本文針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)發(fā)表一些新的看法，以期與同仁們相互探討，不足之處尚請(qǐng)不吝賜教。   

　　盡管目前有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的著述和文章不少，不過(guò)讀來(lái)總感一些觀(guān)點(diǎn)尚可商榷。戰(zhàn)略不分國(guó)域，然而，戰(zhàn)略概念的產(chǎn)生卻是和產(chǎn)生戰(zhàn)略概念的背景與時(shí)代密不可分的，是在相應(yīng)的條件下并帶有地域和環(huán)境特色的。雖然，國(guó)際和國(guó)內(nèi)一些大師為此付出的艱辛，以及在此領(lǐng)域中取得的裴然碩果，恰恰是本人非常敬仰的。但是本人以為：引入或開(kāi)發(fā)一定要根據(jù)自身的條件和所在的社會(huì)背景，而不是盲目的抄襲照搬；一分為二的借鑒與基于民族和社會(huì)進(jìn)行科學(xué)的有機(jī)的整合和創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出具有社會(huì)主義特色的、適合于我國(guó)國(guó)情和現(xiàn)代化建設(shè)的企業(yè)宏觀(guān)戰(zhàn)略理論，對(duì)于正確的引導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)的健康發(fā)展，積極有效的推動(dòng)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，當(dāng)是重中之重。   

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略意義  

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略：是戰(zhàn)略思想在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的引用和延伸，是建立在以企業(yè)盈利為主要目的上的，以使企業(yè)在特定地域和特定環(huán)境中謀取生存和發(fā)展的手段，是為企業(yè)整體集合在特定時(shí)段內(nèi)根據(jù)相對(duì)整體（特定域）制定，并具有特定時(shí)段中各有關(guān)因素基本特征的策略和謀劃。  

　　2、制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的意義  

　　1）良好的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成功的根本保證。  

　　2）對(duì)企業(yè)的總體構(gòu)成、延展規(guī)模和變化規(guī)律的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定。  

　　3）基于對(duì)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律基礎(chǔ)上的理解并分析辨證，然后進(jìn)行批判性的繼承、深化和拓展，為企業(yè)戰(zhàn)略決策及發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，能夠有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。  

　　4）對(duì)企業(yè)理論的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，使管理者們對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和應(yīng)用范圍有了更加明晰的認(rèn)識(shí)和理解，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展模式的定制以及核心能力的培養(yǎng)以及實(shí)施，提供有效的保證。  

　　5）對(duì)權(quán)利與文化經(jīng)濟(jì)理論、組織結(jié)構(gòu)等方面的學(xué)習(xí)，可以加深管理者們對(duì)組織的激勵(lì)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)及成員行為有一個(gè)清醒的實(shí)質(zhì)性認(rèn)識(shí)和理解，便于企業(yè)積極發(fā)掘和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力，為企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施提供相應(yīng)的品質(zhì)保證。  

　　6）正確的企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與實(shí)施，是發(fā)展中企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可靠保證，是緩解和延續(xù)產(chǎn)生危機(jī)企業(yè)生命力的有效良藥。   

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征  

　　1）目標(biāo)性  

　　指導(dǎo)并約束企業(yè)行為的綱要所依據(jù)的企業(yè)戰(zhàn)略方針中，具有鮮明的動(dòng)機(jī)指向和目標(biāo)定位。  

　　目標(biāo)是貫穿由規(guī)劃至行為結(jié)果整個(gè)過(guò)程的行為指向，是所有有關(guān)行為的聚集點(diǎn)和統(tǒng)治性主題要素，是引發(fā)事件的動(dòng)機(jī)和整個(gè)事件的靈魂。沒(méi)有明確的目標(biāo)和方向，就等于汽車(chē)沒(méi)有方向盤(pán)，就只能瞎開(kāi)亂撞；有了明確的目標(biāo)和方向，就為自己迷茫的阡陌之旅由始至終設(shè)定了旅程的兩個(gè)基點(diǎn)，把兩個(gè)基點(diǎn)貫穿連接就形成了主干通途；而主干上的枝枝叉叉，就是為解決和排除各類(lèi)與主干相關(guān)因素問(wèn)題的輔助；而生產(chǎn)力與生產(chǎn)力的素質(zhì)集合，就是路途道路的基石主要素之一。  

　　以?xún)r(jià)值觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是價(jià)值觀(guān)的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)；那么，所有圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所做的任何努力，無(wú)論是謀劃或是行動(dòng)，均受目標(biāo)范圍的框定，其實(shí)質(zhì)也只能是技巧性的操作，目標(biāo)和怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)才是貫穿相對(duì)整體的動(dòng)機(jī)和理念，是問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。  

