如何從競(jìng)爭(zhēng)變合作？對(duì)于國(guó)內(nèi)的商學(xué)院來(lái)說(shuō)，處理競(jìng)合關(guān)系實(shí)在需要一種智慧。而對(duì)于擁有近90家合作伙伴的中山大學(xué)管理學(xué)院而言，如何聚合這些合作伙伴的力量，鍛造學(xué)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力？對(duì)此，中山大學(xué)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)李仲飛和中山大學(xué)管理學(xué)院國(guó)際院長(zhǎng)陸亞?wèn)|接受了本報(bào)記者的專訪。

《21世紀(jì)》：我們看到中山大學(xué)管理學(xué)院近年來(lái)與國(guó)外的院校合作非常頻繁。在此期間，雙方的合作模式是怎樣的？各提供什么樣的資源？您認(rèn)為應(yīng)如何平衡合作雙方之間的利益關(guān)系？

陸亞?wèn)|：中山大學(xué)管理學(xué)院在國(guó)際化方面發(fā)展迅速，目前有將近90家國(guó)外合作伙伴，合作主要有兩種方式，一是學(xué)位項(xiàng)目的合作，比如與夏威夷大學(xué)國(guó)際MBA的合作，與印地安納大學(xué)本科雙學(xué)位的合作，與俄克拉荷馬州立大學(xué) 旅游管理 本科專業(yè)雙學(xué)位的合作，與法國(guó)Grenoble的DBA合作項(xiàng)目等。另一種是學(xué)位項(xiàng)目以外的合作，如學(xué)生交換、教師訪問(wèn)、合辦 論壇 、合作研究等。這方面海外合作伙伴較多，如Cornell，Purdue，Queen’s、悉尼大學(xué)等。

總體而言，中大管院國(guó)際合作伙伴的數(shù)量已經(jīng)較多，下一步就是進(jìn)行精選，選擇一些學(xué)術(shù)聲譽(yù)及知名度高的學(xué)校提升合作，爭(zhēng)取更為優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，也淘汰一些實(shí)力較弱的合作伙伴，這一變化與中山大學(xué)管理學(xué)院目前在國(guó)際上的影響力相匹配。

《21世紀(jì)》：我們關(guān)注到十所高校合辦的“中國(guó)未來(lái)商業(yè)高級(jí)領(lǐng)袖 研修班 ”，中大是非常重要的發(fā)起方之一。當(dāng)時(shí)為什么會(huì)有這樣的想法，對(duì)傳統(tǒng)院校來(lái)說(shuō)，發(fā)起這樣的競(jìng)爭(zhēng)與合作的項(xiàng)目難度應(yīng)該不小，貴院為什么會(huì)有這種動(dòng)力？

李仲飛：這是一個(gè)EDP項(xiàng)目，EDP不同于一般的學(xué)位項(xiàng)目，可以不受學(xué)科和專業(yè)的限制，也不受招生規(guī)模的限制，所以目前EDP在全國(guó)各個(gè)高校商學(xué)院當(dāng)中，已經(jīng)成為發(fā)展最快的項(xiàng)目之一。同時(shí)在EDP項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中各個(gè)高校的商學(xué)院面臨著同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)局面。為了擺脫這種競(jìng)爭(zhēng)局面，中山大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合其他九所商學(xué)院發(fā)起這個(gè)項(xiàng)目，希望可以改變以下三方面的問(wèn)題。

第一是整合校際資源，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是把參與的高校從不同地域整合起來(lái)，這樣每個(gè)高?？梢园炎约鹤罹咛厣妥钅檬值恼n程拿出來(lái)，發(fā)揮他們各自學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二是通過(guò)項(xiàng)目可以弱化競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，甚至是把競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楹献?，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是各個(gè)學(xué)校在自己的地域招生，不會(huì)跨區(qū)域招生。因此從招生上并不存在競(jìng)爭(zhēng)，而且通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目還有助于各個(gè)學(xué)校的招生，是一個(gè)互惠互利的項(xiàng)目；第三就是這個(gè)項(xiàng)目實(shí)際上讓學(xué)生得到實(shí)惠，因?yàn)閷W(xué)員在一個(gè)高校報(bào)名，可以到十所高校去學(xué)習(xí)，去體驗(yàn)十所不同高校的大學(xué)文化、認(rèn)識(shí)十所高校里面的同學(xué)。對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，既開(kāi)拓他們的視野，也能夠開(kāi)拓境界。

《21世紀(jì)》：如今，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始紛紛走出去，開(kāi)啟“國(guó)際化”路線。您認(rèn)為中國(guó)的商學(xué)院應(yīng)該在這個(gè)過(guò)程中扮演什么樣的角色？

《21世紀(jì)》：中國(guó)商學(xué)院未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的走向大致是怎樣的，像中大管院在這樣的格局下，優(yōu)勢(shì)大概體現(xiàn)在哪些方面？

陸亞?wèn)|：首先是競(jìng)爭(zhēng)的格局持續(xù)加強(qiáng)；第二個(gè)格局是競(jìng)爭(zhēng)的多元化；第三是競(jìng)爭(zhēng)的跳躍式格局。與此同時(shí)，在競(jìng)合的總體關(guān)系上，商學(xué)院之間應(yīng)當(dāng)競(jìng)中有合、平臺(tái)協(xié)作、互補(bǔ)共贏。如在資源互享、合作研究、平臺(tái)建設(shè)（如協(xié)會(huì)、論壇、研討會(huì)、期刊等）方面還有很多的合作空間。我們應(yīng)當(dāng)以集體的力量、聯(lián)合的力量將中國(guó)商學(xué)院建設(shè)推到一個(gè)更高的水平。