1.俞敏洪（新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人）：寧愿在改變的路上死掉

今天不管你做出多么正確的商業(yè)政策，都有可能死掉。原來新東方成功的基因靠我個(gè)人努力和個(gè)人講課能力、和我自己辛辛苦苦勤奮的能力，但是今天這種能力是沒法跟互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)相結(jié)合的，所以新東方想要更成功，我就必須換我本人的基因，我的創(chuàng)業(yè)基因，同時(shí)更換整個(gè)新東方發(fā)展基因，否則基本往死里走。

改變中，最難的是兩個(gè)：第一讓人重新動(dòng)腦子，人的慣性思維非常嚴(yán)重的；第二就算你想到已經(jīng)動(dòng)腦子，你從行為上能不能改變自己，改變團(tuán)隊(duì)？不太容易。如果丟掉變革的機(jī)會(huì)，只能眼看著一批批新生代把你超過去，諾基亞就是這樣過去的，我相信蘋果也會(huì)這樣，蘇寧電器也在改變。不改死路一條，改也是死路一條，所以我現(xiàn)在做好準(zhǔn)備，寧可改的路上死掉，也不要死在不改的卑微里。

我建議大家有幾個(gè)心態(tài)：第一不要怕生生死死，第二缺什么東西就要什么，第三緊跟時(shí)代，最后要變革自己，能挽救我們的只有我們自己。

2.張維迎（著名經(jīng)濟(jì)學(xué)教授）：偉大的企業(yè)家是別人跟著你

企業(yè)家簡(jiǎn)單就是兩個(gè)事：第一要發(fā)現(xiàn)不均衡，通過盈利機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)和利用，糾正市場(chǎng)不均衡使資源得到更好的配置，然后發(fā)現(xiàn)新的不均衡，或者打破原來的均衡，找到新的市場(chǎng)、客戶.

第二就是創(chuàng)新。這個(gè)可以分解兩個(gè)：一個(gè)怎么提高你給消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值，第二降低價(jià)格，他也會(huì)買。一定在這兩個(gè)方面。

創(chuàng)新也包括模仿，創(chuàng)新是連續(xù)的過程，一開始利潤(rùn)是虧的，隨著市場(chǎng)擴(kuò)大賺錢越來越大，你的賺錢能力越來越小，你又在前面一個(gè)有利可圖趕快投十多年可賺的地方。馬化騰在QQ仍然高漲的時(shí)候就推出微信，微信一定程度替代QQ，我們有這種意識(shí)的話就可以有持續(xù)創(chuàng)新能力。

未來只能靠創(chuàng)新，創(chuàng)造新的市場(chǎng)，而不是簡(jiǎn)單看哪有短缺我填補(bǔ)就行。我認(rèn)為市場(chǎng)深度更重要，人口大國(guó)市場(chǎng)廣度很大的，也可能人不注意開發(fā)市場(chǎng)深度，也就是每一個(gè)產(chǎn)品的附加值究竟多大。

判斷未來最好仍然是企業(yè)家，任何時(shí)候不要跟著政策投資，最后可能死在這里。你想變成偉大的企業(yè)家，一定是要?jiǎng)e人跟著你，而不是你跟著別人。

3.包凡（華興資本創(chuàng)始人）：創(chuàng)業(yè)者的黃金十年來了

其實(shí)今天中國(guó)，我們的經(jīng)濟(jì)里面已經(jīng)是兩部分經(jīng)濟(jì)組成。一個(gè)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，我把它叫舊的經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是新經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)代表的體現(xiàn)在三個(gè)方面：一個(gè)是新的技術(shù)，技術(shù)上的創(chuàng)新。第二是商業(yè)模式的創(chuàng)新。第三是體制上的創(chuàng)新。

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說，第一一定要有危機(jī)感。這次“雙11”在阿里巴巴所謂350億狂歡背后意味著線下的衰退，作為線下傳統(tǒng)企業(yè)要有危機(jī)感，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的問題。第二，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)新經(jīng)濟(jì)一定要采取擁抱的態(tài)度，這對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型實(shí)際上有很大的挑戰(zhàn)，如果沒有學(xué)習(xí)的能力，或者放不下身段，這種轉(zhuǎn)型都是不可能的。第三要帶著壯士斷腕的決心。未來GDP不再是每年百分之十幾這樣的增長(zhǎng)，而是4%、5%這樣的增長(zhǎng)，傳統(tǒng)行業(yè)正面回報(bào)相當(dāng)有限。

