想象一幅場(chǎng)景：一邊敲打著某品牌的電腦，一邊吃著同品牌的水果，同時(shí)接受這家公司提供的兩種跨度極大截然不同的服務(wù)——就像坐在波音飛機(jī)上喝著波音公司生產(chǎn)的礦泉水——這將是一件多么充滿“聯(lián)想”的事情。

然而這的確是事實(shí)——在成為全球第一大PC廠商后，不久前，聯(lián)想控股正式揭開其低調(diào)布局一年之久的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)面紗，將附加著品牌溢價(jià)的第一款農(nóng)業(yè)產(chǎn)品藍(lán)莓推向市場(chǎng)。

早在2010年聯(lián)想控股就開始涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，并于同年7月正式成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部。此后聯(lián)想控股在食品布局方面動(dòng)作頻繁不斷，多元化之路愈行愈疾。

耗資大周期長(zhǎng)

聯(lián)想投資潛在風(fēng)險(xiǎn)巨大

一望無垠的種植園、顆顆誘人的藍(lán)莓……聯(lián)想控股佳沃官網(wǎng)，有關(guān)“超級(jí)水果”藍(lán)莓對(duì)健康的作用描述非常詳盡。藍(lán)莓在其網(wǎng)上商城也在熱賣中。

聯(lián)想控股佳沃集團(tuán)官網(wǎng)介紹，2012年8月，佳沃集團(tuán)在原農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部的基礎(chǔ)上正式組建成立。現(xiàn)階段佳沃將聚焦于水果、茶葉等細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行投資和運(yùn)營(yíng)。佳沃已經(jīng)全面進(jìn)入水果行業(yè)，構(gòu)建了以全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)、全球化布局、全程可追溯為核心理念的現(xiàn)代水果業(yè)務(wù)。

在IT領(lǐng)域大獲成功的聯(lián)想，其引以為榮的PC成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊癯晒?fù)制到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中？

對(duì)此，中投顧問高級(jí)研究員薛勝文分析，用IT業(yè)模式打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)目前是不成熟的產(chǎn)業(yè)，需要不斷地摸索，聯(lián)想PC成功經(jīng)驗(yàn)并不能直接成功復(fù)制到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中。我國(guó)農(nóng)業(yè)上下游割裂，在技術(shù)和管理方面比較落后。因此聯(lián)想決心打造佳沃全產(chǎn)業(yè)鏈?？墒侨a(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)成本較高，復(fù)制模式速度較慢，需要耗費(fèi)巨大的財(cái)務(wù)和長(zhǎng)久的等待才能盼來真正的收獲。

據(jù)了解，IT界的大企業(yè)涉足農(nóng)業(yè)領(lǐng)域并非新鮮事。除了聯(lián)想，此前就有網(wǎng)易的丁磊養(yǎng)豬、京東商城的劉強(qiáng)東租地種大米等。

然而很多案例表明，一些本來經(jīng)營(yíng)很好的大企業(yè)往往在跨界投資中失利，如平安集團(tuán)跨界投資電商、騰訊跨界投資電商，雅戈?duì)柨缃缤顿Y地產(chǎn)案例等，均為失敗案例。

“利用龐大人口基數(shù)，開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)需”一直是柳傳志的戰(zhàn)略目標(biāo)，農(nóng)民收入增長(zhǎng)的緩慢導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的厚度不夠。深刻烙印著聯(lián)想基因的佳沃集團(tuán)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的武器是“三全” 戰(zhàn)略：“全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)、全程可追溯、全球化布局”。

可預(yù)見的是，PC硬件商業(yè)世界中的契約、誠(chéng)信、標(biāo)準(zhǔn)化、摩爾定律在這里一概沒有，再大牌的城市商業(yè)資本，在紛繁的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，也可能隨時(shí)被擊潰。

聯(lián)想PC的融資、海外并購、 供應(yīng)鏈 管理以及品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)是可成功復(fù)制的。

經(jīng)營(yíng)模式

或面臨政策風(fēng)險(xiǎn)

作為IT界的巨擘，聯(lián)想無疑具有多年成功的經(jīng)驗(yàn)和模式?？墒窃诂F(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，聯(lián)想還是不折不扣的“新手”，并沒有解決農(nóng)業(yè)特有問題的直接經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃院院長(zhǎng)、中國(guó)著名三農(nóng)問題專家李昌平指出，中國(guó)農(nóng)業(yè)的比較效益正在下降，企業(yè)現(xiàn)階段投資越多虧損越多。

