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  2015年06月04日    《創(chuàng)業(yè)邦》雜志     
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投資人說:順著兩個規(guī)律進行布局 絕不投資兩領(lǐng)域

 

過去的三年時間里,IDG資本在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域投資了超過32個公司,其中只有5家左右是美國的公司,剩下的都是國內(nèi)的公司。第十二屆中國創(chuàng)業(yè)者訓練營有幸請來了IDG資本合伙人李豐為學員們講述互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域里的投資邏輯。

李豐表示,在過去三年多做互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域投資的時候,都是順著兩個規(guī)律進行布局。一是一個行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生性需求;二是一個行業(yè)在發(fā)生發(fā)展過程中所伴生的商業(yè)機會。每一個行業(yè)被科技或者互聯(lián)網(wǎng)改造的時候,從最大的邏輯上來講,都是從表現(xiàn)層的最表面一層開始,逐層向下,到最基礎(chǔ)設(shè)施的一層,被科技的改變順序永遠都是這樣的,在任何一個行業(yè),幾乎都是順著一個自上而下的第一波改變順序。

IDG沒有投資的領(lǐng)域

互聯(lián)網(wǎng)金融有兩個領(lǐng)域IDG沒有投,包括股票配資和大學生分期。李豐說,當時找我們投資的全部的大學生分期公司在前五個月內(nèi)完全沒有壞賬。在那個階段,意味著兩個事情,要不然資產(chǎn)類別的風險因素還沒有被完全觸發(fā),要不然這個行業(yè)很像電商,主要是靠規(guī)模優(yōu)勢來獲取競爭壁壘的。股票配資也是一樣的道理,因為風險度在金融上是比較不典型的,所以最后我們也PASS掉了。

為什么中國互聯(lián)網(wǎng)金融有大機會?

互聯(lián)網(wǎng)金融以萬億級的傳統(tǒng)金融市場作支撐,且目前滲透率僅相當于電商4年前的水平,未來體量和增長空間都很大。李豐說,互聯(lián)網(wǎng)保險是我們在未來會比較看好的行業(yè)之一。在市場化程度相對比較高的國家中,保險作為金融基礎(chǔ)資產(chǎn)占的比例比較高,但是中國保險行業(yè)在過去很長的一段時間里,在金融市場當中的占比沒有超過7%。即使是金融的整個資產(chǎn)規(guī)模不再增長,保險單個資產(chǎn)本身的上漲空間也會有至少3到4倍。只是拿保險舉一個例子,事實上中國各種各樣的金融資產(chǎn)在很大程度上面臨的問題都是非市場化競爭的格局,對比一下相對市場化、相對發(fā)達的金融市場各個資產(chǎn)類對應(yīng)的比例,就知道空間大概有多大了。

中國互聯(lián)網(wǎng)金融是去監(jiān)管化和去中心化雙輪驅(qū)動的。由于處在金融改革開啟和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)的交匯時點,加上傳統(tǒng)金融機構(gòu)效率低和中產(chǎn)階級的崛起等因素,中國互聯(lián)網(wǎng)金融從2013年開始快速興起。美國只是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)單輪驅(qū)動,因而中國互聯(lián)網(wǎng)金融可能比美國的機會更多、規(guī)模更大、速度更快。

為什么去監(jiān)管化會發(fā)生?

在三年前,IDG資本投資互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域其實就是在賭去監(jiān)管化這件事。但是在互聯(lián)網(wǎng)金融泡沫之前,大家覺得中國金融是非常難踏足的領(lǐng)域,為什么去監(jiān)管化一定在中國這個階段發(fā)生?李豐說,當時和一些重要的經(jīng)濟學家私下討論,中國經(jīng)濟當中靠原來所謂基礎(chǔ)設(shè)施拉動和房地產(chǎn)拉動不再奏效了,需要打開壟斷性比較高的超大型行業(yè),讓民營資本進入,從而獲得較好的市場效率。而所謂的這些高度壟斷性行業(yè),能數(shù)出來的非常有限,包括電信行業(yè)、金融行業(yè)等。

最后,就學員們最感興趣的P2P后市場的問題。李豐給出了他的觀點,把整個金融想成一個體系的話,大量民間創(chuàng)新P2P出現(xiàn)帶來后續(xù)影響是系統(tǒng)性選擇問題。因為這些金融創(chuàng)新所帶來的資產(chǎn),這些資產(chǎn)背后的風險度沒有人能夠知道,所以顯然會出現(xiàn)幾個內(nèi)生性需求。第一,巨大量新生創(chuàng)新資產(chǎn)需要解決流動性需求和風險分散化需求,帶來了中國第一個在P2P之后廣義商業(yè)機會,叫做廣義資產(chǎn)證券化。第二,在沒有中央化數(shù)據(jù)的情況下,積累了很多的風險資產(chǎn),資產(chǎn)證券化相當于把系統(tǒng)內(nèi)的金融風險加杠桿擴大化了,從這個角度看,一定會出現(xiàn)中央化的數(shù)據(jù)服務(wù)提供商。第三,這些創(chuàng)新風險資產(chǎn)在還沒有被集中控制和管理之前,顯然會積壓和產(chǎn)生大量的壞賬,因此也會伴生出一個和相對規(guī)?;膲馁~處理有關(guān)的商業(yè)模式

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隨機讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
 1888年,美國銀行家莫爾當選副總統(tǒng)。他曾是一個小布匹商人,從一個小商人到副總統(tǒng),為什么會發(fā)展得這么快? 
 莫爾說:"我做布匹生意真的很成功??捎幸惶?,我讀了一本文學家愛默爾的書,書中的一段話打動了我,書中是這樣寫的:一個人如果擁有一種人家需要的才能和特長,不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動,冥冥中我覺得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當時最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對,放棄布匹生意,改營銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進行運作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營銀行十分成功,最終成為金融巨頭。 
  
  點評:俗話說:"有智吃智,無智吃力"。一個人立足于社會,說到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個人的命運。 
    
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