兩年前的一份資料顯示，新希望依然保持著“銷售規(guī)模90%是農(nóng)業(yè)和食品，員工90%在農(nóng)業(yè)和食品（領(lǐng)域工作）”，用劉永好的話來說就是，“一直在堅(jiān)守，也還會堅(jiān)守下去”。雖然今天農(nóng)業(yè)和食品在新希望集團(tuán)中的體量沒有確鑿的數(shù)據(jù)，但可以據(jù)此判斷的是，這個比例不會太低。農(nóng)業(yè)和食品利潤率不高是不爭的事實(shí)，如何給新希望集團(tuán)注入持久且強(qiáng)勁的動力，是新希望眼下的焦點(diǎn)。

如今的新希望，將國際拓展、電子商務(wù)和金融服務(wù)視為發(fā)展的三大引擎。這兩年新希望也在顯著的發(fā)生變化。不僅加大了互聯(lián)網(wǎng)金融的布局，把農(nóng)村作為主要市場，同時(shí)也不僅局限于產(chǎn)業(yè)鏈上游，新希望突擊下游，利用上游的資源優(yōu)勢，生產(chǎn)奶粉和美好系列食品。更重要的是，新希望去年成立草根集團(tuán)，跑馬圈地創(chuàng)業(yè)者，成為創(chuàng)業(yè)公司的孵化平臺，給自己的企業(yè)帶來了更多創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)的基因。

眼下，新希望正在整合優(yōu)勢，打造屬于自己的“生態(tài)圈”。

以下是劉永好的發(fā)言實(shí)錄整理：

艱難時(shí)日：燈一滅 所有的肉都不見了

今天我來到成都，成都是我出生的地方，也是我起步的地方，我們從成都一步步走過來，給我留下了太多美好的記憶。

剛才奧迪的總經(jīng)理講成都太美了，她來了幾次，來一次愛一次，成都展現(xiàn)了很多令人流連忘返的東西， 所以作為一個成都人，作為一個四川人，我感覺到驕傲。

這幾天我比較忙，假期沒有怎么休息，前天在青島參加中國財(cái)富論壇，并且做了一個主旨發(fā)言。第二天我又趕到了北京，參加了北京大學(xué)國家研究院的800多名雙學(xué)士的畢業(yè)典禮，他們多數(shù)都是所在地區(qū)的文理狀元，現(xiàn)在還是雙學(xué)士。如今他們畢業(yè)了，平均年齡22歲，我跟他們講我的22歲，雖然今天我比他們有更多經(jīng)濟(jì)上的話語權(quán)，但我很羨慕他們，某種程度上我還嫉妒他們。因?yàn)槲?2歲的時(shí)候，我在成都新津縣一個地方，在做什么呢？我在修河。岷江為了防洪災(zāi)，每年要加高河堤。那時(shí)候沒有機(jī)械，加高河堤全部靠人工挑沙石壘起來。這是一個重的體力活，一百多斤的擔(dān)子，從很高的地方挑下來再挑到河堤上。很累，但是大家愿意去。為什么？不是什么理想，也不是什么主義，是為了能夠吃飽飯，參加修河的人能夠吃米飯。當(dāng)時(shí)的指標(biāo)是每人每天2斤多定量（米飯），實(shí)際還是不夠吃，因?yàn)檫@是重體力勞動。同時(shí)每天每人有1毛錢的菜錢，我們吃水煮白菜放一點(diǎn)鹽，省下那一毛錢菜錢。干30多天后可以把錢集中起來買肉打牙祭。

