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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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     新年后,公司開了一次碰頭會,擬訂了今年的市場計劃,并落實到人頭,確定了相應(yīng)的時間計劃,3月中旬的時候,做季度工作總結(jié)時發(fā)現(xiàn)幾乎所有分配出去的工作任務(wù)要么沒有做,要么做的松松垮垮,能保質(zhì)保量完成原計劃的不多,問題出在哪里?
 
    很多朋友會說,這是 執(zhí)行力 的問題??墒俏覀円呀?jīng)按照執(zhí)行力的基本要求去做了:
 
    1.做什么?
 
    2.為什么這么做
 
    3.用什么方法去做?
 
    4.時間計劃
 
    5.獎懲辦法
 
    為什么執(zhí)行力還是上不去?
 
    執(zhí)行力的問題,經(jīng)常是執(zhí)行人出了問題。市面上很多談執(zhí)行力的書籍,其應(yīng)用前提基本都是大公司環(huán)境,比如完不成任務(wù)的最嚴厲懲罰措施-裁員,大企業(yè)的 人力資源 可能富余或者替補人選在公司外面排隊,小公司則不然,最起碼是一個人頂兩個人用,而且也沒有專業(yè)的人力資源規(guī)劃,少了一個人,要么增加其他同事的工作量,要么是老板去做救火隊員。
 
    說現(xiàn)在工作難找,其實小企業(yè)找一個合適的員工又談何容易?更何況現(xiàn)在用工成本如此高,員工經(jīng)常更換,隱性成本極高,所以小企業(yè)主一般不會輕易裁員(熟手),反倒是經(jīng)常被裁。
 
    關(guān)于人力資源的問題,有人又會引經(jīng)據(jù)典說,與其花1000元養(yǎng)一個庸才,庸才做出來的工作經(jīng)常是次品或者半成品,不如花5000元請一個高手,一個高手可以抵10個庸才,省著用,不如用著省。
 
    可是,小企業(yè)一個最大的特點就是資金緊張,哪有那么多錢去請高人?即使愿意出大錢去請高人,高人一看企業(yè)的規(guī)模,愿意來嗎?即使高人看在錢的份上或者未來發(fā)展空間愿意屈就,企業(yè)原有的員工知道薪水如此大的落差,會如何想?只有老板+高手能馱的動企業(yè)繼續(xù)前行嗎?
 
    如果無法換一副好牌,那就只能將手中的牌打好了,小企業(yè)主改變環(huán)境難,改變自身易,這可能是為什么很多人會說,小企業(yè)的很多計劃,制度經(jīng)常變更的深層次原因了。
 
    小企業(yè)想提高執(zhí)行力,需要老板“不務(wù)正業(yè)”,付出直接工作以外的更多心血,需要做執(zhí)行力以外的更多輔助性工作,而不是簡單的照本宣科,按部就班。
 
    我們基于小企業(yè)的特點,究竟怎樣做,才能提升小企業(yè)的執(zhí)行力呢?
 
    1.闡述愿景,激發(fā)員工的能動性和潛能。小企業(yè)的另一個特點就是小,就像是張白紙上的一個不起眼的小黑點,但其想象空間無窮,留給員工的創(chuàng)作空間也大,是創(chuàng)造歷史的滋味動人還是按部就班做一個螺絲釘?shù)淖涛陡T人?小企業(yè)更需要闖將,在無法找到高水平的崗位職員情況下,盡可能激發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力,成了唯一辦法,激發(fā)其潛能的簡單辦法就是闡述公司的發(fā)展愿景,予以其加官進爵的空間和機會,小企業(yè)容忍混日子的人,但絕對不歡迎,員工執(zhí)行意愿不足,在當(dāng)前物質(zhì)條件不豐富時,要靠愿景來拉動。
 
    2.加強崗位學(xué)習(xí) 和崗?fù)鈱W(xué)習(xí) 。員工執(zhí)行能力不夠,學(xué)習(xí) 來補,小企業(yè)的老板要將個人的知識力轉(zhuǎn)化成公司的知識力,只要是靠自己努力后開公司的都會有一定的個人知識,技能積累,人脈等積累,個人的,朋友圈的資源要向公司員工轉(zhuǎn)化,并為員工吸收。要靠崗?fù)鈱W(xué)習(xí) 來培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng),對員工最低要求就是,拿多少錢就得做多少事,要對的起自己的薪水,對得起同事和老板的信任。
 
    3.落實計劃不僅要監(jiān)督,而且要參與。在做計劃的過程中要讓所有負責(zé)人都參與計劃的制定而不是粗暴的命令,冷冰冰的工作計劃和考核制度,老板要主動參與到部門經(jīng)理的計劃執(zhí)行中去,分擔(dān)部門經(jīng)理工作內(nèi),和工作外的痛苦和難處,要多一點人與人之間的溫情,對同事執(zhí)行不到位的地方要及時協(xié)助分析原因,提供資源和方法,幫助其改進工作,對同事工作份外遇到的問題要盡量去協(xié)助解決,對于同事表現(xiàn)突出的地方要給予積極的表揚和獎勵,對未來可能出現(xiàn)的問題予以指明和提醒,要與同事們經(jīng)常交流,哪些工作是他們必須要做的,哪些工作是他們應(yīng)該做的,哪些工作是他們應(yīng)該協(xié)助的…思想上的認同,強于行政上的認命。
 
    4.嚴格要求自己,己身不正,何以正人?若想員工尊重某個人,老板要帶頭,若想員工遵守某個制度,老板要做表率,要在公司禁煙,老板首先要不抽煙,制度的破壞總是從特權(quán)階層開始,然后蔓延,小企業(yè)主要盯緊自己的親友團,其他員工正在看他們這些特權(quán)階層呢,執(zhí)行力是從公司的行為細節(jié)開始。
 
    有朋友會說,OMG,老板有你說的這么可憐嗎?
 
    根據(jù)個人體會,老板,特別是民營企業(yè)的小老板,真不是人干的活(寧可打工,不做老板),老板,是找不到好工作的人沒辦法才干的。
 
    對于小企業(yè),要想提高執(zhí)行力,您還有更好的建議嗎?
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隨機讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號田地時,卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點評:
做好目標(biāo)設(shè)定、計劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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