不同的企業(yè)性質(zhì)不可能也不應(yīng)該成為界定自主創(chuàng)新與否的標(biāo)準(zhǔn)

不同的企業(yè)性質(zhì)不可能也不應(yīng)該成為界定自主創(chuàng)新與否的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，自主創(chuàng)新的方式和途徑在不同性質(zhì)的企業(yè)有著不同的特點(diǎn)。從上海貝爾阿爾卡特的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在充分利用本土資源和國(guó)際資源的基礎(chǔ)上，憑借制度、體制和機(jī)制等一系列配套措施，國(guó)際資源為我所用，創(chuàng)新成果為我所有，中國(guó)企業(yè)是可以走通從引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，到集成創(chuàng)新，再到原始創(chuàng)新這樣一條自主創(chuàng)新之路的。

    自從《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》以及胡錦濤總書記和溫家寶總理在全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上的講話發(fā)表以來(lái)，從國(guó)家到地方的各級(jí)政府部門都將自主創(chuàng)新和建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的問(wèn)題提到了相當(dāng)?shù)母叨?，將之列入了重要的工作議程。那么，作為自主創(chuàng)新主力軍的企業(yè)，又應(yīng)該在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的征程中發(fā)揮怎樣的作用呢？這正是許多企業(yè)界人士目前所關(guān)注的話題。 

    上海貝爾阿爾卡特作為變革 開放的受益者和積極探索者，作為身處上海這樣一個(gè)發(fā)展環(huán)境中的高科技公司，作為在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展方面比較成功的中外股份制企業(yè)，很多成功經(jīng)驗(yàn)及其發(fā)展模式值得總結(jié)，相信這將對(duì)我們深入思考如何打造創(chuàng)新型國(guó)家和創(chuàng)新型企業(yè)有一定的參考價(jià)值。

    原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是自主創(chuàng)新的三個(gè)有機(jī)組成部分，也是一個(gè)必然的發(fā)展過(guò)程，三者不可偏廢。 

    中央有關(guān)文件講得很清楚，自主創(chuàng)新包括三個(gè)部分，即原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。一方面，三者是一個(gè)完整的有機(jī)的組成部分，互相依存、互相支持。不能輕易否定某種創(chuàng)新模式的作用，而只講一種創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的成功與否關(guān)鍵還是要靠市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。無(wú)論何種創(chuàng)新模式，只要?jiǎng)?chuàng)新的項(xiàng)目成功了，創(chuàng)新的成果“扎根”了，這種創(chuàng)新模式就值得肯定。另一方面，從引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)，新到集成創(chuàng)新，再到原始創(chuàng)新是自主創(chuàng)新的必然的發(fā)展過(guò)程。

    無(wú)論是本土企業(yè)還是合資企業(yè)都可以成為自主創(chuàng)新的主力軍。國(guó)有、民營(yíng)和合資企業(yè)以及不同區(qū)域的企業(yè)在自主創(chuàng)新方面有不同的特點(diǎn)。 

    在全球經(jīng)濟(jì)一體化已成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)的今天，我們應(yīng)該怎樣理解中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化問(wèn)題？從國(guó)外跨國(guó)企業(yè)這方面來(lái)看，跨國(guó)公司在全球市場(chǎng)的出擊，旨在整合全球資源，使之更有效率地為自己企業(yè)的發(fā)展所用。他們?cè)谥袊?guó)發(fā)展業(yè)務(wù)，與中國(guó)企業(yè)合作，除了對(duì)中國(guó)廣袤的市場(chǎng)感興趣外，其目的還在于利用中國(guó)本土資源，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而這也正是與之合作的中國(guó)企業(yè)發(fā)展自身技術(shù)研創(chuàng)能力、走出國(guó)門的一個(gè)機(jī)會(huì)、一條捷徑。就拿上海貝爾阿爾卡特來(lái)說(shuō)吧，它作為阿爾卡特在中國(guó)乃至亞太地區(qū)的旗艦企業(yè)，不僅積極開拓了中國(guó)市場(chǎng)，更重要的是它和阿爾卡特在技術(shù)研創(chuàng)、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、采購(gòu)物流等方面開展了富有成效的合作：一方面，通過(guò)上海貝爾阿爾卡特將中國(guó)因素的效應(yīng)在阿爾卡特集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展中不斷凸現(xiàn):另一方面，也有利于上海貝爾阿爾卡特充分利用國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩種資源，積極開拓國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩片市場(chǎng)，特別是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在開拓海外市場(chǎng)方面有所作為。更重要的是，這種合作將立足中國(guó)的上海貝爾阿爾卡特帶動(dòng)了起來(lái)，使之成為既可以無(wú)償共享阿爾卡特全球技術(shù)資源，又具有自主創(chuàng)新能力和現(xiàn)代管理水平的國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)。 

