對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，也許你一生中很多決定都無(wú)關(guān)宏旨，但在某一天、某一小時(shí)，甚至某一分鐘，你深思熟慮，抑或輕描淡寫(xiě)的一個(gè)決定卻將決定你的終生，這就是決斷時(shí)刻。

　　從日本作家星新一的一個(gè)短篇小說(shuō)談起。

　　有一個(gè)無(wú)名之輩，行走于街頭，忽然被一群荷槍實(shí)彈、如臨大敵的特種部隊(duì)綁架，然后秘密送到一個(gè)軍事基地。

　　等待他的竟然是這個(gè)國(guó)家的元首，無(wú)名之輩無(wú)比困惑，自己何德何能，竟然勞此大駕?元首其實(shí)所求簡(jiǎn)單，只需要他在一個(gè)按鍵上按一下。

　　這有何難，他信手按下。卻見(jiàn)元首虛汗淋漓，緊張萬(wàn)分。

　　無(wú)名之輩被放掉之后很奇怪，不就是按一個(gè)鍵嗎?

　　他不知道，這個(gè)鍵啟動(dòng)了這個(gè)國(guó)家核武器的開(kāi)關(guān)，一場(chǎng)關(guān)系億萬(wàn)人生死甚至是地球存亡的瘋狂戰(zhàn)爭(zhēng)已在所難免。

　　那位元首，盡管從來(lái)自信滿滿，但一到真要摁下那個(gè)鍵，怎么也下不了手。唯有出此下策，綁架一個(gè)普通人來(lái)完成。

　　而企業(yè)家，許多時(shí)候都要面臨這樣的按鍵時(shí)刻。整個(gè)企業(yè)內(nèi)，必須也只能由他來(lái)完成。

　　他的決斷，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，關(guān)系到員工的命運(yùn)。

　　柳傳志當(dāng)年在收購(gòu)IBM的文件上簽字時(shí)，肯定是萬(wàn)分糾結(jié)，標(biāo)的是12.5億美元，常識(shí)卻是跨國(guó)并購(gòu)成功率只有23%;強(qiáng)硬如任正非，拿到思科知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴訟書(shū)也肯定是忐忑不安，如果敗訴，華為的合法地位將會(huì)被徹底顛覆;而2004年的顧雛軍，大廈將傾之際仍在宴請(qǐng)眾多主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家，高朋滿座之余肯定心事飄浮。

　　不管決斷是成功還是失敗，這都是企業(yè)史中最讓人神往的地方，眾多的人物在做向左走向右走的選擇題。因?yàn)樗麄兊倪x擇，一些企業(yè)如黃花萎地了，一些企業(yè)像哥斯拉一樣忽然膨脹了。

　　關(guān)于決斷時(shí)刻，這個(gè)夢(mèng)幻般的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們應(yīng)該怎樣看待呢?

　　第一，真正的決斷時(shí)刻，會(huì)在某一天、某一小時(shí)，甚至某一分鐘發(fā)生，但它們的決定性影響卻是超越時(shí)間的。

　　每個(gè)人內(nèi)心都期待超越平凡的生活，企業(yè)家也同樣如此，哪怕他經(jīng)常會(huì)出席各種風(fēng)光的場(chǎng)合，發(fā)表各種講話，做出各種決定，但實(shí)際上，許多決定都無(wú)關(guān)大局，許多時(shí)間都是垃圾時(shí)間，許多工作都流于瑣碎，能稱為決斷時(shí)刻的只有那么幾次。

　　在歷史上，這樣的時(shí)刻，或許就是毛澤東斷然拒絕劃江而治的提議，或許是聯(lián)邦德國(guó)總理阿登納與民主德國(guó)總理皮克面對(duì)柏林墻的無(wú)奈，或許是拿破侖在地圖上向莫斯科劃上箭頭，或許是時(shí)隔一百多年，希特勒也把箭頭劃向了同一個(gè)地方……

　　這是剎那永恒，會(huì)被定格，許多年以后仍讓人們時(shí)時(shí)憶起，時(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)。

