很多文章都提到，文化要以戰(zhàn)略為導向，要提高文化對戰(zhàn)略的響應度。這個觀點對不對呢？相對于過去那種為文化而文化，將文化與戰(zhàn)略割裂開來，或者將文化邊緣化，形式化，表面化的做法，這種觀點是大大進步了。這種觀點，讓 企業(yè)文化 終于有了依據(jù)，有了身份，有了地位，有了價值。企業(yè)文化因此而獲得新的生命力。但是，這種觀點仍然沒有說到位，沒有真正為企業(yè)文化贏得尊嚴和榮譽。

    企業(yè)戰(zhàn)略 和企業(yè)文化，到底是種什么關系？我們不要從各自的定義來探究。相關的定義總結(jié)起來，至少不下幾千種。如果從定義概念文字出發(fā)，很快就會陷入迷茫之中，就像到底是先有雞還是先有蛋，永遠也沒有令人信服的答案。有人用形象的語言來比喻，如文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略；戰(zhàn)略是哥哥，文化是妹妹；戰(zhàn)略是老公，文化是老婆。這類比喻雖然生動形象，但對實踐操作沒有任何指導價值。

    無論是戰(zhàn)略還是文化，或者管理、制度、形象等東西，都離不開一個基本依據(jù)，這就是企業(yè)經(jīng)營實際。離開企業(yè)經(jīng)營實際，空談什么戰(zhàn)略和文化，都是完全錯誤的。也就是說，戰(zhàn)略和文化，都必須以實踐為導向，以企業(yè)經(jīng)營實際為依據(jù)。這才是辨證唯物主義的正確態(tài)度。戰(zhàn)略和文化互相之間，不存在什么導向關系。讓戰(zhàn)略聽命文化，或者讓文化服從戰(zhàn)略，本身就是一個偽命題。每一個家庭也一樣，都應該以生活現(xiàn)實為依據(jù)，而不是以理念、愿景、使命，精神，價值觀等為依據(jù)。讓老公絕對聽命老婆，或者讓老婆絕對服從老公，對一個家庭的正常生活都是非常有害的。

    戰(zhàn)略之中有文化，文化之中也有戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的形成，本身就是企業(yè)文化的產(chǎn)物。制定戰(zhàn)略需要知識，智慧，技能，經(jīng)驗等東西，但為什么制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，如何實施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略效果如何評價，這些都是離不開文化的。而企業(yè)文化的形成，又是在戰(zhàn)略的制定和實施中體現(xiàn)出來的，發(fā)育出來的，總結(jié)出來的。一個企業(yè)必須依靠戰(zhàn)略來發(fā)展，同時也需要文化來支撐。戰(zhàn)略是文化存在和作用的基礎，文化是戰(zhàn)略前進和發(fā)展的依據(jù)。戰(zhàn)略必須借助文化才有動力和方向，文化必須依托戰(zhàn)略才有價值和地位。兩者之間只有分工協(xié)作，密切配合，絕對沒有高低貴賤，先后上下的關系。戰(zhàn)略和文化的關系，用人腦的左右半球比喻最為合適，這才是真正反映了戰(zhàn)略和文化之本質(zhì)屬性。

    關于戰(zhàn)略和文化，本人先后寫了三篇文章《戰(zhàn)略與文化是企業(yè)不可或缺的左右半腦》《每個企業(yè)都應該有個“戰(zhàn)略文化委員會”》《人腦管理學——企業(yè)的一門必修課》。每一篇寫完的時候，都以為沒有什么可寫的了，因為道理已經(jīng)講得很明白了。但是不久之后，很快又覺得意猶未盡。企業(yè)文化經(jīng)過幾十年理論的荒謬，實踐的荒唐，早已被摧殘折磨成一個老姑娘（但肯定早已經(jīng)不是老處女），變得有些性情古怪，欲老還嫩，外表風騷妖艷，內(nèi)里孤獨苦悶，讓人愛也不是，養(yǎng)也不是，已經(jīng)成了當今嫁不出去的老大難了?？磥硪獙⑦@位老姑娘成功嫁出去，只得不斷地作廣告宣傳。反觀現(xiàn)在的國內(nèi)外企業(yè)，戰(zhàn)略委員會，戰(zhàn)略發(fā)展委員會之類的機構(gòu)比比皆是，戰(zhàn)略一直是企業(yè)內(nèi)驕傲的白馬王子。要想讓這位白馬王子鐘情企業(yè)文化，并且愿意娶她做老婆，非的下一番苦功夫不可。

