Couch 的 CEO Mandela Schumacher-Hodge談了談創(chuàng)業(yè)與經營小企業(yè)的區(qū)別，希望可以幫助準備創(chuàng)業(yè)的人制定正確的計劃，選擇一個最適合自己的。

　　實際上，用創(chuàng)業(yè)來形容每個新商業(yè)的行為是不準確的。我認為創(chuàng)業(yè)和經營小企業(yè)是完全不同的兩種商業(yè)模式。譬如，一個創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人為了發(fā)展，他需要以快為本；但小企業(yè)的創(chuàng)始人一般本著舒適的承諾，在固定的范圍內維持業(yè)務的穩(wěn)定增長。

　　我從以下十個方面比較了創(chuàng)業(yè)公司和小企業(yè)：

　　1、創(chuàng)新

　　你需要創(chuàng)新什么？

　　小企業(yè)：已經有很多人做了你想要做的事（例如美發(fā)沙龍、餐廳、律師事務所等），你可以參照他們的經驗來構建自己的生意。

　　創(chuàng)業(yè)公司：創(chuàng)新是必須的。作為一個創(chuàng)業(yè)公司，你需要創(chuàng)造一些新的產品或是比現(xiàn)有更好的產品。例如，你可以創(chuàng)造一個新的類型的產品、一種新的商業(yè)模式或是一種新的技術。

　　2、規(guī)模

　　你的生意會有多大？

　　小企業(yè)：小企業(yè)通常在一個固定范圍里經營。換句話，你會有意識地限制公司的成長，把關注點放在一些固定的用戶上。

　　創(chuàng)業(yè)公司：創(chuàng)業(yè)公司通常不會限制發(fā)展，它需要快速的壯大。你的目標是盡可能快地獲得更多的影響力，希望成為行業(yè)市場中 “顛覆性” 的出現(xiàn)。

　　3、發(fā)展速度

　　你的生意會發(fā)展的多快？

　　小企業(yè)：當然你要想辦法盡快地成長，但小企業(yè)的主要目的還是盈利，所以你需要小心謹慎的發(fā)展。

　　創(chuàng)業(yè)公司：你要盡快地的發(fā)展取得成功，并創(chuàng)建一個可重復的商業(yè)模式。你希望全世界都可以復制你的成功模式。

　　4、利潤

　　你需要用多長時間來賺錢？你可以賺到多少錢？

　　小企業(yè)：你希望開始的第一天就可以創(chuàng)收獲得利潤。利潤的多少取決你的目標以及你的發(fā)展計劃。

　　創(chuàng)業(yè)公司：你需要幾個月或是幾年的時間才會真正的盈利。你的側重點是創(chuàng)造一個人們喜歡的產品，期望獲得大量的用戶群體。如果這個目標實現(xiàn)，你可以獲得上億的利潤。

　　5、融資

　　你需要借多少錢？

　　小企業(yè)：你主要依靠個人、家人朋友的資金，或是銀行的貸款來啟動你的項目。但你的目標是自給自足，你會謹記你借了多少錢和需要付多少利息。

　　創(chuàng)業(yè)公司：很多創(chuàng)業(yè)公司最初是自籌資金或是來自朋友家人的支持。不過近來 “融資” 越來越普遍，最常見的創(chuàng)業(yè)融資途徑是尋求天使投資、投資人和風投家的支持。作為一個創(chuàng)業(yè)公司，你希望盡快地發(fā)展和壯大，因此你必然需要額外的資金來維持你這個目標，知道你可以盈利。但融資后你的壓力會增大，因為你的投資者期望可以獲得最大的經濟回報。

　　6、技術

　　你生意的發(fā)展需要技術支持嗎？

　　小企業(yè)：技術支持不是必需的，但要有充足的技術產品來幫助你發(fā)現(xiàn)拓展核心業(yè)務。

　　創(chuàng)業(yè)公司：技術通常是創(chuàng)業(yè)公司的核心內容。公司需要利用技術來幫助他們快速發(fā)展和壯大規(guī)模，實現(xiàn)期望的目標。

　　7、壽命

　　你的生意會存活多長時間？

　　小企業(yè)：有 32%的小企業(yè)過了 3年 就會失敗。

　　創(chuàng)業(yè)公司：有 92%的創(chuàng)業(yè)公司都是在剛開始的 3年 里失敗的。

　　8、領導

　　小企業(yè)：你可以雇傭別人做領導，但他們都是按照你預先設定的經濟增長結構來經營你的生意。

　　創(chuàng)業(yè)公司：因為你希望盡快地發(fā)展壯大，所以你會把目標瞄準在領導層和管理能力上。隨著你事業(yè)的不斷發(fā)展，你會需要越來越多的員工、顧問、投資者和其他的利益相關者，所以領導的管理能力是很重要的。

　　9、生活方式

　　你是怎樣平衡工作和生活的？

　　小企業(yè)：和初創(chuàng)企業(yè)相比風險要小的多，你對 VC 的承諾也比較容易實現(xiàn)。這就會為你維持生活和工作的平衡提供機會。但從另一個角度來說，你是為你自己工作，在過程中會帶來很多之前沒經歷過的有趣挑戰(zhàn)。

　　創(chuàng)業(yè)公司：如果你獲得了融資，你就有義務去發(fā)展公司，以保證投資者獲得盡可能多的回報。也有很多人在等待你的成功，所以你并沒有時間 “磨磨蹭蹭”。你很難維持工作和生活的平衡，你需要把更多的時間投入工作中。

　　10、退出策略

　　可不可以放棄重新選擇項目？

　　小企業(yè)：你的這個愿望會落在繼續(xù)企業(yè)的下一代身上，或是把現(xiàn)有的企業(yè)賣給大公司再重新開始。

　　創(chuàng)業(yè)公司：你的目標通常是一個很大的成果，如拍賣或上市。

　　小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司之間可不可以相互轉化？它取決于你是否想做出轉變。不過有些時候這種轉變可以由一個人決定即改變你的意圖和項目，但有些時候也取決于外部環(huán)境，譬如產品的需求、市場的變化等。

　　開始創(chuàng)業(yè)之前，無論通過哪種方式了解創(chuàng)業(yè)和經營小企業(yè)之間的差異，并認識到你的能力適合哪一個是非常重要的。這有助于制定正確的計劃尋求成功。