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  2013年10月03日    經理人網      
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由于企業(yè)自身在經濟市場中要達成的戰(zhàn)略目標不同,從而企業(yè)對于 戰(zhàn)略管理 的實施對策也會有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時,需要了解其不同的實施措施有哪些,進而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實施對策。
  
一、指令型
  
這種方法的特點是高層管理人員或者其委托者制定戰(zhàn)略,并且下屬的主要任務是實施,高層往往不參與實施。優(yōu)點是在原有戰(zhàn)略或常規(guī)戰(zhàn)略變化的條件下,企業(yè)實施戰(zhàn)略時不需要有較大的變化,實施的結果也就比較明顯。缺陷是不利于調動企業(yè)職工的積極性。
  
二、轉化型
  
也稱變革型。這種方法的特點是高層管理人員重點研究如何在企業(yè)內實施戰(zhàn)略,并且要為有效地實施戰(zhàn)略而設計適當的行政管理系統(tǒng)。因此要進行一系列變革和轉化,如建立新的組織結構、優(yōu)化業(yè)務流程等,以增加戰(zhàn)略成功的機會。

這種方法的優(yōu)點是從企業(yè)行為角度出發(fā)考慮 企業(yè)戰(zhàn)略 實施問題,可以實施較為困難的戰(zhàn)略;缺點也很明顯,一是企業(yè)的變革和轉換可能來不及適應環(huán)境的變化,而且企業(yè)的內部流程可能由于經常處于變革中而變得不穩(wěn)定甚至無所適從,第三,高層主管的時間精力被牽制而不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理。
  
三、合作型
  
這種方法的特點是戰(zhàn)略制定者充分調動各方面的積極性,各方在戰(zhàn)略制定中可以充分發(fā)表自己的意見和方案,戰(zhàn)略制定者實際上是一個協(xié)調員的角色。這種方法的優(yōu)點是決策的科學性和民主性,充分調動人員的積極性;不足之處在于討論時間可能過長甚至爭執(zhí)不下以致錯過戰(zhàn)略機會,二是戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和全局性容易受到職能部門傾向性和局部性的影響。

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隨機讀管理故事:《及時溝通》
一個男人在他妻子洗完澡后準備進浴室洗澡。這時,門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門口。當她打開門時,鄰居鮑勃站在那兒。在她開口前,鮑勃說,“你如果把浴巾拿掉,我給你800美元。”想了一會兒,這個女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
幾秒鐘后,鮑勃遞給她800美元然后離開了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當她踏進浴室時,丈夫問她,“是誰呀?”
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“哦,”丈夫說,“他有沒有提到還欠我800美元?”
——及時與同舟共濟的股東分享重要信息,將會避免不必要的曝光。
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