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  2014年01月19日    IT時(shí)代周刊     
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中國人移民海外會(huì)遭遇到各種意料不到的問題和困難,如交往圈較國內(nèi)有限、無法融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?huì);按美國納 稅政策,無論美國公民還是持有綠卡的永久居民,不論居住在哪,必須按全球收入向美國政府納稅,因此,移民者必須事先做好財(cái)產(chǎn)規(guī)劃;有些國家的條件較苛刻, 要求新移民每年須累計(jì)有半年時(shí)間生活在那里,因此,移民者也必須做出足夠詳細(xì)的事業(yè)規(guī)劃;長(zhǎng)時(shí)間居住在國外,便無法繼續(xù)按照傳統(tǒng)方式管控在中國國內(nèi)的財(cái) 富;好不容易積攢的聲譽(yù)遭到損傷等,但在這種情況下,大量中國企業(yè)家為什么還是樂此不疲、爭(zhēng)相選擇“跑路”國外?

鄧小平曾指出,“一個(gè)公有制占主體,一個(gè)共同富裕,這是我們所必須堅(jiān)持的社會(huì)主義的根本原則。”可見在社會(huì)主義中國,以社會(huì)主義公有制為主體是不可逾越的底線,這種政策必然對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成某種制約,并對(duì)民營企業(yè)家造成了深深的困擾。

根據(jù)目前的理論,社會(huì)主義性質(zhì)要求公有制必須占據(jù)主體地位,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,一旦民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展到超越公有制經(jīng)濟(jì)的臨界點(diǎn),將面臨什么樣的命運(yùn),是個(gè)很大的問號(hào)。

正因如此,民營企業(yè)抱有憂懼,這樣的例子并非少見。在山西煤改中,不少溫商投資的小煤礦被迫關(guān)?;蛘弑淮竺浩蠹娌ⅲ顿Y遭受損失;擔(dān)心有朝一日自己辛苦打拼獲得的財(cái)產(chǎn)瞬間化為烏有,增加企業(yè)的運(yùn)營成本,最終失去競(jìng)爭(zhēng)力。

山西籍民營企業(yè)家衛(wèi)憲法,一個(gè)靠自學(xué)而在中國鋁礬土行業(yè)小有名氣的“土專家”,經(jīng)過多年積累身價(jià)上億。數(shù)年前,遭當(dāng)?shù)孛裾止賳T非法拘禁后致企業(yè)易主,億元資產(chǎn)被轉(zhuǎn)讓。到一定的時(shí)候,他們就會(huì)尋求釋放這種壓力,對(duì)他們來說,移民到那些充分保障私人財(cái)產(chǎn)權(quán)、私有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家,無疑是個(gè)好選擇。

政企分開、依法治企,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平有序的兩個(gè)重要保障,但在中國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制中,法制不健全、權(quán)大于法、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“游戲規(guī)則”不完善、稅收過高的現(xiàn)象還大量存在,而這些現(xiàn)象都嚴(yán)重地惡化了部分地區(qū)和部分行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,打擊了企業(yè)家的信心,對(duì)他們尋求移民擺脫相對(duì)于國企和外企而言的“二等公民”待遇,或者尋求海外商業(yè)機(jī)會(huì)起到了重要誘導(dǎo)作用。娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宗慶后就曾呼吁,給民營企業(yè)更好的投資環(huán)境,企業(yè)家才不會(huì)被“拐跑”。

此外,腐敗現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域表現(xiàn)尤為突出,它既增加了企業(yè)的運(yùn)營成本,削弱了企業(yè)的發(fā)展能力,也構(gòu)成了中國企業(yè)家“原罪”的一部分,并成為部分企業(yè)家“馬失前蹄”的“絆馬繩”。

第一個(gè)方面,“裸商”彭林的經(jīng)歷頗能說明問題。2010年,彭林決定移民加拿大, 其導(dǎo)火索是他的一塊價(jià)值過億元的土地,被當(dāng)?shù)赜袆?shì)力的高利貸公司看上。后者通過偽造借款合同的方式,向法院起訴彭林,要求彭林償還借款,法院判彭林?jǐn)≡V, 并且迅速以低價(jià)將地塊拍賣給一家與該高利貸公司有關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)。上訴、找媒體曝光,一切都無濟(jì)于事,換來的是彭林及其家人的人身安全遭到威脅。在失望、 失眠、痛苦、焦慮之下,彭林選擇移民到華人較多的新加坡,并盡可能地把閑錢轉(zhuǎn)移到新加坡,免得這些錢因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)料的因素歸零。

第二個(gè)方面,中國企業(yè)對(duì)外投資和海外融資的種種政策障礙和審批限制,使得越來越多的企業(yè)家選擇移民。雖然花費(fèi)不菲,但企業(yè)家在國籍變更后,產(chǎn)品 “出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”,能享受到此前難以奢求的“超國民待遇”,有望獲得稅收、用地、用工等政策便利,甚至融資渠道更加多樣化,移民對(duì)企業(yè)主的誘惑力越來越大, 尤其是在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期,靠移民爭(zhēng)得喘息機(jī)會(huì)顯得尤為重要。俏江南董事長(zhǎng)張?zhí)m為企業(yè)上市而移民便是一個(gè)有力的佐證。

同時(shí),在對(duì)外開放政策下,中國資本輸出的需求也日益增強(qiáng)。中國已經(jīng)到了商品和資本兩條腿走出去的時(shí)候,當(dāng)今世界主要經(jīng)濟(jì)體國家,都既是商品出口大國,也是資本輸出大國。

資本輸出的一個(gè)最重要形式是企業(yè)的對(duì)外投資,但是中國企業(yè),特別是中國的民營企業(yè)在對(duì)外投資方面卻存在諸多限制:一是由于資本賬戶下的外匯管制,中國企業(yè)對(duì)外投資需要外匯管理部門審批,直接投資方面的審批政策不斷放松,但仍存在不少限制,而金融投資則受到嚴(yán)格管理;二是中國企業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目需要相關(guān)部門核準(zhǔn),在時(shí)間、獲批性上都存在較大的不確定性。

在國內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和的情況下,中國資本急需在全球?qū)で?a href="http://www.hebeifangzhukou.com/jinrongtouzi/" target="_blank" class="keylink">投資機(jī)會(huì),而上述兩個(gè)限制在一定程度上阻礙了中國企業(yè)在境外尋求投資的機(jī)會(huì),造成了一些民營企業(yè)家通過移民來規(guī)避限制。如果制度不改變,隨著中國資本輸出的需求日益增強(qiáng),企業(yè)家移民的人數(shù)也將日益增加。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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