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  2013年10月03日    未知 中國(guó)管理傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
       競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致令人驚詫的結(jié)果 

  競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰適者生存法則的具體表現(xiàn)形式之一。目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)往往均帶有惡意和你死我活的色彩,力爭(zhēng)做到不與對(duì)手拼個(gè)魚死網(wǎng)破就誓不罷休??蛇@樣導(dǎo)致的結(jié)果也會(huì)出現(xiàn)幾種情形,要么就是兩敗俱傷,要么就是越挫越勇,要么就是“兩者相遇勇者勝,兩勇相遇智者勝”的局面。 

  有這樣兩家制藥企業(yè),十年前,他們都處于同一起跑線上,都處于創(chuàng)業(yè)期。他們的創(chuàng)始人李總和吳總還是同學(xué),他們各自的企業(yè)發(fā)展了十年,也就存在自一開始競(jìng)爭(zhēng)了十年。但時(shí)至今日,兩家企業(yè)不但沒有造成上面的幾種情形,令人感到費(fèi)解的是的資產(chǎn)與實(shí)力也象滾雪球一樣越滾越大。 

  兩家企業(yè)都在當(dāng)?shù)厝缃袷菙?shù)一數(shù)二的知名企業(yè),均處于本地制藥企業(yè)的領(lǐng)跑地位。兩家企業(yè)你消我漲我高你低的在為大眾健康造福的同時(shí),兩家企業(yè)的差距也就是在一個(gè)好象天注定的范圍內(nèi)進(jìn)行良性的競(jìng)爭(zhēng),提起來就有點(diǎn)戲劇性了。 

  相似的歷程風(fēng)生水起 

  兩個(gè)企業(yè)的老總既是同學(xué),也屬業(yè)內(nèi)的佼佼者,由于他們都是學(xué)藥學(xué)的,所以更對(duì)制藥業(yè)懷有濃厚的興趣。十年前,兩個(gè)壯志未酬的年輕人還僅僅在各自所在的企業(yè)里工作,但創(chuàng)業(yè)的激情點(diǎn)燃了他們胸中的烈火。由于兩個(gè)人是同學(xué),都懷揣創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想,所以會(huì)常常在見面時(shí)談起自己的一些真實(shí)想法。但由于思維、能力、性格和環(huán)境的不同,當(dāng)時(shí)剛剛?cè)躅^的他們,也曾著急于生不逢時(shí)的感慨。但這個(gè)時(shí)候如果再不創(chuàng)業(yè)那就再?zèng)]有那樣好的年華去任由流逝了,可那時(shí)的兩位老總?cè)绾螘?huì)想到十年后各自所取得的成就。于是,李總與吳總的企業(yè)就這樣從小到大的開始了。 

  李總依托一所醫(yī)科大學(xué)作為創(chuàng)業(yè)基地,他是這所大學(xué)畢業(yè)出去的學(xué)生,所以爭(zhēng)取到了大學(xué)校辦工廠的經(jīng)營(yíng)權(quán)。校辦工廠也兼做醫(yī)藥科研,李總利用這樣的便利條件也在干著自己的私活。李總針對(duì)上世紀(jì)九十年代以后人們保健意識(shí)的加強(qiáng),保健品市場(chǎng)的火爆,李總也想搭乘醫(yī)藥保健品的末班車,狂賺一把。他通過對(duì)孩子缺鈣人群加劇的情況了解,研發(fā)了一種專門對(duì)兒童補(bǔ)鈣的產(chǎn)品。李總利用大學(xué)的科研實(shí)力和自己籠絡(luò)的一幫同學(xué)朋友,用了兩年的時(shí)間研制出了這種產(chǎn)品,于上世紀(jì)九十年代中期順利上市。 

  而吳總這邊,則根據(jù)自己在一家大型國(guó)有企業(yè)任廠辦醫(yī)院院長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī),也在加緊著自己創(chuàng)業(yè)的步伐。吳總通過市場(chǎng)細(xì)致研究,認(rèn)為獨(dú)生子女是以后家庭組織的趨勢(shì),而年輕的父母更為關(guān)注孩子的健康成長(zhǎng),而孩子缺鈣貧血癥狀也逐漸困擾著年輕的父母,同時(shí)也成為人們關(guān)注的一個(gè)話題。此外,女性的缺鈣貧血人群也在不斷批量增加,而本地在當(dāng)時(shí)又沒有針對(duì)性的產(chǎn)品。吳總也以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)補(bǔ)鈣補(bǔ)血保健品市場(chǎng)的巨大容量和潛在人群,消費(fèi)者能力增強(qiáng)后所蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)。吳總審時(shí)度勢(shì)的針對(duì)此市場(chǎng)進(jìn)行了產(chǎn)品研發(fā)。吳總先后用了三年時(shí)間與他的一幫創(chuàng)業(yè)者們共同研發(fā)出了針對(duì)女性和兒童補(bǔ)鈣補(bǔ)血具有雙重功效的產(chǎn)品,很受患者歡迎和市場(chǎng)的接受。從這時(shí)起,李總、吳總就開始了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)奪市場(chǎng)的過程中,有時(shí)幾乎難免產(chǎn)生矛盾和短兵相接。 

  在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中,李總與吳總都搭上了中國(guó)當(dāng)時(shí)醫(yī)藥保健品市場(chǎng)處于輝煌時(shí)期的末班車。他們?cè)诋?dāng)?shù)囟家远潭痰娜陼r(shí)間,占領(lǐng)了所在省區(qū)的絕大部分市場(chǎng),都想著如果能夠自己出來開公司,還要逐步向外省滲透。而此時(shí)他們分別還在依附在各自的企業(yè)與大學(xué),沒有真正建立起屬于自己的企業(yè)。而他們通過各自的產(chǎn)品銷售營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立,已經(jīng)從市場(chǎng)中賺取了“第一桶金”。翅膀長(zhǎng)硬了,腰板也挺直了,說起話來底氣也足了,他們準(zhǔn)脫離各自的“母體”,出來要實(shí)現(xiàn)自己強(qiáng)大的藥業(yè)“帝國(guó)”夢(mèng)想。 
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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說,老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
點(diǎn)評(píng):
行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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