干了40多天，省了一些錢，我們生產(chǎn)隊(duì)決定打一次牙祭，說吃肉，拿省下來的50塊錢去買了一頭豬。這個豬是什么豬呢？瘟豬、死豬，大概40多斤。那時(shí)能吃上瘟豬死豬是最大的幸福，又買了兩條鵝，還買了一只雞，就這樣，我們25人分成兩個方桌。那天天晚上沒有月亮也沒有星星，大家都在等，聞著香味所有人都在流口水，桌上點(diǎn)著油燈，放在桌子的四個角上，等啊等，終于用鐵盆端上來了，兩盆豬肉，一盆鵝肉，還有白菜。隊(duì)長說大家馬上打牙祭，大家要吃肉了。很激動，所有人拿著土碗站在那兒，不是25人站在那兒，是100多人在他的后面，因?yàn)槊總€勞動力后面有他的老婆，他的兒子，甚至他的孫子，大家都圍著，形成一圈又一圈，三四圈的包圍起來。只聽到隊(duì)長一聲令下，開始干。頃刻之間燈滅了，不知道為什么滅了，我都沒有反應(yīng)過來，可能一分鐘都沒有，我記得我只是夾了一塊回鍋肉放在嘴里，再下去還有，第三筷子下去的時(shí)候空了，鵝肉也沒有了，白菜還在。因?yàn)槭侨鉄醯陌撞?，挺好吃，我吃了好多白菜。過了大概五分鐘，當(dāng)火柴把燈點(diǎn)亮的時(shí)候，所有的菜、肉都沒了。我再看看，我們20多人還在，后面的朋友圈都不在了，我明白了，原來這里有二傳手、三傳手、四傳手，他們用碗在盆里邊“海底撈”，把碗傳到他的兒子，傳到他的孫子，傳出去了。這樣一傳，還有什么肉可以剩下？

我把這個故事講給22歲的北大畢業(yè)生的時(shí)候，他們都驚呆了。是這樣的嗎？可能嗎？就是這樣的。

所以我說你們趕上了一個好時(shí)代。中國過去兩千年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對比較平緩，最近這30年經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，陡坡式的增長。我們每天創(chuàng)造的GDP，相當(dāng)于1978年前的半年量，換句話說我們兩天創(chuàng)造的價(jià)值相當(dāng)于以前的一整年，相當(dāng)于解放前的十年。我們有幸生長在這樣的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會進(jìn)步，充滿變革。

四天以前，在北京，我們企業(yè)界朋友聚會，主題是六月慶生會。6月份過生日的有柳傳志，馬蔚華，曹國偉等11人，聚會大概有三四十個人。柳傳志先生說我們遇到一個好時(shí)辰了，中國歷史上沒有過的好時(shí)代。今天通過我們的勤奮、努力和創(chuàng)造，我們得到了社會的認(rèn)同，因?yàn)檫@樣的價(jià)值觀，讓我們大家在這里聚會。這意味著我們的創(chuàng)造得到了社會的認(rèn)同，意味著我們創(chuàng)造了財(cái)富，意味著我們幫助了更多的人創(chuàng)造了價(jià)值，所以說我們驕傲?，F(xiàn)在正在一個新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。往后可能增長的速度會更快，中國或許進(jìn)入了一個拐點(diǎn)，向新的格局邁進(jìn)。同學(xué)們畢業(yè)正年輕，你們可能成為國家的棟梁，希望你們把握好這樣的一個機(jī)會，努力在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”中爭當(dāng)排頭兵，為中國，為自己為你們的家庭，也為中國智造、中國創(chuàng)造貢獻(xiàn)自己的力量。

創(chuàng)業(yè)之難：一切都要批條子

我們1982年開始創(chuàng)業(yè)。1980年，我和我?guī)讉€兄弟大學(xué)畢業(yè)不久，我們年輕，有很多想法，是無線電發(fā)燒友，甚至我們幾個組裝了一臺電視機(jī)。那時(shí)候電視機(jī)在中國很少很少，新津縣一臺都沒有，經(jīng)過了一年多的努力我們組裝成功了。有30多個特別大的電子管，但是顯象管只有很小一個，是軍用四撥管，黃色的。組裝電視成功了，不但有聲音，還有圖像，盡管圖像比較模糊，但是能夠看得見畫面在動，大家都覺得我們很了不起，縣長都到我們家來看。