    在中國(guó)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)有、民營(yíng)、合資企業(yè)這三駕馬車是齊頭并進(jìn)、共同為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的。這三類企業(yè)有著自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，而且同一類企業(yè)在不同區(qū)域也會(huì)有較大差別。比如上海貝爾阿爾卡特與業(yè)內(nèi)其他不同所有制類型以及在不同經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展起來(lái)的企業(yè)相比較，有著不同的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式，相互之間是沒(méi)辦法復(fù)制和替代的。 

    不同的企業(yè)性質(zhì)不可能也不應(yīng)該成為界定自主創(chuàng)新與否的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，自主創(chuàng)新的方式和途徑在不同性質(zhì)的企業(yè)有著不同的特點(diǎn)。從上海貝爾阿爾卡特的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在充分利用本土資源和國(guó)際資源的基礎(chǔ)上，憑借制度、體制和機(jī)制等一系列配套措施，國(guó)際資源為我所用，創(chuàng)新成果為我所有，中國(guó)企業(yè)是可以走通從引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，到集成創(chuàng)新，再到原始創(chuàng)新，這樣一條自主創(chuàng)新之路的。 

    上海貝爾阿爾卡特的發(fā)展之路是與國(guó)家自主創(chuàng)新和“走出去”戰(zhàn)略的大方向相一致的。其發(fā)展模式、發(fā)展之路也是比較成功、值得總結(jié)的。 

    上海貝爾阿爾卡特這兩年的發(fā)展之路是與國(guó)家自主創(chuàng)新和“走出去”戰(zhàn)略大方向相一致的；在國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，作為中央企業(yè)的上海貝爾阿爾卡特，其發(fā)展是比較成功的。 

    首先，從技術(shù)創(chuàng)新的體制上來(lái)說(shuō)。上海貝爾阿爾卡特從技術(shù)和人才引進(jìn)發(fā)展到技術(shù)和人才輸出，從技術(shù)不能落地到共享阿爾卡特全球技術(shù)資源，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)還進(jìn)一步參與阿爾卡特這樣一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的全球資源再整合。這是上海貝爾阿爾卡特在充分利用國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩種資源的基礎(chǔ)上，走出的一條獨(dú)特的自主創(chuàng)新之路。 

    目前，大多數(shù)合資企業(yè)還是技術(shù)轉(zhuǎn)讓型的，即使有研發(fā)中心，有研發(fā)成果，也不見得有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)該適時(shí)地從原來(lái)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)共享，這樣才有利于我們國(guó)家和中國(guó)企業(yè)整體創(chuàng)新能力的打造，也才能使合資企業(yè)在參與中國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的進(jìn)程中發(fā)揮更大的作用。這方面我們已經(jīng)在探索，并且有了成功的經(jīng)驗(yàn)。 

    其次，從技術(shù)研創(chuàng)的投入來(lái)說(shuō)。上海貝爾阿爾卡特在技術(shù)研創(chuàng)領(lǐng)域的投入每年差不多要達(dá)到10％，遙遙領(lǐng)先于眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)投入規(guī)模。這又從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，上海貝爾阿爾卡特不僅重視自主創(chuàng)新，更有制度來(lái)保障企業(yè)自主創(chuàng)新的順利實(shí)施。 

    還有一點(diǎn)值得一提，上海貝爾阿爾卡特以前只有簡(jiǎn)單的制造加工能力，而現(xiàn)在已經(jīng)具備了很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)化能力，與大唐合作的TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化就是一個(gè)很好的例子。這也說(shuō)明了上海貝爾阿爾卡特打造企業(yè)創(chuàng)新能力是多方面的，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正在全面提升。 

    第三，從走出國(guó)門，開拓海外市場(chǎng)來(lái)說(shuō)。以前上海貝爾阿爾卡特90％的市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)，而去年海外市場(chǎng)的銷售收入已經(jīng)占其全部銷售收入的40％，今年要力爭(zhēng)50％。這與其它同類型的企業(yè)比較還是比較領(lǐng)先的，并且得到了政府部門的認(rèn)可。應(yīng)該說(shuō)，在走出國(guó)門方面，可以充分利用國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩種資源的上海貝爾阿爾卡特占有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，其運(yùn)作模式也是成功的。