互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新潛力巨大

滕斌圣教授根據(jù)多年理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在其演講中介紹道：“產(chǎn)品創(chuàng)新分為三類：延續(xù)性創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。所謂的延續(xù)性創(chuàng)新，是指在原來(lái)的技術(shù)軌道上和業(yè)務(wù)的能力上開發(fā)新的產(chǎn)品，使得原有的產(chǎn)品得到優(yōu)化；例如海爾的產(chǎn)品應(yīng)該說(shuō)是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上有了比較明顯的改進(jìn)，它的功能和原來(lái)的產(chǎn)品有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。顛覆性創(chuàng)新，即改變了原有的商業(yè)模式；例如谷歌正在研發(fā)的無(wú)人駕駛的汽車，既是電動(dòng)又無(wú)人駕駛，這種產(chǎn)品創(chuàng)新顛覆了傳統(tǒng)汽車業(yè)；因?yàn)槿绻恍枰{駛員，出租車這個(gè)行業(yè)可能也會(huì)面臨滅頂之災(zāi)。”

中國(guó)企業(yè)剛剛進(jìn)入顛覆性創(chuàng)新領(lǐng)域。在過(guò)去二三十年里面，依舊是延續(xù)性創(chuàng)新占據(jù)主導(dǎo)地位。在海外，人們對(duì)這種“山寨式創(chuàng)新”頗有微詞。關(guān)于這一點(diǎn)，滕斌圣教授特別強(qiáng)調(diào)，中國(guó)目前還不能拋棄山寨式的創(chuàng)新。以深圳華強(qiáng)北山寨手機(jī)為代表的企業(yè)，是中國(guó)目前做的最得心應(yīng)手的，如果現(xiàn)在強(qiáng)行令其進(jìn)入到革命性或者顛覆性新的話，對(duì)行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)巨大。因此，基于中國(guó)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，滕斌圣教授指出，現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)必須兩條腿走路，在不放棄山寨式創(chuàng)新的前提下，同時(shí)進(jìn)入更多的顛覆性創(chuàng)新的領(lǐng)域。

第三種創(chuàng)新即互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新也是滕斌圣教授非?？春玫囊粋€(gè)方向。他說(shuō)：“在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，像蘋果這樣的公司，如果能把幾類的技術(shù)和產(chǎn)品的特性整合到一起的話，這些傳統(tǒng)的公司，包括諾基亞，包括微軟，包括索尼，真的會(huì)發(fā)現(xiàn)自己毫無(wú)抵抗之力，只能任人宰割，這就是高一層次產(chǎn)品創(chuàng)新的魅力所在。”

產(chǎn)品創(chuàng)新首先應(yīng)當(dāng)取勢(shì)

“所有的產(chǎn)品創(chuàng)新，必須要取勢(shì)，正如長(zhǎng)江商學(xué)院的理念是取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)，顯然前兩個(gè)字是最重要的，所以我們中國(guó)企業(yè)在未來(lái)的創(chuàng)新過(guò)程中也可以按照趨勢(shì)方向走、順勢(shì)而為。”滕斌圣教授在其發(fā)言中談到。“舉個(gè)例子，比如你過(guò)一條河，最簡(jiǎn)單的方法就是直接游過(guò)去，但是取勢(shì)的方式就是要求你看到這個(gè)水往哪個(gè)方向流，流速是多少，如果你的目的地正好是河的對(duì)岸的話，你就要按取勢(shì)的方法走，如果你不能取勢(shì)，逆勢(shì)而流的話，不能說(shuō)一定失敗，但是成功率非常低的。TCL收購(gòu)湯姆遜電視機(jī)就是逆勢(shì)而為。”滕斌圣教授說(shuō)，“如果你不能把握技術(shù)大趨勢(shì)的話，你成功的概率是非常低的，不管你內(nèi)在的執(zhí)行力有多強(qiáng)，不在于你投入多大的資金和資源，你要逆勢(shì)而為，往往會(huì)失敗。”
 

未來(lái)創(chuàng)新將在大數(shù)據(jù)、智能創(chuàng)造和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有杰出表現(xiàn)

