“‘博’對今天的企業(yè)意味著應(yīng)該在全球化的方向，在更大的舞臺上審視自己。”談到這屆中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)的主題“領(lǐng)導(dǎo)力·博”時(shí)，去年中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖·創(chuàng)新人物獎(jiǎng)的得主，奧的斯電梯(中國)投資有限公司總裁戈偉奇頗有感觸地說，“經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，企業(yè)的構(gòu)架和方向都在發(fā)生變化，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更要思考今后的定位”。

　　全球化是方向

　　作為奧的斯電梯中國公司的首位華人總裁，這已是戈偉奇在中國執(zhí)帥的第三年。經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，戈偉奇認(rèn)為企業(yè)更要思考到底以本國市場為主，還是以世界市場為主。在他看來更多的中國企業(yè)應(yīng)該在以本國市場為主的前提下開拓國外的市場。

　　“全球化的市場意味著自由競爭，這樣中國的企業(yè)會取得更多的進(jìn)步，比如國外的法律，政策和文化背景都不一樣，如何在不同的商業(yè)理念和管理機(jī)制的環(huán)境下做好企業(yè)，這將會給中國企業(yè)帶來長足的進(jìn)步。”戈偉奇這樣認(rèn)為。

　　戈偉奇透露奧的斯中國剛剛完成對日本市場的產(chǎn)品出口，這是戈偉奇帶領(lǐng)奧的斯中國邁向全球化的重要一步，這不僅對公司的中國市場還是國際市場都將大有裨益。眾所周知，日本市場是全球?qū)|(zhì)量要求最為苛刻的市場，而這也使得奧的斯的員工和管理層對質(zhì)量的定義和要求都大大提高。

　　此前，中國吉利收購美國沃爾沃也是體現(xiàn)中國企業(yè)對未來定位的思考。盡管對這一收購行為世界各國有不同的意見，但這也正說明經(jīng)濟(jì)危機(jī)后中國企業(yè)開始探索全球化之路。

　　理所當(dāng)然，企業(yè)全球化的方向也意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備更多更廣泛的才能，這樣方可領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)屹立在世界的舞臺上。戈偉奇認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者首先要具備更寬泛的視野：“全球化的背景要求領(lǐng)導(dǎo)者需要站得更高看得更遠(yuǎn)。”

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須非常清楚企業(yè)的定位，這樣才能規(guī)劃企業(yè)未來至少五到十年的發(fā)展方向，而不僅僅局限于明年的目標(biāo)是什么。而且領(lǐng)導(dǎo)者還要有能力發(fā)掘機(jī)會在哪里，辨別風(fēng)險(xiǎn)在哪里，有一套自己應(yīng)對的策略。

　　比如盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)后西方市場收縮，但領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該洞察到新興市場增長很快，如何抓住新興市場的機(jī)會，這點(diǎn)就很考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。新興市場的定位已經(jīng)成為企業(yè)未來戰(zhàn)略的重要部分。

　　“同時(shí)也要求領(lǐng)導(dǎo)者需要更多的包容性，”戈偉奇補(bǔ)充說，“在不同的文化不同的背景下，管理者不能只靠個(gè)人的能力，只按照個(gè)人的意識和經(jīng)驗(yàn)去決策，而是應(yīng)該組織和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，改變處事的方式。”在他看來，這是很多中國企業(yè)家所欠缺的。

　　只有創(chuàng)新才有力量

　　帶領(lǐng)奧的斯中國走向全球化只是戈偉奇努力工作的一部分，同時(shí)戈偉奇表示繼續(xù)推進(jìn)公司的創(chuàng)新也是他日后工作的重點(diǎn)。“只有創(chuàng)新才有力量，企業(yè)才會有更大的發(fā)展”戈偉奇這樣強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性。

　　也正是創(chuàng)新開啟了奧的斯電梯和世博會源遠(yuǎn)流長的歷史關(guān)系。在第一屆世博會上，奧的斯電梯創(chuàng)始人奧的斯先生演示了“無繩安全電梯”，那個(gè)時(shí)候所有的電梯上方都還是需要靠吊纜繩來維系安全，奧的斯先生發(fā)明的“無繩安全電梯”無疑是個(gè)創(chuàng)新之舉，在行業(yè)內(nèi)引起巨大反響。

　　如今，奧的斯電梯在眾多的競爭者中脫穎而出成為上海世博會最大的電梯供應(yīng)商，戈偉奇認(rèn)為除了知名度的原因之外創(chuàng)新是其中很大的因素。技術(shù)創(chuàng)新使得奧的斯電梯產(chǎn)品都是以綠色為主，很符合上海世博會的綠色主題。

　　奧的斯電梯運(yùn)用能量再生裝置，在電梯滿載的時(shí)候會像發(fā)電機(jī)一樣發(fā)電，發(fā)出的電能充回樓宇重新利用到日常用電上，這樣節(jié)電的效用能達(dá)到30%～70%。同時(shí)產(chǎn)品用樹脂包裹的鋼帶代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鋼絲繩大大降低噪音，而且使用壽命也比普通的鋼絲繩長四到五倍。

　　但戈偉奇認(rèn)為創(chuàng)新不僅僅局限于技術(shù)，“創(chuàng)新應(yīng)該是個(gè)更廣泛的領(lǐng)域，任何帶給企業(yè)提升和促進(jìn)進(jìn)步的變革和變化都是創(chuàng)新。”

　　以戈偉奇為首的管理團(tuán)隊(duì)一直灌輸員工如何做的和以前不一樣，使得你所做的事情對員工自己更有興趣，同時(shí)對公司的未來發(fā)展更有促進(jìn)和幫助，對社會有更多的貢獻(xiàn)。公司還專門成立委員會，讓員工自己提案對公司有幫助的意見，一經(jīng)采納公司會立即實(shí)施，而且還有評估委員會評估提案效果，對效果好的提案公司會對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　戈偉奇表示在他在任期間需要推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層的年輕化和創(chuàng)新性，培養(yǎng)一批有國際視野的年輕管理人員，他們需具備較強(qiáng)的接受新事物的能力和創(chuàng)新能力，戈偉奇希望通過這些變革，把奧的斯中國推向一個(gè)更高的層次。