　　這是曾經(jīng)滄海，一切都仿佛只為等候這一時(shí)刻的到來(lái)，之前、之后的時(shí)間都只不過(guò)是鋪墊與尾聲。

　　第二，你在主宰歷史，其實(shí)歷史也在擺布你。

　　——搞不清楚從何而來(lái)，向何而去——肯定都希望自己就是那個(gè)唯一的“魅影騎士”，主宰命運(yùn)，主宰歷史。

　　企業(yè)家肯定更是如此，稱得上企業(yè)家的人，一定不光是把公司當(dāng)作賺錢(qián)的機(jī)器，而是有所寄托，企業(yè)是實(shí)現(xiàn)自己理想的平臺(tái)。一將功成萬(wàn)骨枯，他今日的成功，正是得益于不停地做對(duì)了選擇題，踢進(jìn)了點(diǎn)球。所以，運(yùn)籌帷幄、決勝千里的心理，肯定會(huì)有。許多時(shí)候真的就以為自己就是那個(gè)“魅影騎士”。

　　但是，決斷時(shí)刻是歷史的必然性與偶然性最激烈碰撞的瞬間。

　　西楚霸王項(xiàng)羽也有過(guò)好幾次決斷時(shí)刻，比如信手一揮，可以讓秦降卒二十余萬(wàn)人被活活埋掉;仰天一笑，又可以讓心腹大患劉邦活下來(lái)，看起來(lái)可以左右生死。然而到了最后，只能是泣別心愛(ài)的女人，要做的決斷也是要么揮刀自刎要么渡過(guò)江東。今日果昨日因，結(jié)局都是亦步亦趨，環(huán)環(huán)相扣而推導(dǎo)來(lái)的。

　　你在主宰歷史嗎?其實(shí)是你剛好順應(yīng)了歷史，錯(cuò)覺(jué)時(shí)常會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難，比如牟其中，比如禹作敏。

　　人物：

　　吳邦東，莊吉集團(tuán)總裁，擅長(zhǎng)韌性管理的溫州儒商。

　　時(shí)刻：

　　中國(guó)民企莊吉集團(tuán)與世界巨頭沃爾瑪關(guān)于“GEORGE莊吉及圖”商標(biāo)糾紛案歷時(shí)7年，5次交鋒，一波三折。2009年2月，莊吉在行政審查和一審訴訟都敗訴后的十幾天里，是否再次上訴，萬(wàn)分糾結(jié)。

　　決斷：

　　莊吉證據(jù)不齊，前四輪交鋒已連輸兩輪。在幾乎看不到勝算的時(shí)刻，最后一戰(zhàn)，打還是不打?繼續(xù)，勝訴概率不大;放棄，又心有不甘，這等于眼睜睜看著別人把自己辛苦養(yǎng)大的“兒子”強(qiáng)行奪走。

　　2009年12月3號(hào)，北京市高級(jí)人民法院對(duì)莊吉與沃爾瑪關(guān)于“GEORGE莊吉及圖”商標(biāo)糾紛案作出終審判決那天，我正在英國(guó)倫敦。

　　那天倫敦的天氣不好，陰雨綿綿，有時(shí)刮風(fēng)，偶爾露出太陽(yáng)，城市人流稀少，連著名的奢侈品街——邦德街(BondStreet)也比較冷清。不過(guò)，有著125年歷史的馬莎百貨公司(M&S)生意還不錯(cuò)，這里有我們公司生產(chǎn)的服裝，略感遺憾的是商標(biāo)貼的不是“莊吉”的牌子。

　　正當(dāng)我感慨高檔服裝品牌的高附加值時(shí)，電話響了。

　　李肅：修船業(yè)的雞肋變形記

　　人物：李肅，和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)總裁，投資銀行家。

　　時(shí)刻：

　　中遠(yuǎn)的修船產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)總體戰(zhàn)略中面臨被整體裁減的命運(yùn)，等待和君創(chuàng)業(yè)的盤(pán)活。

　　決斷：

　　乏善可陳的修船業(yè)務(wù)正成為集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整中首當(dāng)其沖的需要扔掉的包袱。但是就是這樣一塊“夕陽(yáng)”業(yè)務(wù)，卻得到了當(dāng)時(shí)修船業(yè)霸主新加坡的船廠的青睞，到底修船業(yè)務(wù)是“雞肋”還是“金牛”?中遠(yuǎn)是果斷放棄還是全面進(jìn)入，在這一全球化趨勢(shì)猛烈沖擊中國(guó)的艱難時(shí)刻，需見(jiàn)分曉。