那個時(shí)候，我們就覺得可以做一點(diǎn)事。我喜歡裝收音機(jī)，喜歡裝擴(kuò)音機(jī)，裝音響，我裝的音響，投資很少，聲音很大，音頻質(zhì)量也很好，街上根本沒有賣的。我在學(xué)校當(dāng)老師，學(xué)生、老師、家長都讓我裝，我裝了十多臺，我只收工本費(fèi)，名聲傳出來了，大家都想要，建議我干脆出來做這個生意。但我沒本錢，沒辦法啟動項(xiàng)目。我跟村長說我搞一個音響你看看，村長很滿意，于是我們把爆米花機(jī)器賣了用作為音響的庫房。我們裝的音響聲音好外觀美，計(jì)劃裝一百臺一千臺甚至更多。隊(duì)長說不對呀，說這個事得請示大隊(duì)書記，我們用板車?yán)繇懭フ艺掖箨?duì)書記，大隊(duì)書記說這個好，便宜嗎？我要一臺，他很高興，但是私人做怎么對不對，大隊(duì)書記說吃不準(zhǔn)，讓我問公社書記。于是我們拉著音響到公社書記門口，告訴他我們想做個音響的工廠，就叫新藝工廠。公社書記問誰出錢呢？我說生產(chǎn)隊(duì)出錢，我們兄弟幾個出技術(shù)，生產(chǎn)隊(duì)和個人合作，書記一聽，笑容收起來了。然后就進(jìn)入沉思狀態(tài)，不到幾分鐘，突然一下臉黑了，集體經(jīng)濟(jì)和私人合作，這不是走資本主義道路嗎？絕不可能，桌子一拍，門一關(guān)了，走了。我們第一次創(chuàng)業(yè)失敗了。

工廠自己辦不成了，生產(chǎn)隊(duì)合作也不行，當(dāng)時(shí)是1980年，確實(shí)太早了，中國改革開放才萌芽。當(dāng)時(shí)我是四川省機(jī)械工業(yè)技術(shù)學(xué)校的電工老師，把音響拿回去做了校辦公的產(chǎn)品，用這個產(chǎn)品幫助學(xué)生做實(shí)習(xí)，參加四川省科技進(jìn)步的獎的評選，獲得了四川省科技進(jìn)步獎，可惜那個產(chǎn)品沒有堅(jiān)持下來。要是堅(jiān)持下來了，我就說柳傳志啊，做電腦世界第一說不定是你還是我呢，可惜被槍斃了，這是我第一次創(chuàng)業(yè)。

我們沒有抱怨，沒有氣餒，我們在等機(jī)會。發(fā)現(xiàn)農(nóng)村開始動起來了，允許搞專業(yè)戶。 1982年我們開始到農(nóng)村去搞糧農(nóng)場，養(yǎng)鵪鶉，從2只到4只到100只到1萬只，到最后全球第一。于是我們買了第一臺小轎車，中國食品企業(yè)第一臺轎車是我買的。

怎么買的？我有同學(xué)在西南機(jī)電所，他們負(fù)責(zé)賣車，那年四川分了20臺小車，他告訴我，汽車蘇聯(lián)進(jìn)口的，很漂亮。他把圖片給我看了，我說我想要，他很驚訝，他說你想要，怎么要？ 2萬多啊，我記得很清楚21830塊，我同學(xué)小看我了，那時(shí)我就有數(shù)百萬了。他說這是有指標(biāo)的。我說指標(biāo)哪里弄，他說早分下去了，四川那么多地市州，沒你的份。我說硬要買怎么辦？他說除非省長簽條子專門給你。

因?yàn)槲覀兤髽I(yè)做得比較好，有一天省長到我們公司看，他說有什么困難可以提，有什么需要幫助盡管說。我說省長，我就是想買輛車，他說買車干什么，我說我的鵪鶉要賣到全國，飼料、采購都要車，那時(shí)候也沒有出租車，公車也很少。他說這樣吧，我回去問問，結(jié)果回去以后他的秘書給我打電話，專門給我批了一輛車，這是全中國第一輛私人小轎車，那輛小轎車今天不知道哪里去了，他們說應(yīng)該收到博物館了，它也幫助了我很多，但是跟今天的A8L比起來確實(shí)差太多太多了。

所以我跟轎車有緣，我是中國第一個買轎車的人，而且通過省長批條子買的，我很快就學(xué)會了開車，我自己開了一個車，牛啊，爽啊，幸福啊，盡管其實(shí)很累，照片上看到我那時(shí)又黑又瘦，但是干勁十足，這就是我們的創(chuàng)業(yè)第一步。