    國內(nèi)外大型企業(yè)很多都有戰(zhàn)略委員會之類的機構(gòu)，但至今沒有一個“戰(zhàn)略文化委員會”。在組織構(gòu)成上，兩者也是完全不同的。戰(zhàn)略委員會主要由董事和內(nèi)外專家組成。而戰(zhàn)略文化委員會，其核心成分是企業(yè)內(nèi)的核心團隊。核心團隊包括企業(yè)內(nèi)先進分子，業(yè)務骨干，管理專家，群眾領袖，各部門主管，各分公司主管，以及所有可能對企業(yè)發(fā)展有益的人。戰(zhàn)略文化委員會是一個泛企業(yè)虛擬組織，主要由企業(yè)內(nèi)核心團隊，外聘專家，以及經(jīng)銷商、客戶、合作伙伴等利益攸關方代表組成。也就是說，戰(zhàn)略文化委員會的基本力量，是企業(yè)內(nèi)外的先進代表分子，也就是草根一級的員工。只有依靠這支核心團隊，企業(yè)文化才有了群眾基礎，才有了生機活力，才有了身份地位，才有了尊嚴榮譽，才有了作用價值，才有了發(fā)展空間，才有了機制實體，才有了強大力量，才有了與戰(zhàn)略對話合作的權(quán)利。雖然戰(zhàn)略委員會和戰(zhàn)略文化委員會，兩者運作方式有些類似，都是由召集人定期召開會議，但具有各自的宗旨，性質(zhì)，任務和目標。如果說戰(zhàn)略委員會只是一個人的左半腦，則戰(zhàn)略文化委員會就是一個完整全乎的人腦。戰(zhàn)略文化委員會也不等同一般意義上的職工代表大會，也不是純專家學者組成的智囊智庫參謀策劃機構(gòu)，但又兼具這些機構(gòu)的部分職能。其中心議題只有一個即戰(zhàn)略和文化，而不是分別研討戰(zhàn)略和分別研討文化。

    戰(zhàn)略文化委員會，綜合了企業(yè)內(nèi)外各種先進力量，集中了所有人的集體智慧，代表了一個 企業(yè)管理 的最高層次，并且廣泛深入聯(lián)系企業(yè)基層末梢。戰(zhàn)略文化委員會可以將企業(yè)老板的領導力發(fā)揮到最大化，最優(yōu)化，同時避免個人專斷，性格缺陷，智能局限，精力轉(zhuǎn)移，任期時限，健康欠佳，偏聽偏信等問題，導致的重大決策失誤。這比所謂的集體領導，或者單純的簡政放權(quán)更加可靠。而最重要的，就是充分利用和發(fā)揮了企業(yè)文化的力量，讓企業(yè)真正實現(xiàn)了文化管理。離開了這個戰(zhàn)略文化委員會，任何企業(yè)文化建設都是徒勞無功的。戰(zhàn)略是一種活的機制，文化也是一種活的機制，其生機活力必須依賴一種先進的、健全的、完善的體制。

    為了讓企業(yè)文化受到正確對待，為了讓企業(yè)文化早日出嫁，與企業(yè)戰(zhàn)略組成幸福家庭，給企業(yè)帶來永恒生機，本人的媒婆角色還得繼續(xù)當下去。也希望更多的人加入媒婆隊伍，在企業(yè)內(nèi)組建一個個“戰(zhàn)略文化委員會”，幫助中小企業(yè)快速提升發(fā)展。也希望更多地企業(yè)老板慧眼識人，將企業(yè)文化這個資深美人娶回家，給企業(yè)戰(zhàn)略做個好媳婦，并且不能只是用來撐門面做家務，應該早日生兒育女，讓企業(yè)繁衍不息世代永傳。