　　世紀(jì)之交的十年是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型承前啟后的十年，這一時(shí)期的企業(yè)變革 仿佛一列在飛馳中忽然轉(zhuǎn)軌的列車，對(duì)準(zhǔn)了經(jīng)濟(jì)全球化的方向在高速地接軌。也正是在這個(gè)時(shí)候，我有幸參與了中遠(yuǎn)集團(tuán)的一系列應(yīng)對(duì)國(guó)際化的戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整。而在“順勢(shì)而為”的指導(dǎo)思想下，我們和君創(chuàng)業(yè)與中遠(yuǎn)一起，完成了一次產(chǎn)業(yè)提升和資本運(yùn)營(yíng) 的經(jīng)典案例。

　　1999年，中遠(yuǎn)制定了一套新的產(chǎn)業(yè)定向戰(zhàn)略，將集團(tuán)的未來(lái)定位于進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)聚焦，發(fā)展大型遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)暮Ｑ笾鳂I(yè)，以及與此相關(guān)的物流業(yè)和信息網(wǎng)絡(luò)業(yè)。

　　王世渝：邱忠寶錯(cuò)失的三次自我救贖機(jī)會(huì)

　　人物：

　　王世渝，北京安控投資有限公司執(zhí)行董事，德隆、光彩49等企業(yè)的重要參與者。

　　時(shí)刻：

　　見(jiàn)證了始于2004年飛天系的崩潰以及飛天集團(tuán)董事長(zhǎng)邱忠保的掙扎。

　　決斷：

　　邱忠保在資金黑洞曝光之前是否愿意自我整頓;在資金黑洞曝光之后是否愿意重組賣掉;刑拘后是否愿意依靠股權(quán)分置變革 出售股權(quán)。

　　企業(yè)的危機(jī)處理，尤其是大型企業(yè)的危機(jī)處理已成為一個(gè)不僅僅是值得研究的話題。變革 開(kāi)放三十年來(lái)，一大批企業(yè)早已從個(gè)體戶進(jìn)入了大企業(yè)行業(yè)。但我們也看到，三十年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、輝煌的背后，也蘊(yùn)藏了無(wú)數(shù)悲喜興衰的歷史。國(guó)有企業(yè)如此，民營(yíng)企業(yè)也是如此。作為中國(guó)資本市場(chǎng)二十年親歷者之一，我有一段非常特殊、非常值得回味的經(jīng)歷。那就是曾經(jīng)作為德隆系高管的一員，經(jīng)歷了德隆系由盛而衰，直至崩潰、解體、消亡的全過(guò)程。同時(shí)，我又作為一個(gè)主導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)組織了邱忠保的飛天系危機(jī)處理和重組的全過(guò)程。我的角色在前后兩個(gè)階段的不同轉(zhuǎn)換與不同視角的體驗(yàn)，讓我對(duì)中國(guó)大型民營(yíng)企業(yè)危機(jī)處理，有了全新的認(rèn)識(shí)。

　　雖然我們從國(guó)家、企業(yè)、債權(quán)人、中國(guó)經(jīng)濟(jì)等若干角度去理解，可以得出一個(gè)結(jié)論：德隆系重組沒(méi)有贏家，一個(gè)德隆整體消失的標(biāo)本性教訓(xùn)損失慘重。但放在宏觀大背景下來(lái)比較，德隆系倒下前，總負(fù)債高達(dá)570億元，德隆系做足危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)處理，最大限度地減少損失，最終唐萬(wàn)新三罪并罰獲刑8年，罰金40萬(wàn)元;而飛天系資金黑洞14.8億元，缺乏應(yīng)有的危機(jī)公關(guān)，一而再、再而三地喪失重組良機(jī)，最終邱忠保兩罪并罰獲刑20年，罰金100萬(wàn)元。就邱忠保而言，即使最終不能保全公司，保全資產(chǎn)，但也絕不應(yīng)該是這樣一個(gè)結(jié)局。
 

