故事始于公元705年建造的西山溫泉慶云館（日本山梨縣）開始。

根據(jù)世界吉尼斯紀(jì)錄，這家溫泉酒店是世界上歷史最久遠(yuǎn)的酒店?！禞apanPage》英文版曾報(bào)道，這家酒店已經(jīng)在同一家族中傳承了52代,它成功的秘訣是一種代代相傳的榮譽(yù)感。其中有些雇員的職位甚至在他的家庭里傳了好幾代，而不變的是這些員工的忠誠與殷勤,這種精神源于保護(hù)這家溫泉酒店的共同愿望。

讓我們更近一點(diǎn)來到公元1570年成立的——Whitechapel鑄鐘廠（英國倫敦）。一直以來，世界上最好的鐘都是由Whitechapel鑄鐘廠制造的。在Whitechapel鑄鐘廠的悠久歷史里，遍歷英國27位君王的統(tǒng)治,鑄鐘廠曾接待的王室參觀者有喬治五世和瑪麗皇后，他們見證了威斯敏斯特教堂兩座巨鐘的鑄造,費(fèi)城的“自由鐘”（LibertyBell）也正是出自該廠的著名歷史文物。（自由鐘位于美國費(fèi)城獨(dú)立廳,1776年7月4日鳴鐘宣布美國獨(dú)立）

無獨(dú)有偶，像這樣的地球古老公司至少還有十多家；而這些歷經(jīng)百年千年的家族企業(yè)，經(jīng)過多少改朝換代、歷史變遷，挺過多少烽火綿綿，同時(shí)還面對(duì)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營常遇上的兼并收購等活動(dòng)，品牌或門店仍能留傳至今的公司，都令人充滿無限敬意。相較之下，近代頻頻上演的家族紛爭(zhēng)與破裂:三星集團(tuán)的同胞手足相爭(zhēng)、新鴻基地產(chǎn)“富二代”兄弟鬩墻、霍英東遺囑引發(fā)的爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波、歐萊雅母女對(duì)簿公堂，戲劇化的高潮迭起下應(yīng)讓企業(yè)家產(chǎn)生更多反思。在一場(chǎng)家族企業(yè)傳承的接力賽中，何時(shí)交棒及如何交棒是同等重要的。以時(shí)間與財(cái)富來衡量一個(gè)家族企業(yè)的成功與否，讓兩者息息相關(guān)卻又互不干擾，即是家族基業(yè)長青的秘籍所在。

世界上80%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，世界500強(qiáng)企業(yè)中有37%由家族所有或經(jīng)營。家族企業(yè)在全世界幾乎所有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)中，大都居于主導(dǎo)地位。以美國為例，有一半以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，其產(chǎn)出占了全美國民生產(chǎn)總值的40%,因此家族企業(yè)也是經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量,我們的以諾教育沃頓家族傳承游學(xué)團(tuán)在費(fèi)城參訪了皮特卡恩家族及全美最具代表性的家族企業(yè)Day&Zimmermann，都有深刻的印象及感受，也獲得了相當(dāng)難得的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

戴維·S.蘭德斯在《世界上最偉大的家族企業(yè)》一書中說到，“家族”不僅僅是一個(gè)單位、一個(gè)稱謂，它在多數(shù)商業(yè)活動(dòng)中扮演著相當(dāng)重要的角色。美國沃爾瑪、法國愛馬仕、瑞典宜家、德國寶馬、意大利菲亞特、韓國三星，這些為人所熟知的企業(yè)均為家族所掌控，其所涉及領(lǐng)域幾乎覆蓋了各行各業(yè)。在意大利，家族企業(yè)的市值占到了全部企業(yè)總量的32%，而韓國前十大家族企業(yè)更是占據(jù)了韓國交易所上市公司總市值的一半。家族企業(yè)，是歷史上最為悠久的企業(yè)形態(tài)，但放眼全球，家族企業(yè)的平均壽命僅僅為25年左右，而家族企業(yè)在生命周期上也逃不出“富不過三代”的魔咒。根據(jù)統(tǒng)計(jì),僅有少數(shù)30%的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，這當(dāng)中只有不到2/3的企業(yè)能再傳到第三代，最后僅剩13%的企業(yè)能夠傳到第四代?？梢娂易迤髽I(yè)的傳承課題是全球家族企業(yè)經(jīng)營者共同的挑戰(zhàn)!

（作者系諾亞財(cái)富家族財(cái)富管理總監(jiān)）