緊接著，我們開始做飼料，開始兼并收購，開始走向全國。 1994年，中華人民共和國國家工商局頒布了中國私營企業(yè)500強(qiáng)評比排序，不小心把我們排到第一位。到今天獎牌還在那里，好像只排過那次，今后就不排了。

1993年，突然接到通知我當(dāng)選為全國政協(xié)委員，糊里糊涂的我當(dāng)選為全國工商聯(lián)副主席，全國工商聯(lián)干什么的？我不知道，到了北京我問全國工商聯(lián)干什么的，他們說是聯(lián)系黨和政府和民營企業(yè)的橋梁和紐帶，什么叫橋梁和紐帶？就是黨和政府有什么想法通過工商聯(lián)跟民營企業(yè)溝通，民營企業(yè)有什么想法通過工商聯(lián)跟黨和政府溝通，并且團(tuán)結(jié)大家。我明白了，我那時(shí)候就問民營企業(yè)家們最大的困難是什么？有的說這里不讓進(jìn)那里不讓動，財(cái)產(chǎn)得不到保護(hù)，很多很多問題，但是大家最后歸結(jié)到的問題是我們根本貸不了款，而且那時(shí)候銀行全是國家的。全國工商聯(lián)的主席會上我就提出，是不是我們爭取辦一個銀行呢？是不是由工商聯(lián)牽頭辦一個由民營企業(yè)投資的全國性銀行？工商聯(lián)主席經(jīng)叔平老先生認(rèn)為我說得很好，中央統(tǒng)戰(zhàn)部也大力支持，最后我們寫了一個提案，工商聯(lián)寫封信交給當(dāng)時(shí)中國人民銀行行長和國務(wù)院副總理朱镕基先生。朱镕基先生批示了，他讓中國人民銀行認(rèn)真研究，看看是不是能夠支持。經(jīng)過大概一年的努力，1996年中國民生銀行正式成立，我作為民生銀行的倡導(dǎo)者、發(fā)起人和主要股東，出任第一屆董事長。到今天民生銀行顯然已經(jīng)成為全國性的商業(yè)銀行， 4萬多億規(guī)模，一年幾百億的稅收和幾百億利潤，更重要的是它為中國的民營企業(yè)，為小微企業(yè)服務(wù)做出了貢獻(xiàn)。當(dāng)然，銀行的進(jìn)步和發(fā)展，我們作為投資人也得到了巨大的收益和進(jìn)步。到今天我仍然是中國民生銀行的副董事長，我們民生銀行秉承做金融事業(yè)改革的試驗(yàn)田和為小微企業(yè)服務(wù)，為民營企業(yè)服務(wù)，為中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。相當(dāng)長時(shí)間以來，中國民生銀行一直作為中國最大的民營企業(yè)。我們的實(shí)踐證明了民營企業(yè)可以辦銀行，辦好銀行?，F(xiàn)在國家允許開辦更多的民營銀行，我相信跟民生銀行20年的實(shí)踐所取得的成就是分不開的。

轉(zhuǎn)型時(shí)期：啟動新引擎

這幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)生了根本的變化，以前靠收購、兼并、投資、招人，擴(kuò)工廠，規(guī)模越來越大，只要你勤勤懇懇，一定能夠有規(guī)模效應(yīng)取得成長，我們過去20年就是這樣走過來的。但是今天發(fā)現(xiàn)不對了，行情變了，怎么變了？80%的行業(yè)過剩了，衣服皮帶過剩，電器過剩，鋼鐵過剩，水泥過剩，化工過剩，樣樣過剩，你能想到的要做都過剩，幾年以前說新興產(chǎn)業(yè)，光伏太陽能賺錢，一年把所有本賺回來了，大家都投，第二年開始不賺錢，第三年開始虧本，第四年血本無歸，現(xiàn)在做光伏的非常慘，都是這樣的。你說哪樣行業(yè)賺錢，大家都做，都做很快就不賺錢了。

