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  2013年10月03日    斯特凡•斯特恩 ET中文網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

阿瑟•米勒(Arthur Miller)震撼人心的劇作《全是我的兒子》(All My Sons)目前正在倫敦西區(qū)上演,觀者甚眾。該劇講述的是一位名叫喬•凱勒(Joe Keller)的商人的故事。這位商人在二戰(zhàn)期間向美國空軍出售發(fā)動機(jī)零部件,由此打造出一家成功的制造公司,但從那時起,他的心中就隱藏著一個可怕的秘密。

隨著該劇情節(jié)逐步展開,家庭矛盾爆發(fā)了,然后……如果你從沒看過這部戲,那就找來劇本看看,要么,最好是買張戲票去欣賞一下這部一流的現(xiàn)代劇作。

凱勒是一個犯下嚴(yán)重過錯的人。他努力不去考慮在他工廠門外的世界中他所面對的更廣泛的責(zé)任。但在為自己在戰(zhàn)時的行為尋找理由的過程中,他確實(或許是不經(jīng)意地)找到了一個合情合理且頗為重要的理由。他說道,你必須理解他所承受的那種壓力。你必須“用人性的眼光看待它”。

管理就是確保工作被完成。這意味著,它早晚會涉及到關(guān)于人的問題。不可思議的是,多年來,不知有多少高管曾經(jīng)略帶驚嘆地告訴我,他們的生意“實際上是關(guān)于人的生意”——好像世界上還有什么其它類型的生意一樣!

管理者通常是因自身財務(wù)業(yè)績或成功完成任務(wù)與項目而獲得升遷。但最終他們常??謶值匕l(fā)現(xiàn),大多數(shù)高級崗位多半都與人員管理相關(guān)。

管理者在未來幾年面臨的一大問題是:企業(yè)有可能在不向員工提出不合理要求的前提下保持競爭力、即保持甚至提高他們產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量嗎?

考慮一下蘋果(Apple)漂亮的新產(chǎn)品——人人都想擁有的小物件iPad。它們確實很酷,不是嗎?你們當(dāng)中有些人甚至正在用它讀這篇專欄。消費(fèi)者當(dāng)然希望它們價格便宜一些。

現(xiàn)在再來考慮一下富士康(Foxconn)位于深圳制造園區(qū)發(fā)生的一系列自殺與企圖自殺事件,包括iPad在內(nèi)的許多蘋果產(chǎn)品都是在那里組裝的。我們必須要犧牲年輕的生命來換取具有價格競爭力的新設(shè)備嗎?我們需要用人性的眼光看待這件事,而不去理會富士康高管Louis Woo的言論——他認(rèn)為自殺問題在一定程度上歸咎于富士康18至24歲的員工人數(shù)龐大,稱“這是中國最容易發(fā)生自殺行為的年齡段。”

未來為我們準(zhǔn)備了什么?除了一些發(fā)掘出大量清潔與可持續(xù)能源的、令人稱奇的科學(xué)創(chuàng)新外,這個世界似乎很可能會面臨許多嚴(yán)重且相互關(guān)聯(lián)的問題。

正如加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院(Haas School of Business at the University of California, Berkeley)院長里什•里昂(Rich Lyons)所指出的,若對許多情況進(jìn)行線性外推,你會得到非??膳碌慕Y(jié)果。

未來幾十年里,地球人口似乎必將攀升至90億左右。氣溫與海平面將會不斷上升。但我們可能沒有足夠的適于居住的土地、水、能源或食品,來應(yīng)對環(huán)境的改變。隨著人類壽命大幅延長,未來的醫(yī)療成本將高得嚇人。從人類的角度來看,前景可謂糟糕。

這正是哈斯商學(xué)院徹底改寫其MBA教學(xué)大綱的原因。維持原有做法已不再符合時代要求。哈斯商學(xué)院希望,它的畢業(yè)生們能夠成為影響上述線性外推、減慢甚至逆轉(zhuǎn)趨勢的人。院長里昂將此稱為“扭轉(zhuǎn)路徑的領(lǐng)導(dǎo)力”,因為它將把那條45度的直線扳回到接近水平方向。

這些問題都是21世紀(jì)所面臨的重大管理挑戰(zhàn)。但從本周起,會有其他人在這里分析這些問題。因為,很遺憾,這將是我在此處撰寫的最后一篇專欄。

寫這些專欄文章,是一件無比榮幸與有趣的工作。我感激許多讀者慷慨地(即使不總是不加批評地)對我的工作做出回應(yīng)。此外,大家無需擔(dān)心以后讀不到我的文章,過不了多久,如果你在FT.com的博客區(qū)域足夠用心地搜索,你就會在那里找到我。

管理是一項急迫、深奧、關(guān)乎道德的工作。連犯下嚴(yán)重過錯的可憐人物喬•凱勒似乎都意識到了這一點。我們需要(像以往一樣)按照他給我們的簡單指示行事:用人性的眼光來看待管理。如果你記不住過去四年多一點的時間里出現(xiàn)在此處的其它文字,那么請努力記住這個觀點。

注:本文是斯特凡•斯特恩離任FT專欄作家前發(fā)表的最后一篇文章。

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隨機(jī)讀管理故事:《午餐》
一漂亮性感無敵的女神同事,其老公給她送午飯,沒說話放下就走了;新來的男同事問 : 那是誰?
她 : 送外賣的。問: 沒給錢?
她: 不用給,晚上陪他睡一覺就好了……
男同事若有所思……
第二天,男同事為她帶了四菜一湯的午飯,整個辦公室轟然大笑.....
啟示:不要在淺層觀察后,貿(mào)然復(fù)制別人的商業(yè)模式,你不知道人家有什么核心競爭力!閱讀更多管理故事>>>
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