辨識(shí)一：產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型vs企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型
近年來(lái)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型成為政府部門(mén)、經(jīng)濟(jì)理論界和企業(yè)界的熱門(mén)話題。廣東、浙江、云南等省區(qū)先后建立了產(chǎn)業(yè)升級(jí)示范區(qū)或示范基地，出臺(tái)了相關(guān)支持性政策。廣東省佛山市是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)大市，現(xiàn)設(shè)有6個(gè)省級(jí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)示范區(qū)[1]。佛山市陳云賢市長(zhǎng)在上任后的第一份政府工作報(bào)告中，提出了“實(shí)施‘三三三’產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”，其中很大篇幅的內(nèi)容其實(shí)就是關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型。鄭海濤和周海濤兩位博士合著的《走向高端—廣東產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)戰(zhàn)略研究》[2]一書(shū)，系統(tǒng)研究了中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題及其戰(zhàn)略。作者通過(guò)對(duì)佛山市環(huán)市鎮(zhèn)童裝產(chǎn)業(yè)、瀾石鎮(zhèn)不銹鋼產(chǎn)業(yè)等代表性的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群研究得出結(jié)論：產(chǎn)業(yè)集群要保持旺盛的生命力和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于進(jìn)行持續(xù)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。
我們認(rèn)為，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的組成單元，宏觀上的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型只有通過(guò)微觀的、具體的企業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型才得以實(shí)現(xiàn)；換句話說(shuō)，企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型落地開(kāi)花的終極途徑。遺憾的是，迄今國(guó)內(nèi)對(duì)具體企業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型的研究成果非常匱乏，即便有一些案例式經(jīng)驗(yàn)介紹，也不夠系統(tǒng)、不夠深入，所形成的個(gè)案結(jié)論雖有一定參考價(jià)值，但缺乏普遍性理論指導(dǎo)意義。這是當(dāng)前各地政府和經(jīng)濟(jì)理論界力促產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，但成效不明顯的根本原因。
辨識(shí)二：企業(yè)升級(jí)vs企業(yè)轉(zhuǎn)型
企業(yè)升級(jí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型是兩個(gè)既相關(guān)又不同的概念。要正確認(rèn)識(shí)和把控企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型，首先，必須對(duì)這兩個(gè)概念有清晰的理解?？墒牵覀儼l(fā)現(xiàn)，人們似乎很熟悉的這兩個(gè)概念卻經(jīng)常被混用、互用、誤用。我們根據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)以及在企業(yè)咨詢(xún)中對(duì)案例的研究,對(duì)這兩個(gè)概念已形成自己的理解和定義?，F(xiàn)提出來(lái)供經(jīng)濟(jì)理論界和企業(yè)界參考，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
企業(yè)升級(jí)（upgrading）是指企業(yè)的重要方面在數(shù)量上的增加、規(guī)模上的擴(kuò)大、或者（和）等級(jí)上的提升。例如：
營(yíng)業(yè)額：億元企業(yè)→到十億元企業(yè)
利稅額：百萬(wàn)元→到千萬(wàn)元
員工人數(shù)：幾十個(gè)人→幾百個(gè)人
設(shè)備產(chǎn)能：萬(wàn)噸（臺(tái)） →十萬(wàn)噸（臺(tái)）
產(chǎn)品質(zhì)量：達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)→超過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
品牌影響：地區(qū)名牌→中國(guó)名牌→世界名牌
業(yè)務(wù)單元：?jiǎn)我粯I(yè)務(wù)→多個(gè)業(yè)務(wù)單元
營(yíng)銷(xiāo)渠道：?jiǎn)我坏昝?rarr;連鎖銷(xiāo)售
公司組織：?jiǎn)我患夜?rarr;多家公司
企業(yè)轉(zhuǎn)型(transformation)是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)上和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關(guān)企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質(zhì)上的改變，就不僅僅是數(shù)量上的變化，而是通過(guò)量變導(dǎo)致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過(guò)量變而出現(xiàn)的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。例如：
企業(yè)的資本模式從單一老板改變?yōu)槎鄠€(gè)老板再改變?yōu)樯鲜泄姵止?/div>
企業(yè)的組織模式從單一家公司改變?yōu)槎嗉夜驹俑淖優(yōu)榧瘓F(tuán)公司
企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)從第一產(chǎn)業(yè)改變?yōu)榈诙?、第三產(chǎn)業(yè)
企業(yè)的業(yè)務(wù)模式從OEM改變?yōu)镺DM(原始設(shè)計(jì)制造)再改變?yōu)镺BM(原始品牌制造)
企業(yè)的管理模式從董事長(zhǎng)兼CEO改變?yōu)槎麻L(zhǎng)和CEO由不同的人擔(dān)任。
以上都屬于企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。但我們經(jīng)?？吹?聽(tīng)到有人把這些轉(zhuǎn)型的內(nèi)容當(dāng)成升級(jí)來(lái)談?wù)摗?/div>