大數(shù)據(jù)具有大量、多樣、快速、價(jià)值四個(gè)特性。所謂大數(shù)據(jù)分析，也一定是和互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合在一起的。這就意味著所有在互聯(lián)網(wǎng)上的行為都會(huì)有據(jù)可查。那么大數(shù)據(jù)分析對(duì)于商業(yè)有何價(jià)值呢？滕斌圣教授以銀泰百貨為例稍做講解：“比如銀泰百貨做O2O（Online To Offline），你到銀泰百貨購(gòu)物會(huì)有免費(fèi)wifi，但是會(huì)要求你用手機(jī)注冊(cè)，一旦你的手機(jī)注冊(cè)了，數(shù)據(jù)分析就可以跟蹤你在百貨公司的行程，比如你在每家店停留的時(shí)間，完全成為它的數(shù)據(jù)，根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)和它的網(wǎng)上商城進(jìn)行對(duì)接，向你手機(jī)推送的廣告內(nèi)容完全結(jié)合你的購(gòu)物興趣，比如你在服裝店停留時(shí)間長(zhǎng)，給你推送的網(wǎng)上購(gòu)物的內(nèi)容一定是圍繞著服裝等。美國(guó)的遠(yuǎn)程醫(yī)療就是依托大數(shù)據(jù)完成的。而中國(guó)的零售業(yè)和制造業(yè)未來(lái)也必將結(jié)合大數(shù)據(jù)分析。”

智能創(chuàng)造被稱為第三次工業(yè)革命。智能創(chuàng)造意味著以相對(duì)廉價(jià)完成個(gè)性化的生產(chǎn)。智能創(chuàng)造讓人們認(rèn)識(shí)到即使是在傳統(tǒng)領(lǐng)域，個(gè)性化需求也是可以被滿足的。在第二次工業(yè)革命時(shí)，只有戴爾可以做到高效定制。而在第三次工業(yè)革命時(shí)代，很多產(chǎn)品可以采用中國(guó)式的做法，先做模具，然后大規(guī)模生產(chǎn)，往往成本還不如有限定制，這也是未來(lái)的一個(gè)突破點(diǎn)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新提出很高要求。很多中國(guó)企業(yè)習(xí)慣于行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新，但現(xiàn)在行業(yè)邊界變得模糊。例如手機(jī)和PC已經(jīng)對(duì)接，越來(lái)越多的人只用各種尺寸的中間產(chǎn)品進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)操作，因此傳統(tǒng)公司必須把握變革趨勢(shì)，否則便會(huì)沒落。同時(shí)，滕斌圣教授指出，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的O2O是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)。無(wú)論是像京東、亞馬遜、天貓、蘇寧這樣的傳統(tǒng)渠道商，還是像海爾這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)，都在全力向O2O靠攏。另外，O2O的除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的互動(dòng)，也包括購(gòu)物體驗(yàn)的優(yōu)化和全程信息化。“O2O代表著未來(lái)的趨勢(shì)，線上友好的界面，全流程的信息，線下有便捷的物流，有無(wú)縫對(duì)接的售后服務(wù)，如果做到這樣的線下線上虛實(shí)交融的企業(yè)，大有可為。”滕斌圣教授表示。

互聯(lián)網(wǎng)金融會(huì)讓天下生意越來(lái)越好做

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融在過(guò)去很短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的巨大變化，滕斌圣教授發(fā)表了自己的看法。“互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融領(lǐng)域的改變已經(jīng)越來(lái)越大，金融也是目前正在大量創(chuàng)新的一個(gè)領(lǐng)域。”他說(shuō)，“有阿里巴巴這樣的阿里金融提供小額的貸款，也有像支付寶這樣的提供更加方便的第三方支付，也有宜信，包括人人貸這樣的P2P，這方面的想象空間是非常非常大的。”他指出，阿里巴巴新時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng)新，是打造一個(gè)平臺(tái)以后，把各類產(chǎn)品去和網(wǎng)上交易平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，讓天下的生意越來(lái)越好做，這就是互聯(lián)網(wǎng)金融未來(lái)的趨勢(shì)。