　他至少有3次機(jī)會(huì)，哪怕是抓住一次，至少不會(huì)有如此之重的刑責(zé)。

　　曹國(guó)偉：MBO破解股權(quán)分散魔咒

　　人物：

　　曹國(guó)偉，新浪首席執(zhí)行官兼總裁。

　　時(shí)刻：

　　2009年9月28日，新浪宣布向以曹國(guó)偉為首的管理層定向增發(fā)560萬(wàn)普通股，曹國(guó)偉及管理層以9.4%的持股率成為新浪第一大股東。

　　決斷：

　　長(zhǎng)期以來(lái)，新浪網(wǎng)貴為第一門(mén)戶網(wǎng)站，但股權(quán)分散，經(jīng)常受到外部資本的騷擾和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展路線的質(zhì)疑。管理層MBO或可破解這一“新浪魔咒”。

　　2009年9月28日早上，我在新浪微博上發(fā)了一條消息：“今天注定將是一個(gè)重要的日子。有些興奮，又有些緊張。”

　　粉絲們有猜測(cè)，有調(diào)侃，還有細(xì)心的人已經(jīng)意識(shí)到，這是我加入新浪十周年的日子。

　　是的，十年了，新浪十年風(fēng)雨，有成就也有遺憾。成就值得紀(jì)念，遺憾需要彌補(bǔ)。如果非要彌補(bǔ)一些遺憾，這一天無(wú)疑是最好的時(shí)間。

　　在下班之前，我在微博上發(fā)布了另外一條信息：“終于要發(fā)布了，我和管理團(tuán)隊(duì)一起增持新浪10%的股份，希望大家繼續(xù)支持我們。”

　　周中樞：澳洲并購(gòu)大逆轉(zhuǎn)

　　人物：

　　周中樞，中國(guó)五礦集團(tuán)總裁。

　　時(shí)刻：

　　中國(guó)五礦集團(tuán)與OZMinerals的并購(gòu)交易已經(jīng)萬(wàn)事俱備，然而在即將成功的那一刻，卻遭遇了兩大并購(gòu)障礙：最初最想得到的資產(chǎn)被定義為影響國(guó)防安全的敏感資產(chǎn);機(jī)構(gòu)投資者推動(dòng)銀行機(jī)構(gòu)提出一個(gè)旨在破壞并購(gòu)交易的融資方案。

　　決斷：

　　成則是中國(guó)企業(yè)在海外資源性收購(gòu)的成功典范，敗則重蹈中鋁并購(gòu)力拓的覆轍。

　　2009年6月16日，是中國(guó)五礦集團(tuán)收購(gòu)OZMinerals主要資產(chǎn)交割的日子，在墨爾本的OZMinerals總部，來(lái)自交易雙方、銀行、投行的律師們異常忙碌。而我選擇了遠(yuǎn)離人群與儀式。

　　飛機(jī)降落在澳大利亞?wèn)|北地區(qū)昆士蘭州，這里有一座全球第二大的鋅礦Century，從這一天開(kāi)始被納入中國(guó)五礦集團(tuán)麾下。這一天，身為全球第二大鋅業(yè)公司、澳大利亞第三大礦業(yè)公司，且在鋅、鉛、銅、鎳、金、銀等資源上擁有可觀儲(chǔ)量的OZMinerals，將其Sepon、GoldenGrove、Century、Rosebery、Avebury、DugaldRiver、High、Lake、IzokLake礦山，及其他處于勘探和開(kāi)發(fā)階段的資產(chǎn)，全部出售給了來(lái)自中國(guó)的五礦集團(tuán)。

　　這是令人開(kāi)心的一天，我與礦山管理團(tuán)隊(duì)首次會(huì)晤，并與礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、員工們共進(jìn)午餐。當(dāng)天，我還摁下了這座礦山的開(kāi)采爆破按鈕。

　　陳曉：風(fēng)口浪尖上拯救國(guó)美

　　人物：

　　陳曉，國(guó)美電器董事局主席兼總裁。

　　時(shí)刻：

　　2008年底，國(guó)美電器原董事局主席被拘捕，國(guó)美電器迅速被推上風(fēng)口浪尖，資金鏈岌岌可危，管理層無(wú)所適從，供應(yīng)商集體觀望，國(guó)美迎來(lái)歷史上最大的危機(jī)。