在今天經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)是什么呢？第一，產(chǎn)品過剩。第二，利潤極薄。第三，由于勞動力成本提升、環(huán)境保護(hù)壓力提升，產(chǎn)品銷售價(jià)格下來，我們出口受影響，增速減緩。很多企業(yè)的日子很難過，這就是所謂新常態(tài)下轉(zhuǎn)型期的壓力。

但是另一方面，國家提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，出現(xiàn)了一些英雄。馬云大英雄，中國首富，華人首富，有可能是亞洲首富。馬化騰，新經(jīng)濟(jì)的代表。雷軍，小米公司市場估值超過450億美金，了不起。它們不是漸進(jìn)遞增，而是指數(shù)級的增長。為什么？很多傳統(tǒng)企業(yè)的朋友就有意見了，有些人就羨慕別人，有些人嫉妒別人，有些人罵別人，總之就是羨慕嫉妒恨的感覺，包括我們公司很多人都說辛辛苦苦干了三十多年，銷售近千億，每年都有幾十億的利潤，干了那么多年，但是得到的進(jìn)步、成長、格局不如人家，雷軍干了五年比我們估值大得多。

我們開會討論，討論來討論去，我們不能做怨婦，我們不能不服氣，我們不能就這樣下去。解決的辦法是什么？我們?nèi)匀挥袃?yōu)勢，30多年發(fā)展，我們有近10萬人的員工隊(duì)伍，我們有幾百萬客戶，我們有良好的誠信記錄，包括食品安全，我們負(fù)面報(bào)道特別少。包括所有政府、社會、老百姓對我們的正面的評價(jià)比較多，這就是我們的價(jià)值，今天是市場經(jīng)濟(jì)，最重要的是誠信，我們要發(fā)揮誠信的作用，這是我們最大的價(jià)值。第二，我們植根于農(nóng)村，植根于市場，植根于消費(fèi)者，我們能夠把我們這些東西做到更加好，更加極致。所謂極致就是互聯(lián)網(wǎng)的意思。我們痛點(diǎn)在哪里？那么多的客戶和消費(fèi)者，他們買了我們的產(chǎn)品就完了？我們沒有把他們數(shù)據(jù)留下來，沒有進(jìn)行分析和提升，沒有進(jìn)行加工，沒有黏性，我們就提出下一步怎么做，下一步做什么。

最后形成一個新的思路。第一國際化大踏步走出去，中國制造業(yè)是紅海的時(shí)候，國外還是一片藍(lán)海。今天我們在亞洲、中東、非洲、歐洲，20來個國家已經(jīng)有50個工廠，走出去以后天地相對開闊，盡管走出去困難很多，語言文化、風(fēng)俗問題、宗教問題、政治問題、治安問題、法律問題。但是畢竟國外市場沒有飽和，毛利率比我們高一倍。堅(jiān)定不移的走出去，這是我們的一條思路。

我們組建了一個走出去的體系和梯隊(duì)。農(nóng)業(yè)部門在新加坡成立了海外的總部，我們在新加坡建立投資中心、財(cái)務(wù)中心、管理中心、采購中心，我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢出來了，我們在海外有幾十家工廠，有相當(dāng)?shù)匿N售額，把銷售額、貿(mào)易額、投資額打包起來，發(fā)現(xiàn)國外世界頂級機(jī)構(gòu)都認(rèn)我們，他們給我們的融資比國內(nèi)便宜得多，只相當(dāng)于國內(nèi)的三分之一。上周世界銀行的一個高級官員在北京跟我們簽訂了世界銀行支持新希望海外發(fā)展的低利率的貸款長期年貸款的協(xié)議，國際主要大的金融機(jī)構(gòu)支持我們，嘗到了甜頭。我們在香港建立了投融資平臺，我們在發(fā)展中國家建工廠，自己建或者跟合作伙伴建，資源好的地方我們收購資源，在發(fā)達(dá)國家合作買品牌買技術(shù)。

