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  2013年10月03日    程景 跨國(guó)周刊      
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  伊士曼柯達(dá)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)柯達(dá)公司)是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商之一,總部位于美國(guó)紐約州羅切斯特市,是在紐約證券交易所掛牌的上市公司,業(yè)務(wù)遍布150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。早在1975年,柯達(dá)就研發(fā)成功了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。隨著數(shù)碼影像技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用,柯達(dá)制定了數(shù)碼化戰(zhàn)略,用了4年時(shí)間將全球業(yè)務(wù)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型,并取得了初步成功??逻_(dá)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的做法展現(xiàn)了企業(yè)并購(gòu)全球化、業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)化、生產(chǎn)成本低廉化、業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中化四大特點(diǎn)。

  中國(guó)是柯達(dá)新興市場(chǎng)的重要組成部分之一,柯達(dá)將中國(guó)視為轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略根據(jù)地。目前,柯達(dá)進(jìn)一步強(qiáng)化了其在上海的亞太區(qū)總部的功能,并且將大量研發(fā)任務(wù)戰(zhàn)略性地轉(zhuǎn)移到其位于上海的亞太區(qū)研發(fā)中心。同時(shí),位于廈門(mén)的生產(chǎn)基地經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型,成為柯達(dá)全球一個(gè)重要的數(shù)碼產(chǎn)品生產(chǎn)基地,同時(shí)承擔(dān)了亞太地區(qū)運(yùn)營(yíng)中心的職能,是柯達(dá)全球價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)。從研發(fā)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的緊密結(jié)合、生產(chǎn)制造的外包和高端化,到在商業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)化轉(zhuǎn)型,柯達(dá)在中國(guó)初步實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型并完成了從傳統(tǒng)光感價(jià)值鏈到數(shù)碼印刷價(jià)值鏈的全面提升。

  我國(guó)正處于加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,在產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的背景下很多企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)??逻_(dá)的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)企業(yè)具有重要的借鑒意義。

  第一,注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及時(shí)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)??逻_(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)品生命周期在逐漸縮短,因此企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)生命周期的變化做出調(diào)整,避免出現(xiàn)產(chǎn)品和企業(yè)被替代的危機(jī)。

  第二,注重依托原有優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)??逻_(dá)公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前仔細(xì)分析了其專(zhuān)利庫(kù)中的技術(shù),選擇與市場(chǎng)緊密結(jié)合并可以快速應(yīng)用的技術(shù)作為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的核心??逻_(dá)經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)有資源的利用,依托自身原有優(yōu)勢(shì)引進(jìn)新技術(shù),發(fā)展新業(yè)務(wù)。

  第三,注重轉(zhuǎn)型過(guò)程中新舊業(yè)務(wù)的平衡。從柯達(dá)的案例可以看出,柯達(dá)公司在實(shí)施數(shù)碼轉(zhuǎn)型過(guò)程中注重傳統(tǒng)與數(shù)碼業(yè)務(wù)的平衡是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成功的重要因素。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展保證了大力發(fā)展數(shù)碼業(yè)務(wù)所需要的高額現(xiàn)金流,為公司的轉(zhuǎn)型步伐提供了安全穩(wěn)定的保障。

  第四,注重戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任??逻_(dá)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中十分注重企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,轉(zhuǎn)型過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)大的動(dòng)蕩??逻_(dá)經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)高度關(guān)注企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等全面的責(zé)任,有助于企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)過(guò)渡。

  后金融危機(jī)時(shí)代,跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)可以發(fā)揮重要的積極作用。政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)全球范圍優(yōu)秀跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行深入研究,并關(guān)注以下幾個(gè)方面:

  首先,深入研究全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)律。我們應(yīng)該了解這些公司如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)生命周期的變化以及目前它們的升級(jí)轉(zhuǎn)型狀況,通過(guò)對(duì)這些公司各方面的分析,深入了解全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài),以便更加有效地制定我國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)規(guī)劃。

  其次,積極支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。政府有關(guān)部門(mén)可以從柯達(dá)得到政府積極支持而加快轉(zhuǎn)型的案例得到啟發(fā),把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的優(yōu)勢(shì),認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院今年4月頒布的《進(jìn)一步做好利用外資工作的若干意見(jiàn)》,通過(guò)引導(dǎo)、支持跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型,鼓勵(lì)外商投資高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展,鼓勵(lì)跨國(guó)公司在華設(shè)立地區(qū)總部、研發(fā)中心、采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)管理中心和運(yùn)營(yíng)中心等功能性機(jī)構(gòu)。

  再次,推廣跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功經(jīng)驗(yàn)。目前,我國(guó)正處于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。有關(guān)部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用,大力倡導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行適應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí),從而加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)速度。目前我國(guó)多種產(chǎn)業(yè)面臨技術(shù)更新,此時(shí)有關(guān)部門(mén)不但應(yīng)該研究跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)型過(guò)程和方法,還應(yīng)將這些轉(zhuǎn)型成功的跨國(guó)公司推介給我國(guó)企業(yè)。

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伊士曼柯達(dá)公司Eastman Kodak Company,簡(jiǎn)稱(chēng)為柯達(dá)公司,是影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商,總部位于美國(guó)紐約州羅切斯特市,是一家在紐約證券交易所掛牌的上市公司,業(yè)務(wù)遍布150多個(gè)國(guó)家和地區(qū),全球員工約8萬(wàn)人?!?
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隨機(jī)讀管理故事:《及時(shí)溝通》
一個(gè)男人在他妻子洗完澡后準(zhǔn)備進(jìn)浴室洗澡。這時(shí),門(mén)鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門(mén)口。當(dāng)她打開(kāi)門(mén)時(shí),鄰居鮑勃站在那兒。在她開(kāi)口前,鮑勃說(shuō),“你如果把浴巾拿掉,我給你800美元。”想了一會(huì)兒,這個(gè)女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
幾秒鐘后,鮑勃遞給她800美元然后離開(kāi)了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當(dāng)她踏進(jìn)浴室時(shí),丈夫問(wèn)她,“是誰(shuí)呀?”
“是鄰居鮑勃。”她回答。
“哦,”丈夫說(shuō),“他有沒(méi)有提到還欠我800美元?”
——及時(shí)與同舟共濟(jì)的股東分享重要信息,將會(huì)避免不必要的曝光。
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