創(chuàng)業(yè)者的黃金十年來了，因?yàn)橹袊?guó)的未來肯定是新經(jīng)濟(jì)支持的。需要考量的一個(gè)問題就是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)里哪些消費(fèi)需求沒有得到滿足？這就是你們的機(jī)會(huì)。

4.王強(qiáng)（新東方聯(lián)合創(chuàng)始人）：合伙人必須具備三C能力

合伙人必須具備三個(gè)基本能力，這三個(gè)能力我們用三個(gè)大寫的字母“C”代表。首先你們必須要像情人一樣的熱愛，如果你們彼此沒有化學(xué)反應(yīng)，內(nèi)心里沒有對(duì)對(duì)方的敬畏、佩服，是走不遠(yuǎn)的。

第二個(gè)“C”是互補(bǔ)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)從知識(shí)架構(gòu)、思維方式、甚至性格對(duì)市場(chǎng)的理解、對(duì)產(chǎn)品理解差異性應(yīng)該非常大。只有這樣才達(dá)到了互補(bǔ)真正的本質(zhì)，這就是新東方的基礎(chǔ)。

第三個(gè)“C”是包容。我始終認(rèn)為一個(gè)企業(yè)里理性的爭(zhēng)吵是健康的，也是有必要的，包容很重要。

5.莊辰超（去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人）：企業(yè)做判斷要追求本心

長(zhǎng)期來看，大部分創(chuàng)始人會(huì)看見你的公司死在你的前邊。創(chuàng)始控股不重要，重要的是你有沒有對(duì)這個(gè)社會(huì)做出改變，有沒有跟大家創(chuàng)造一段輝煌。

（與同類企業(yè)相比）去哪網(wǎng)有三點(diǎn)不同。第一，整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中我們完全不了解旅游，但我一直認(rèn)為，高速變化的世界中，要尋找不變的東西作為信念的依托，這就是數(shù)據(jù)、理論和分析。

第二點(diǎn)是不接地氣，但凡被別人證明的東西一定不是我們成功的機(jī)會(huì)，但凡他們成功的手法我們?cè)賹W(xué)習(xí)一回成功不大。我們所有業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人剛開始做這個(gè)業(yè)務(wù)一般不懂，一般工程背景，需要很快了解產(chǎn)業(yè)鏈，由于工程背景完全理性的角度結(jié)構(gòu)行業(yè)做什么、哪些創(chuàng)造價(jià)值，只有不懂未來才有不同的視野。

第三點(diǎn)，我們做判斷時(shí)不會(huì)太關(guān)注常規(guī)的理念，我們更多看五年、十年后的市場(chǎng)格局。去哪兒接受投資、接受控股、被全資收購(gòu)，最終做決定要更多向前看，未來有多少機(jī)會(huì)？?jī)?nèi)心要的歡樂到底在哪里？要追求本心。

6.俞永福（UC優(yōu)視董事長(zhǎng)）：“四座大山”之下要會(huì)“變”

2013年對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是非常重要的一年，創(chuàng)業(yè)者里邊流行一句話，世界是你們的，世界也是我們的，但是最終世界可能是BAT3（百度、阿里、騰訊、360）的，其實(shí)我認(rèn)為2013年整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流行兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)：第一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)打麻將，跟我們無關(guān)，只有四位大佬在打，這個(gè)項(xiàng)目不適合我們。

不打麻將打什么？打撲克。叫“跑的快”，在四座大山格局之下，我們?nèi)绾巫叱鲎约旱缆?？過去幾年UC在成為變量核心過程中，我們有幾個(gè)事情“變”得不錯(cuò)：

第一，一定要在傳統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)上突出突圍，第二，在戰(zhàn)略上要變，第三個(gè)變就是視角上變，去年整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資非常熱，我在去年相對(duì)動(dòng)作比較冷靜，今年初我們看到投資謹(jǐn)慎很多，我們做一個(gè)決定，未來2年在人才、產(chǎn)業(yè)國(guó)際化投資50億人民幣，這是UC繼續(xù)保持變量核心思考。