　　 2）相對(duì)的整體（特定域）特性  

　　 世界上的任何事物都是相對(duì)的，決不是一個(gè)獨(dú)立的、孤立單體的存在，而是作為相對(duì)域中的無(wú)數(shù)相互制約、相互矛盾、相互影響并制約著的一個(gè)特定域的現(xiàn)象的存在。  

　　一個(gè)國(guó)家相對(duì)于世界來(lái)講，無(wú)論是任何方面，都只能是其中一個(gè)與世界其他國(guó)家有著相互關(guān)系的、相互矛盾著的、并受世界整體因素影響并制約著的相對(duì)的局部整體。與企業(yè)對(duì)等的是其他企業(yè)，與企業(yè)相對(duì)的是行業(yè)，與行業(yè)相對(duì)的是國(guó)家，與國(guó)家相對(duì)的是世界……。其相對(duì)整體的任何一點(diǎn)動(dòng)蕩都足以影響到局部的穩(wěn)定。因此，國(guó)家或地方擬或行業(yè)一個(gè)政策或條令的變更，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)策略的變化或?qū)嵤?，都足以造成另外相關(guān)企業(yè)的危機(jī)，有時(shí)甚至是致命的。我們?cè)诜治鰬?zhàn)略特點(diǎn)時(shí)對(duì)戰(zhàn)略點(diǎn)、線(xiàn)、面的深度和廣度、層次和秩序的確定，確立了單位服從整體，整體服從于全局的思想觀(guān)念；點(diǎn)、線(xiàn)、面的有機(jī)配合，既有效滿(mǎn)足了基于全局的戰(zhàn)略方針，又不失相對(duì)于全局的單位整體的靈活。這就是我們密切關(guān)注和分析各種來(lái)自企業(yè)以外各有關(guān)因素的實(shí)質(zhì)原因，它直接或間接關(guān)系到企業(yè)生命力的延續(xù)及其利益的獲得。  

　　所以說(shuō)：企業(yè)戰(zhàn)略相對(duì)于國(guó)家宏觀(guān)規(guī)劃只能是從屬于其中的一個(gè)域，是相對(duì)的整體。  

　　 3）、相對(duì)時(shí)段性  

　　 我們已經(jīng)知道，世界上的任何事或物都不可能作為一個(gè)獨(dú)立的單體現(xiàn)象的存在而孤立存在。那么，促成或形成并影響著這種單體的形成以及存在的條件的過(guò)程，就形成了時(shí)間順序。在時(shí)間的流程中，任何事件或事物，均受所處時(shí)段、地域、環(huán)境和當(dāng)時(shí)自身?xiàng)l件的制約；超出當(dāng)時(shí)的主、客觀(guān)因素的判斷和預(yù)測(cè)，會(huì)隨著時(shí)間的推移和各類(lèi)因素的演化而逐顯蛻化和陳舊，時(shí)間越久這種差距越明顯。  

　　“戰(zhàn)爭(zhēng)情況的不同，決定著不同的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律，有時(shí)間、地域和性質(zhì)的差別。”毛澤東在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》中這樣說(shuō)：“從時(shí)間的條件說(shuō)，戰(zhàn)爭(zhēng)和戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律都是發(fā)展的，各個(gè)歷史階段有各個(gè)歷史階段的特點(diǎn)，因而戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律也各有其特點(diǎn)，不能呆板地移用于不同的階段。”

　　企業(yè)戰(zhàn)略同樣如此，它將隨著社會(huì)的發(fā)展過(guò)程而發(fā)展；在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中又必然分為無(wú)數(shù)個(gè)時(shí)間段，而每個(gè)時(shí)間階段的條件和元素均在發(fā)生著變化，要在變化的條件下求取生存就必然要適應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)間段不可控的客觀(guān)環(huán)境，在不同的客觀(guān)環(huán)境有不同的生存和發(fā)展條件。因此，作為社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)戰(zhàn)略只是企業(yè)謀求生存和發(fā)展的手段，因而就必然受社會(huì)發(fā)展時(shí)段和時(shí)段環(huán)境條件的限制，由此也決定了它必須隨社會(huì)的變化而對(duì)其可控因素進(jìn)行變革與創(chuàng)新。  

　　所以說(shuō)：企業(yè)戰(zhàn)略具有相對(duì)與社會(huì)發(fā)展階段的時(shí)段性。