　　決斷：

　　引進(jìn)戰(zhàn)略投資者還是財(cái)務(wù)投資者?如何調(diào)整管理架構(gòu)以適應(yīng)新的內(nèi)外部環(huán)境?如何緩解本就緊張的供應(yīng)商關(guān)系?每一個(gè)錯(cuò)誤的決斷都有可能終結(jié)國(guó)美多年積累的龐大基業(yè)。

　　走過(guò)2009年，很多企業(yè)都在問(wèn)我這樣一件事：“我們的企業(yè)假如發(fā)生這樣的問(wèn)題，最后能不能健康地生存下來(lái)?”甚至是：“能不能進(jìn)一步發(fā)展?”我想，國(guó)美電器2009年交的這份答卷，實(shí)際上已經(jīng)給了大家一個(gè)很好的證明：我們不但度過(guò)了這一段艱難的時(shí)期，實(shí)際上我們還調(diào)整了一些戰(zhàn)略上存在的失誤，使得國(guó)美步入了一個(gè)更加健康的“快車道”。

　　“11月事件”(國(guó)美內(nèi)部以此代稱黃光裕拘捕事件)發(fā)生以后，當(dāng)時(shí)的情況對(duì)國(guó)美來(lái)講震動(dòng)很大，需要有一個(gè)人代表這個(gè)企業(yè)能夠站出來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，同時(shí)也需要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐國(guó)美的整個(gè)運(yùn)行，給員工信心。在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)美的任何決策任何選擇，都會(huì)在公眾面前無(wú)限放大，最終決定國(guó)美這艘大船的航向?！溉摹?/p>

　　杰米-戴蒙：48小時(shí)緊急收購(gòu)

　　人物：

　　杰米-戴蒙，摩根大通集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO.

　　2008年金融風(fēng)暴中

　　決斷：

　　必須決定是否在48小時(shí)內(nèi)收購(gòu)貝爾斯登。

　　選擇收購(gòu)，則意味著必須在幾天內(nèi)接管一個(gè)4000億美元的資產(chǎn)負(fù)債表，很可能將公司置于危險(xiǎn)境地;放棄收購(gòu)，則意味著再三拒絕政府的要求，弄僵和當(dāng)政者以及未來(lái)政治明星的關(guān)系。

　　2008年3月13日(周四)，晚上7點(diǎn)，紐約東48街的Avra希臘餐廳，家人正在為我慶祝52歲生日。突然間手機(jī)響起，這讓我有些惱怒，這個(gè)號(hào)碼是專為家人和工作上的緊急事件準(zhǔn)備的，我很不情愿地接通了電話。

　　是蓋瑞?帕爾，為貝爾斯登工作的Lazard投資銀行家，他詢問(wèn)我能否與貝爾斯登CEO艾倫?施瓦茨通話。為了不影響家人的情緒，我不得不在他們驚訝的眼光中走出餐廳，來(lái)到街邊聽(tīng)電話，我意識(shí)到麻煩來(lái)了。

　　寧高寧：抄底還是拯救

　　人物：

　　寧高寧，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)。

　　時(shí)刻：中糧聯(lián)手厚樸基金以61億港幣收購(gòu)蒙牛公司20.03%股權(quán)，這是迄今為止中國(guó)食品行業(yè)最大一宗交易案。一方是國(guó)有農(nóng)產(chǎn)品老大，一方是民營(yíng)奶制品巨頭，交易又處于三聚氰胺事件后的敏感時(shí)期，因此引起社會(huì)各方關(guān)注。

　　決斷：

　　蒙牛在遭遇三聚氰胺事件之后困境重重，隨時(shí)有被外資收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)時(shí)候，身為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的寧高寧，以企業(yè)行為入主蒙牛，挽救牛根生于危難。寧高寧背后的決斷，到底是看重蒙牛價(jià)值進(jìn)行的一次投資，還是行俠仗義拯救老友于危難?

　　2009年7月6日，中糧聯(lián)手厚樸基金以61.16億港元的代價(jià)入主蒙牛乳業(yè)，而中糧也由此成為了蒙牛這家飽受爭(zhēng)議的民營(yíng)公司的第一大股東