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  2013年10月03日    巴晶焱 經(jīng)濟參考報      
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 一個是身系刑罰、擁有上市公司近34%股權的大股東和創(chuàng)始人,一個是雖持有公司不足2%股權、但獲得財務投資者貝恩資本支持的董事會主席,黃光裕與陳曉,因國美控制權之爭成為近期矚目的焦點。作為一家香港上市的公眾公司,國美此次控制權之爭將會對中國企業(yè)公司治理方面產(chǎn)生怎樣的影響?有必要結合《中華人民共和國公司法》對相關問題予以分析。

  問題一:董事會能否否決股東大會決議

  2010年5月11日,在國美年度股東大會上擁有31.6%股權的國美電器大股東向貝恩投資提出的三位非執(zhí)行董事投出了反對票(到場投票的股東比例為62.5%),使得三位非執(zhí)行董事的任命沒有獲得通過。隨后,以董事局主席陳曉為首的國美電器董事會以“投票結果并沒有真正反映大部分股東的意愿”為由,在當晚董事局召開的緊急會議上一致否決了股東投票,重新委任貝恩的三名前任董事加入國美董事會。這一閃電變局成為國美控制權之爭的標志性事件。以陳曉為代表的國美董事會能否否決股東會決議呢?

  從現(xiàn)代公司治理角度來看,股東大會是公司的最高權力機關,代表公司資本所有者的權益,有權決定公司的重大事項。相對于股東而言,董事會是受托者,是公司的經(jīng)營管理者,接受股東的委托實現(xiàn)股東對資產(chǎn)保值增值的要求。

  根據(jù)我國《公司法》第一百零四條規(guī)定,股東大會作出決議必須經(jīng)出席會議股東所持表決權過半數(shù)通過,所以如依據(jù)我國公司法,國美股東會不能通過三位非執(zhí)行董事的任命決議。

  但即使是這樣,除非公司章程另有規(guī)定,董事會也無權否決股東大會決議,即使要否定其效力,也必須通過訴訟解決。根據(jù)《公司法》第二十二條規(guī)定,股東大會的決議內容違反法律、行政法規(guī)的無效;股東大會召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者決議內容違反公司章程的,股東可以自決議作出之日起60日內,請求法院予以撤銷。

  問題二:大股東能否罷免公司董事

  據(jù)報道,黃光裕于2010年8月4日向國美電器發(fā)函要求召開臨時股東大會,要求撤銷陳曉公司董事會主席和執(zhí)行董事的職務。黃光裕作為國美公司大股東能否罷免作為公司董事會主席的陳曉呢?

  根據(jù)我國《公司法》第三十八條、第一百條的規(guī)定,股東大會享有選舉和更換董事的職權。而股東大會作出決議,必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權過半數(shù)通過。因此,盡管黃光裕家族占有國美33.98%的股權,是國美的第一大股東,也無權單獨決定董事的任免,其還必須得到其他足夠股東的認可,從而通過股東會決議來任免董事。

  問題三:公司能否起訴控股股東、董事

  今年8月5日,國美公司在香港高等法院對原董事長黃光裕提起訴訟,以黃光裕在2008年1月及2月前后回購公司股份為違反公司董事的信托責任及信任為由,向黃光裕尋求賠償。至此全面拉開國美控制權之爭的序幕。陳曉掌控的國美董事會能否起訴黃光裕呢?

  根據(jù)我國《公司法》第一百五十條之規(guī)定,董事、監(jiān)事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應當承擔損害賠償責任。如果公司高管用公司的錢回購公司的股票,嚴重損害了廣大中小股民的利益,那么公司有權提起訴訟,維護廣大中小股東的利益。我們姑且不管國美起訴黃光裕的理由真實性如何,但國美公司有權以黃光裕損害公司利益為由起訴。

  問題四:如何保障獲刑股東權益

  黃光裕曾以非法經(jīng)營罪,內幕交易、泄露內幕信息罪和單位行賄罪被一審法院判處有期徒刑14年,罰金6億元,沒收財產(chǎn)億元。如適用我國《公司法》第一百四十七條之規(guī)定,其在執(zhí)行期滿未逾五年期間,不能擔任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員。但黃光裕仍可行使股東權利,委托代理人出席股東大會會議并行使表決權。

  家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人應在博弈中實現(xiàn)共贏

  從保護投資者權益的角度看,國美控制權之爭暴露了中國家族企業(yè)轉型過程中普遍存在的風險,即職業(yè)經(jīng)理人和外部戰(zhàn)略投資者結盟,與創(chuàng)業(yè)家族爭奪控制權。在這場爭奪中,創(chuàng)業(yè)家族的優(yōu)勢是在長期創(chuàng)業(yè)中積累下來的威望、人脈和經(jīng)驗,職業(yè)經(jīng)理人與外部戰(zhàn)略投資者的優(yōu)勢則是熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理、資本市場游戲規(guī)則和法律。

  家族企業(yè)應對轉型風險,有賴于完善其公司治理結構,真正實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權相互分離、相互制約。其中,家族企業(yè)要適度授權、建立合理的激勵約束機制,充分發(fā)揮監(jiān)事會、獨立董事的監(jiān)督作用,同時要兼顧利益相關者的利益,在博弈中實現(xiàn)共贏。

  對于黃光裕與陳曉而言,盡管國美內戰(zhàn)尚無定論,但從國美創(chuàng)下兩月來新低、被嚴重低估的股價,品牌聲譽的影響等,已經(jīng)給廣大股東和投資者造成了損害。因此,對于黃光裕、陳曉,以及國美管理層高管和股東而言,雙方在利益平衡的基礎上達成和解將是最佳選擇。
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