去年在澳大利亞，我們收購了一個大型牛肉企業(yè)，并且通過它跟數(shù)以萬計(jì)的大型農(nóng)牧場建立了10-20年合作關(guān)系，我們把它的規(guī)模從30萬頭擴(kuò)大到70萬頭、100萬頭牛的屠宰加工能力，通過它我們開始在澳大利亞布局牛肉、羊肉的產(chǎn)業(yè)布局。我們在澳大利亞跟乳業(yè)企業(yè)合作，我們正在整合澳大利亞牛肉生產(chǎn)體系。澳大利亞2千萬人，中國13億人，國土面積差不多，自貿(mào)協(xié)定簽訂后，以前關(guān)稅很高，現(xiàn)在逐步會降到0，這是很大的優(yōu)勢，國家在支持我們。澳大利亞的朋友們希望我們?nèi)ネ顿Y，澳大利亞國會編了一個白皮書，將會把澳大利亞的農(nóng)業(yè)和食品和中國的合作變成它的根本戰(zhàn)略，既符合澳大利亞的國情又符合中國的國情，既得到了澳大利亞的認(rèn)同，也得到了中國的認(rèn)同，也得到了中國商人的認(rèn)同，為什么我不做呢？

在新西蘭我們收購了第二大的農(nóng)業(yè)上市公司，國際大品牌奶粉在中國賣到200-400一罐，同樣的品牌同樣的產(chǎn)地同樣的包裝的嬰幼兒奶粉，在歐洲大概100多元一罐，香港也是100-200元，在日本也是100多元一罐，就是在中國300多一罐。

為什么？有人說因?yàn)橹袊袌龃笏哉f貴，有人說中國老百姓對國產(chǎn)奶粉不放心，就買國外的。這僅僅是一方面，更重要的是人家便宜，國外賣100多，國內(nèi)賣300多，為什么不買？香港立法限制還抓我們的人，沒道理呀。兩年前我就談到，要通過我們的努力幫中國的媽媽和老百姓把奶粉價(jià)降下來，我們怎么降？我們研究了很多措施，現(xiàn)在有一個基本的格局。兩個月以前在北京有一個發(fā)布會，發(fā)布會上我們展示了自己的奶粉品牌，選擇新西蘭最好的牧場，與全球最大的奶粉加工廠合作，在中國注冊自己的公司，再申請新西蘭國家的認(rèn)證，我們跟新西蘭皇家食品研究院達(dá)成合作，新西蘭皇家食品研究院是全球做奶粉的領(lǐng)導(dǎo)者，他們幫我們設(shè)計(jì)配方，而不是在中國代工。

在網(wǎng)上我們征求大家的意見，賣多少？有人說人家賣300，新希望賣200多可以嗎？有的說100多，只有幾個人說100左右。最后我們通過網(wǎng)上眾籌宣布99塊錢含稅包送到家，就這么多，并且全球同質(zhì)同價(jià)。那天的活動我參加了，我們的品牌叫愛睿匯，是中國自己的品牌，我們申請的，得到了新西蘭、美國、歐盟、中國的認(rèn)同。

這件事在網(wǎng)上引起了轟動，刷屏達(dá)到1億人次。有人說你賣這個價(jià)是不是虧損？我們是成本價(jià)在賣，但是我們規(guī)模擴(kuò)大了，就有利潤。這是互聯(lián)網(wǎng)精神，我們?yōu)槭裁匆嵞敲炊噱X呢？一個產(chǎn)品剛剛開始就獲得幾億刷屏量，廣告價(jià)值就上億了，所以我賺了1億，這是另一個說法。這是互聯(lián)網(wǎng)精神，大的經(jīng)銷商都找上門來了。最大的沃爾瑪找上門跟我們談，更多的商家來了，這叫互聯(lián)網(wǎng)的營銷，這是互聯(lián)網(wǎng)思維，像這樣的公司我們國際化的公司就這樣做。

接下來在歐洲我們又成立了一個公司，找最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，往往是跨國公司專門做營銷的總經(jīng)理，他帶頭我們給錢，讓他們在歐洲找牛奶，找果汁，找品牌，跟我們簽訂長期合作，或者他們的品牌，或者我們的品牌，通過互聯(lián)網(wǎng)賣到中國，取消一級經(jīng)銷、二級經(jīng)銷、三級經(jīng)銷、批發(fā)的環(huán)節(jié)。