今年5月，聯(lián)想被曝“4萬畝高端藍(lán)莓質(zhì)量堪憂青島基地濫用農(nóng)藥”。報(bào)道指出，聯(lián)想控股斥重金四處上馬有機(jī)藍(lán)莓項(xiàng)目，部分基地尤其是四川的土壤并不符合有機(jī)藍(lán)莓的生長(zhǎng)要求，曾有種植商破產(chǎn)。此外，聯(lián)想青島基地的藍(lán)莓一直大量使用農(nóng)藥和除草劑，價(jià)格昂貴的藍(lán)莓根本不是真正的有機(jī)藍(lán)莓。

不僅如此，關(guān)于聯(lián)想等資本大鱷大舉進(jìn)入農(nóng)業(yè)，有關(guān)工商資本“種地”的爭(zhēng)議不斷。

李昌平表示，越來越多的工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)是與農(nóng)民爭(zhēng)利。“尤其是占用農(nóng)民土地建農(nóng)業(yè)基地，會(huì)打散我國(guó)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)，這種方式可能會(huì)有問題。”

2013年初國(guó)務(wù)院發(fā)布的一號(hào)文件指出，不提倡工商資本長(zhǎng)時(shí)間、大面積地占用農(nóng)民耕地，相對(duì)來說更鼓勵(lì)工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)業(yè)。

從這個(gè)角度講，聯(lián)想收購水果基地、直接包地種植的做法，在一定程度上已逼近政策“紅線”，這也是聯(lián)想控股面臨的政策方面的風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃收益與實(shí)際產(chǎn)出之比可能僅為10：1，這就是聯(lián)想投資農(nóng)業(yè)第一單“生意”所面臨的行業(yè)現(xiàn)實(shí)。

“IT+農(nóng)業(yè)”

聯(lián)想的全產(chǎn)業(yè)鏈計(jì)劃

“IT+農(nóng)業(yè)”的模式是否會(huì)成為未來的趨勢(shì)？IT企業(yè)跨界進(jìn)入農(nóng)業(yè)應(yīng)該怎樣回避風(fēng)險(xiǎn)？

IT企業(yè)跨界農(nóng)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)，一定要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力和發(fā)展情況，重點(diǎn)是利用自身的IT優(yōu)勢(shì)和農(nóng)業(yè)相嫁接，這樣才能產(chǎn)生高效。如果能做到相互嫁接，不僅能降低企業(yè)跨界投資的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的道路上越走越寬，越走越順。

薛勝文表示，“我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家存在明顯差距，機(jī)械化程度低、管理粗放，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)面臨著重大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，把農(nóng)業(yè)和信息化管理結(jié)合起來，打造全產(chǎn)業(yè)鏈、全程可追溯的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，將能夠保障食品安全。”

IBM全球副總裁、大中華區(qū)首席技術(shù)官、中國(guó)研究院院長(zhǎng)李實(shí)恭也表示，IT技術(shù)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要支撐技術(shù)。從提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率到保障、提升食品安全，從強(qiáng)化農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)裝備到提升農(nóng)戶集約經(jīng)營(yíng)水平，從農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)作業(yè)、農(nóng)村遠(yuǎn)程數(shù)字化可視化到氣象預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、災(zāi)害預(yù)警等，都離不開IT技術(shù)的支撐。

此前國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所研究員姜長(zhǎng)云更是認(rèn)為，聯(lián)想進(jìn)入高端農(nóng)業(yè)，到一定程度以后，可以跟聯(lián)想集團(tuán)其他業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)效應(yīng)。

據(jù)悉，聯(lián)想目前正用IT業(yè)模式打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，通過其技術(shù)優(yōu)勢(shì)在全程可追溯、全球化方面發(fā)力。

中國(guó)農(nóng)業(yè)落后現(xiàn)狀的背后是難以與市場(chǎng)接軌的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)，是從田間到餐桌缺乏管理的松散體系。如果能由資本進(jìn)入重新制定游戲規(guī)則，引入品牌與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要素，格式化傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，那么農(nóng)業(yè)的生存狀態(tài)與利潤(rùn)空間或許會(huì)截然不同。這也是聯(lián)想跨界投資農(nóng)業(yè)的勝算所在。