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  2014年03月13日       
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“抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn),然后像一個(gè)釘子一下鉆下去,做深做透。”“像孩子般好奇”、“學(xué)習(xí)是最便宜的投資”……在陜西省首屆全民創(chuàng)業(yè)大賽如火如荼報(bào)名之際,中國(guó)最大電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官,更是眾多青年創(chuàng)業(yè)偶像人物的馬云,近日為陜西創(chuàng)業(yè)者發(fā)來寄語,許多智慧之話是馬云從未對(duì)外公開發(fā)表的。

 

創(chuàng)業(yè)要想清楚
 

“你能放棄什么”

許多人都想創(chuàng)業(yè),但不知如何起步。馬云首先告訴創(chuàng)業(yè)者,“人一定要想清楚三個(gè)問題”:一、你有什么;二、你要什么;三、你能放棄什么。即:你有什么,是評(píng)價(jià)自己現(xiàn)狀;要什么,是明確自己目標(biāo);最難的是,自己不知道或不敢放棄什么!這點(diǎn)恰恰能決定自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),沒有人可以不放棄就能得到。

知易行難,創(chuàng)業(yè)需要不斷提升自己。在談及“從菜鳥到領(lǐng)袖的五大修煉”時(shí),馬云說,首先要有“一大中心”,即做人真實(shí)樸實(shí),不裝腔作勢(shì)。二要戰(zhàn)勝“兩大敵人”,一是壓力,二是誘惑;還需建立“三大基本點(diǎn)”,具體有“眼光和遠(yuǎn)見、胸懷和使命感、勇氣和堅(jiān)持”;四,必須經(jīng)歷“四大決策”考驗(yàn):即“堅(jiān)持VS放棄,繞道VS硬拼”。最后,創(chuàng)業(yè)者要練成“五大硬功夫”:“像水泥黏合團(tuán)隊(duì),像天平把握平衡的藝術(shù),像孩子般好奇,像船長(zhǎng)一樣預(yù)見風(fēng)暴,像狼一樣不屈不撓。”

永不放棄就有機(jī)會(huì)到達(dá)成功彼岸

“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大部分人會(huì)死在明天晚上。”在互聯(lián)網(wǎng)陷入寒冬的時(shí)候,馬云曾經(jīng)告訴創(chuàng)業(yè)者們,創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛。但只要有夢(mèng)想,只要不斷努力,不斷學(xué)習(xí),永不放棄,就有機(jī)會(huì)到達(dá)成功的彼岸。

馬云的創(chuàng)業(yè)人生就是“永不放棄”的最好體現(xiàn)。從他1995年辭去大學(xué)教師的職業(yè)下海創(chuàng)辦“中國(guó)黃頁(yè)”,后來被迫離開黃頁(yè)創(chuàng)辦阿里巴巴,再到阿里巴巴取得今天的輝煌成就,這一路上馬云遭遇的挫折、困難是難以計(jì)數(shù)的,但馬云憑著“永不放棄”的精神堅(jiān)持了下來。

阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初時(shí)的艱難,或許您難以想象,蜷縮在杭州西湖邊的民居里,馬云用十幾個(gè)人湊齊的50萬元啟動(dòng)資金,艱難辦公。然而,就是這50萬,馬云卻喊出了這樣的宣言:“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司,要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!”2007年11月6日,阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市,市值200億美金,成為中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由此締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的奇跡。而如今淘寶、支付寶、一淘、淘寶商城等阿里巴巴商業(yè)帝國(guó)的許多網(wǎng)絡(luò)服務(wù),已成億萬網(wǎng)民非常熟悉的日常選擇。

馬云提醒陜西創(chuàng)業(yè)者,“創(chuàng)業(yè)成功,取決于試錯(cuò)速度”。“創(chuàng)業(yè)能否生存下來,很大程度取決于它的試錯(cuò)速度,快公司能趕在彈盡糧絕之前,根據(jù)試錯(cuò)實(shí)踐迅速調(diào)整、修改、改進(jìn),磨煉出可行的商業(yè)模式,找到生財(cái)之道,這樣創(chuàng)業(yè)公司才能成活、才有發(fā)展的前提。試錯(cuò),是創(chuàng)業(yè)公司的生死考驗(yàn),是創(chuàng)始人的一場(chǎng)意志和智慧的較量。”馬云說。

“學(xué)習(xí)是最便宜的投資!”

對(duì)于陜西創(chuàng)業(yè)者,馬云還奉獻(xiàn)了“加速創(chuàng)業(yè)成功的五種好習(xí)慣”:“第一,保持激情。只有激情,你才有動(dòng)力,才能感染自己和其他人。第二,做事專注。抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn),然后像一個(gè)釘子一下鉆下去,做深做透。第三,執(zhí)行力。不僅知道,更要做到!第四,學(xué)習(xí)的習(xí)慣。學(xué)習(xí)是最便宜的投資!第五,反省的習(xí)慣。事不過三,經(jīng)常反省自己的得失,使自己成長(zhǎng)。”

本報(bào)記者曾數(shù)次參加阿里巴巴舉行的會(huì)議活動(dòng),不管是北京會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),還是杭州總部,處處都被員工激情的海洋淹沒、感染。

馬云已經(jīng)用自己成功的經(jīng)歷“現(xiàn)身說法”證明了,“沒錢也能創(chuàng)業(yè)”!你要做的是:想到了,馬上就去做!

其實(shí)創(chuàng)業(yè)之門隨時(shí)為你敞開,走出第一步的時(shí)候,你便和馬云在一條路上了。不同之處只在于,他已經(jīng)跑出很遠(yuǎn),而你剛剛起步。

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阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱:阿里巴巴集團(tuán))是以曾擔(dān)任英語教師的馬云為首的18人,于1999年在杭州創(chuàng)立,他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,讓小企業(yè)通過創(chuàng)新與科技擴(kuò)展業(yè)務(wù),并在參與國(guó)內(nèi)或全球市場(chǎng)競(jìng) ……
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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會(huì)嗎?
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