第二，金融化。農(nóng)業(yè)下一步發(fā)展靠什么？在中國要幫助農(nóng)民提高規(guī)模，他們錢不夠要貸款，我們成立了擔(dān)保公司，搞了差不多十年，我們的普惠擔(dān)保公司是中國做得最好的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司，這是世界銀行講的。我們幫助農(nóng)民上百億擔(dān)保，我們通過產(chǎn)業(yè)鏈封閉運(yùn)作，幫助農(nóng)民擴(kuò)大養(yǎng)豬養(yǎng)雞養(yǎng)鴨的規(guī)模。我們成立新希望財(cái)務(wù)公司，成立新希望金融公司、P2P公司等等，我們在金融領(lǐng)域要跟農(nóng)民市場結(jié)合在一塊，這是我們正在做的事。

剛才講到我們在新加坡建立融資中心，建立資金平臺，我們?nèi)谫Y成本大大降低，以前我們貨幣兌換每次都有損失，每年都有幾千萬的匯率損失?，F(xiàn)在我們在新加坡建立融資中心，我們直接貸美元、歐元，成本大幅度降低，匯率損失也減少了很多。我們以前投資從中國拿錢去，現(xiàn)在我們在國際上找錢投，成本大幅度降低，我們正在跟一系列公司合作，通過新型互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)金融和農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和國際化結(jié)合起來，顯然我們認(rèn)為找到了新的路。

互聯(lián)網(wǎng)化：成為高端蛋白的ABCD

第三，創(chuàng)新變革化或者叫互聯(lián)網(wǎng)化。我們?nèi)ツ隂Q定成立創(chuàng)新的集團(tuán)和我們新希望集團(tuán)并列，老的我們新希望集團(tuán)繼續(xù)做原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是要變革要創(chuàng)新，就要再搞一個更加年輕化、更加市場化、更加互聯(lián)網(wǎng)化的新集團(tuán)。同時(shí)，新的集團(tuán)采用創(chuàng)業(yè)合伙制，我們拿出了相當(dāng)一部分股權(quán)來引進(jìn)最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)合伙人，大家一起做老板。我們這個創(chuàng)新的集團(tuán)，取名叫“草根集團(tuán)”，已經(jīng)注冊了。我們計(jì)劃在不長時(shí)間內(nèi)要向草根集團(tuán)投100億。面對互聯(lián)網(wǎng)金融，面對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，面對食品，面對大醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)等等。我們覺得這一步天地開闊，完全沒有必要在這兒抱怨人家怎么行。只要我們不犯大錯誤，只要我們堅(jiān)持下去，幾年以后我們的創(chuàng)新集團(tuán)將上一個新的臺階。

不到半年時(shí)間，我們創(chuàng)新集團(tuán)已有差不多20個小型創(chuàng)新企業(yè)出來了，剛才講的愛睿匯奶粉就是一個，同時(shí)，我們與歐盟第二大果汁生產(chǎn)企業(yè)合作，很快在中國市場將會有200多種各種各樣的果汁將通過由我們通過互聯(lián)網(wǎng)銷售。

我們新希望乳業(yè)以它們?yōu)檩d體，在乳業(yè)、飲料、快速消費(fèi)品方面快速布局，我相信以互聯(lián)網(wǎng)思維帶動的草根集團(tuán)將會有新的發(fā)展。草根就是我們植根于中國的大地，草說明什么呢？我們最基層最接地氣，最本土，最樸實(shí)，最簡單，我們不是高大上，我們要求就地臥倒，躺在地下，甚至蓋上土，慢慢長出芽，我們叫“草根集團(tuán)”。我們希望從中國大地上冒出來的這些草種子茁壯成長，他們把互聯(lián)網(wǎng)的基因和對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的理解相結(jié)合，把中國和國際結(jié)合起來，把中國的開放和一帶一路相結(jié)合，一幫年輕人他們的智慧，尋找新的希望，這就是我們正在做的。

我們經(jīng)過認(rèn)真的研究發(fā)現(xiàn)，由于中國晚起步了幾十年，在農(nóng)業(yè)和大宗交易這個行業(yè)已經(jīng)被國際的大的財(cái)團(tuán)壟斷了，他們是ABCD公司，他們占了絕對的話語權(quán)，中國盡管是最大的需求國，但是我們沒有定價(jià)權(quán)，沒有話語權(quán)。

