《日本經(jīng)濟(jì)新聞》對(duì)三星的成功秘訣做出了這樣的解讀。首先，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)日本企業(yè)減少投資，但三星電子反而積極進(jìn)行投資，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后便大量生產(chǎn)并提高其市場占有率;其次，三星掌門人李健熙的領(lǐng)導(dǎo)力。作為所有者，他做出了日本企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人無法效仿的果斷決策，從而使得三星電子抓住了機(jī)遇;最后，對(duì)全球經(jīng)營的熱情。為了克服國內(nèi)市場較小的短板，三星電子向來瞄準(zhǔn)海外市場，將所有商品的目標(biāo)設(shè)定為全球市場。雖然韓國經(jīng)濟(jì)實(shí)力仍未能超過日本，但近年來三星電子的表現(xiàn)非常出色，以至于日本電子企業(yè)及媒體都注意到三星電子。最近，如同幾年前日本關(guān)注三星電子一樣，韓國媒體把目光聚焦在一家企業(yè)，但這卻是一家中國企業(yè)——“華為”。

2013年4月，李健熙之子、三星電子副會(huì)長李在镕參加博鰲論壇后回到韓國時(shí)對(duì)記者們說：“中國對(duì)韓國和三星一清二楚，甚至中國的研究院有專門研究三星的工作組。我深切感受到責(zé)任重大。”這一言論與一般韓國人認(rèn)為大部分中國企業(yè)仍然低于韓國企業(yè)一個(gè)檔次的想法有一定差距。從此以后，韓國媒體重新關(guān)注中國企業(yè)的崛起，尤其是對(duì)華為的關(guān)注度直線上升。韓國IT專家認(rèn)為，如果有中國企業(yè)將超過三星電子，那一定是“華為”。目前華為已經(jīng)是世界第三大智能手機(jī)廠商和世界第二大通信設(shè)備企業(yè)。

警惕華為的最大原因無疑是華為的研發(fā)能力。2013年，華為的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)307億元人民幣，約合51億美元，占全年?duì)I業(yè)收入的12.8%，在同期間三星電子的研發(fā)費(fèi)用為14.78萬億韓元，約合144億美元，占營業(yè)收入的6.5%。雖然三星電子的研發(fā)費(fèi)用比華為高約三倍，但華為的研發(fā)投入強(qiáng)度是三星電子的兩倍。在研發(fā)人員方面，華為的研發(fā)人員比例是45%，比三星電子的26%高很多。

中國企業(yè)得益于龐大的國內(nèi)市場。例如，中國市場占全球智能手機(jī)市場份額的約35%，比美國市場(12%)大得多。如果中國企業(yè)成功突破國內(nèi)市場，它就會(huì)在全球市場上站穩(wěn)腳跟。在這樣的情況下，包括華為、聯(lián)想和小米在內(nèi)的中國企業(yè)，雖從低端產(chǎn)品開始起步，但眼下已經(jīng)開始在中高端產(chǎn)品上直接與三星電子競爭，如華為最近發(fā)布的P7。

近來，中國消費(fèi)者對(duì)國產(chǎn)智能手機(jī)的信任度大幅提高，在之前傾向于購買蘋果或三星的中國消費(fèi)者當(dāng)中，很多消費(fèi)者已經(jīng)轉(zhuǎn)而選擇購買國產(chǎn)智能手機(jī)。

實(shí)際上，中國企業(yè)在猛烈追趕韓國企業(yè)的場景，與上世紀(jì)90年代韓國企業(yè)在電子、造船和半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)上追趕日本企業(yè)的情況非常相似。以價(jià)格競爭力為利器，韓國企業(yè)從低端市場開始逐漸擴(kuò)大市場份額，在此基礎(chǔ)上往中高端市場發(fā)展后，蠶食日本企業(yè)的市場份額，甚至有些企業(yè)成為了領(lǐng)先企業(yè)。

眼下三星電子雖面臨著華為等中國企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但同時(shí)三星電子的競爭優(yōu)勢也十分突出。三星電子在全產(chǎn)業(yè)鏈上垂直一體化優(yōu)勢非常明顯。比如在智能手機(jī)方面，其核心零配件從內(nèi)存、顯示屏、應(yīng)用處理器(AP)到電池，三星都處于市場領(lǐng)導(dǎo)地位。

此外，三星電子的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)非常完善。市場研究機(jī)構(gòu)Gartner的數(shù)據(jù)顯示，去年三星電子的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在全球跨國企業(yè)中位居第八名，雖然不及位居榜首的蘋果，但在亞洲位居首位。

十年前，誰也沒想到三星電子取代諾基亞成為全球最大手機(jī)廠商。那么十年后，華為會(huì)不會(huì)超過三星電子?一切有可能，當(dāng)然，難度系數(shù)有點(diǎn)高。