當(dāng)前，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控措施，涉及面越來越廣，針對(duì)性越來越強(qiáng)，組合拳越來越重，調(diào)控效果越來越顯現(xiàn)。調(diào)控的著力點(diǎn)從土地規(guī)劃到建設(shè)規(guī)劃、從發(fā)展商到中介機(jī)構(gòu)、從投資（機(jī)）型內(nèi)外資到消費(fèi)型內(nèi)外資，下死決心就是要把房?jī)r(jià)上漲過快的勢(shì)頭壓下來。這場(chǎng)早已登陸且越刮越強(qiáng)烈的調(diào)控颶風(fēng)，已開始打亂眾多房地產(chǎn)投資/開發(fā)商的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃（假如有這樣的規(guī)劃的話），有些較悲觀的投資/開發(fā)商開始對(duì)“前途”表示擔(dān)憂；有些較為慎重的已開始觀望，等待調(diào)控的利空出盡，再做定擇；也有些冒進(jìn)型自信的堅(jiān)持“我自巋然不動(dòng)”，繼續(xù)執(zhí)行原定的戰(zhàn)略，或高價(jià)拍地，或低“限價(jià)”奪項(xiàng)目，擴(kuò)展勢(shì)頭不減；有些實(shí)力不強(qiáng)、財(cái)政狀況不好、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力低的，則開始準(zhǔn)備退出。
從戰(zhàn)略管理的角度看待當(dāng)前的調(diào)控情勢(shì)，我們認(rèn)為此時(shí)此刻的房地產(chǎn)投資/開發(fā)商，不論是觀望的、冒進(jìn)的、還是要退出的，最最需要的是導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理。因?yàn)?，調(diào)控帶來了更大的未來不確定性，在此關(guān)鍵時(shí)刻，舉棋不定可能會(huì)延誤戰(zhàn)機(jī)；逆勢(shì)而為、盲目冒進(jìn)可能會(huì)招致慘敗；悲觀逃跑，可能會(huì)遺憾終身。戰(zhàn)略管理的方法從戰(zhàn)略的高度和全面的分析，使企業(yè)清晰地認(rèn)清情勢(shì)、把握機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、掌控未來，再現(xiàn) “柳暗花明又一村”。九十年代的調(diào)控颶風(fēng)，哪些生存下來的房地產(chǎn)企業(yè)，絕對(duì)不是偶然的，或多或少的戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略管理措施，才是他們轉(zhuǎn)危為安的根本原因（推薦看看番石屹?gòu)暮Ｄ弦茙煹奖本┑陌咐?。又有誰愿意在當(dāng)前的這場(chǎng)颶風(fēng)中被吹倒呢？
從理論上講，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)面臨的諸多課題中最基本、也是最重要的課題。因?yàn)閼?zhàn)略是方向性的、全局性的、長(zhǎng)期性的、綱領(lǐng)性的；戰(zhàn)略直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展、成敗與興衰。大量的企業(yè)案例表明：戰(zhàn)略正確意味著方向正確、目標(biāo)正確；意味著事業(yè)或遲或早會(huì)成功、興旺和長(zhǎng)青；戰(zhàn)略錯(cuò)誤意味著方向錯(cuò)誤、目標(biāo)錯(cuò)誤；意味著事業(yè)或遲或早會(huì)失?。」芾韺?shí)踐中，企業(yè)的各種重大問題的根源，幾乎都回歸到戰(zhàn)略管理上。
戰(zhàn)略管理的內(nèi)容有三大模塊：第一、戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是戰(zhàn)略的制定。第二、戰(zhàn)略實(shí)施，也就是戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；第三、戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整，也就是對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果進(jìn)行有效性評(píng)估，從而反饋性地調(diào)整原定戰(zhàn)略。這三大模塊是一個(gè)整體，缺一不可。房地產(chǎn)企業(yè)中，有些已制定了戰(zhàn)略并一直在執(zhí)行，當(dāng)前的情勢(shì)下，戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整上；有些原來沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，眼前急需的戰(zhàn)略管理工作是戰(zhàn)略規(guī)劃。
戰(zhàn)略管理可以在五個(gè)層面上來做。第一、公司戰(zhàn)略(corporate strategies),也即整個(gè)公司的生存戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略；第二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（business strategies），也即公司所從事的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊（或事業(yè)部等）的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；第三、職能范圍戰(zhàn)略(functional strategies)，也即各職能部門的具體戰(zhàn)略，如產(chǎn)品戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等等；第四、戰(zhàn)略項(xiàng)目(strategic projects)的戰(zhàn)略管理，也即一項(xiàng)具體的、有戰(zhàn)略意義的投資、開發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理；第五、針對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)專題的戰(zhàn)略管理，例如，針對(duì)上市為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理；針對(duì)兼并為目標(biāo)的資本運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略管理；針對(duì)某一（組）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而做的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理。
我們認(rèn)為，當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)正處在一個(gè)危機(jī)時(shí)期，導(dǎo)入戰(zhàn)略管理絕對(duì)是最有效的化解危機(jī)的良策。戰(zhàn)略決定成敗，戰(zhàn)略有助于看清危險(xiǎn)，把握機(jī)遇，化險(xiǎn)為夷。
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