怎么辦？中糧采取了很多措施，國家支持它收購，但是還沒有打破這個格局，還沒有動搖ABCD大格局。我們怎么辦？我們硬碰ABCD不可能，人家已經(jīng)牢牢掌控了大宗農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易權(quán)、話語權(quán)和產(chǎn)地的主動權(quán)。

我們又研究了一下，中國13億人，中產(chǎn)階級正在提升，已經(jīng)有數(shù)以億計(jì)的中產(chǎn)階層，他們買了房買了車，他們干什么？提升消費(fèi)品質(zhì)，吃得更安全一些，這是我們?nèi)粘５倪x擇?，F(xiàn)在像高端牛肉、高端羊肉、金槍魚、三文魚、對蝦、螃蟹，這些就成為升級換代的食品首選，包括奶粉、牛奶。而這些全球誰在主導(dǎo)？發(fā)現(xiàn)好像還沒有誰主導(dǎo)。在這些領(lǐng)域是巨大的市場，是萬億級市場，有沒有可能有中國的企業(yè)在新一輪格局里面，用我們的市場、我們的激情、我們的努力取得這樣的適當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)，我們要爭當(dāng)高端食用動物蛋白的ABCD，這就是我們的目標(biāo)。有了這個目標(biāo)，剛才講的一系列都串起來了，我們正在做這樣的事。我相信老百姓是歡迎的，能夠用不太高的價(jià)格吃到檔次最高的產(chǎn)品，而且安全有保證。所在國是支持的，它們的產(chǎn)品有了更大的市場，中國政府和所在國政府都支持，因?yàn)楹炗喠藚f(xié)議，并且對兩國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有利，而這本來就是應(yīng)該整合的體系。

我們怎么整合？于是乎就有了我們跟澳大利亞簽訂的中國澳大利亞百年農(nóng)業(yè)及其食品安全合作計(jì)劃，我們按照這樣的計(jì)劃，組織一批中國的企業(yè)，澳大利亞組織一批企業(yè)，在這個領(lǐng)域展開合作。同樣我們也跟新西蘭和法國達(dá)成了一定的協(xié)議，在美國收購了美國的肉食品加工企業(yè)，把澳大利亞資源，美國的市場、資源、技術(shù)和南美的資源，和中國的市場、全球的市場進(jìn)行整合。

我們考慮，在資源最好的地方做對蝦養(yǎng)殖，我們希望兩三年內(nèi)對蝦做到全球第一，因?yàn)橹袊晕r太多了，最大的市場在這兒。中國沿海不具備大規(guī)模生產(chǎn)的條件，都靠進(jìn)口。三文魚，金槍魚，高端蛋白市場，羊肉、牛肉、高檔奶粉等等。習(xí)主席講中國夢，中國要屹立在世界的東方，中國要對人類做貢獻(xiàn)，為世界做貢獻(xiàn)，為中國的老百姓做貢獻(xiàn)，在我們的領(lǐng)域和行業(yè)，通過國際化、金融化，互聯(lián)網(wǎng)化展示我們的聰明才智，為這個夢去努力、去追求、去拼搏、去嘗試，去為中國夢的實(shí)現(xiàn)做我們應(yīng)有的事。中國夢是一個很宏大的夢想，落實(shí)到我們這個行業(yè)，就是要做全球高端蛋白的ABCD，這就是我的中國夢。

草根集團(tuán)中，我們的團(tuán)隊(duì)正年輕，假如我能夠變成90后、00后，我會帶領(lǐng)為高端蛋白的ABCD努力，但是我沒有能力成為90后了。但是我相信我們組織一些80后、90后，我們創(chuàng)新的“草根集團(tuán)”為實(shí)現(xiàn)這個偉大夢想去奮斗去拼搏。

今天在我的家鄉(xiāng)成都，把我們的所思所想所做所為給大家匯報(bào)，跟大家溝通，也希望能夠得到大家的批評和指正，互相交流。

謝謝大家！

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