辨識(shí)三：升級(jí)戰(zhàn)略& 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
根據(jù)上面我們對(duì)企業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的定義，很顯然，企業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型符合并且應(yīng)該具備企業(yè)戰(zhàn)略的三大特征，即“認(rèn)定方向、確立目標(biāo)、全力以赴”(見(jiàn)作者另文《論企業(yè)戰(zhàn)略的三大特征》)[3]，因此，它們屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇，也就是說(shuō)，必須在戰(zhàn)略管理的框架中把控企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、模式和路徑。各種書(shū)刊文章中用到的“升級(jí)/轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”或“戰(zhàn)略升級(jí)/轉(zhuǎn)型”其實(shí)就是這個(gè)意思（也應(yīng)該是這一個(gè)意思！）。
但是，籠統(tǒng)講戰(zhàn)略升級(jí)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（或者升級(jí)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）的指向是很不明確的，其內(nèi)含是很寬泛的，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容可分為三大部分。A、戰(zhàn)略的制定；B、戰(zhàn)略的實(shí)施；C、戰(zhàn)略控制，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以在五個(gè)層面上來(lái)做。第一、公司戰(zhàn)略(corporate strategies)；第二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（business strategies）；第三、職能范圍戰(zhàn)略(functional strategies)，；第四、戰(zhàn)略項(xiàng)目(strategic projects)的戰(zhàn)略管理，也即一項(xiàng)具體的、有戰(zhàn)略意義的投資、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理；第五、針對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)專(zhuān)題的戰(zhàn)略管理，例如，針對(duì)上市為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理；針對(duì)兼并為目標(biāo)的資本運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略管理；針對(duì)某一（組）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而做的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理。這三大部分和五個(gè)層面可以組合成以表1中的十五項(xiàng)內(nèi)容（A01，A02，…C05）
表1、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
|
|
戰(zhàn)略制定
|
戰(zhàn)略實(shí)施
|
戰(zhàn)略控制
|
|
公司戰(zhàn)略
|
A01
|
B01
|
C01
|
|
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
|
A02
|
B02
|
C02
|
|
職能戰(zhàn)略
|
A03
|
B03
|
C03
|
|
戰(zhàn)略項(xiàng)目
|
A04
|
B04
|
C04
|
|
專(zhuān)題戰(zhàn)略
|
A05
|
B05
|
C05
|
相應(yīng)地，企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型各有五種基本模式共十五個(gè)方面（詳見(jiàn)作者另文《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功模式》http://www.globrand.com/2007/06/04/20070604-101729-1.shtml）[4]
注[1] 佛山市產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)示范區(qū)名單：
佛山市禪城區(qū)陶瓷產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)示范區(qū)
佛山市順德區(qū)家電產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)示范區(qū)
佛山市南海區(qū)西樵鎮(zhèn)紡織產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)示范區(qū)
佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)有色金屬產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)示范區(qū)
佛山南海丹灶小五金產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)示范區(qū)
南海獅山家電產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)示范區(qū)
注[2] 鄭海濤 周海濤，2006，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
注[3] 許學(xué)鋒 《佛山產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)》2007年第2期
注[4] 許學(xué)鋒 《全球品牌網(wǎng)》2007年6月4日
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隨機(jī)讀管理故事：《優(yōu)勢(shì)》
三人出門(mén)，一帶傘，一帶拐杖，一空手。回來(lái)時(shí)，拿傘的濕透了，拿拐杖的跌傷了，第三個(gè)好好的。原來(lái)，雨來(lái)時(shí)有傘的大膽地走，卻被淋濕了；走泥路時(shí)，拄拐杖的莽撞地走，時(shí)常跌倒；什么都沒(méi)有的，大雨來(lái)時(shí)躲著走，路不好時(shí)小心走，反倒無(wú)事。
三人出門(mén)，一帶傘，一帶拐杖，一空手。回來(lái)時(shí)，拿傘的濕透了，拿拐杖的跌傷了，第三個(gè)好好的。原來(lái)，雨來(lái)時(shí)有傘的大膽地走，卻被淋濕了；走泥路時(shí)，拄拐杖的莽撞地走，時(shí)常跌倒；什么都沒(méi)有的，大雨來(lái)時(shí)躲著走，路不好時(shí)小心走，反倒無(wú)事。
境界思維：很多時(shí)候，我們不是敗在缺陷上，而是敗在優(yōu)勢(shì)里。
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