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  2013年10月03日    價值中國      
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     約會,自然充滿了神秘,也有變數(shù),約會能否成功,取決于各個方面,縱然有周瑜的智慧,關(guān)鍵時刻也有“萬事俱備,只欠東風(fēng)”,還得請諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會,也就是在娛樂的基礎(chǔ)上,能聊則聊,能侃就侃,不要有任何非分之想,籍此來解決實際管理問題。當(dāng)然,如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事,那就是你的運氣了,當(dāng)然收獲的還是死老鼠?!囤w梅陽:我與管理的約會》系列100個主題,系筆者多年管理咨詢實踐,在剪刀加膠水的熏陶下,在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下,還有在……下,筆者自成體系的一系列小文。因此,在欣賞(糟蹋)文字的同時,不要有自我框架下的道德高度,長期接受的意識形態(tài),以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào),還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢……,對我進行口誅筆伐,以及口吐諸多動物的生殖器的字眼,我一概不與你約會。約會的企業(yè),人名,有時進行了處理,敬請諒解,此為《趙梅陽:我與管理的約會》之序。
 
    七種不同層面的戰(zhàn)略,分別為國家戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、 企業(yè)戰(zhàn)略 、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、智能戰(zhàn)略。
 
    一、國家戰(zhàn)略
 
    國家戰(zhàn)略是指導(dǎo)國家各個領(lǐng)域的總方略,是宏觀的國家發(fā)展方略,代表著相當(dāng)長的時期內(nèi)國家社會、經(jīng)濟、政治、文化、軍事、外交等各個方面的發(fā)展方向,是對國家未來發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃。
 
    我國國家戰(zhàn)略很多,主要的戰(zhàn)略有科教興國戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、西部大開發(fā)戰(zhàn)略、信息化發(fā)展戰(zhàn)略、和平崛起戰(zhàn)略等。國策則是服務(wù)于國家戰(zhàn)略的基本國家政策,是規(guī)定當(dāng)前及相當(dāng)一段時間內(nèi)必須堅持的政策措施,它是實施國家戰(zhàn)略是的具體落實政策和措施。
 
    二、區(qū)域戰(zhàn)略
 
    區(qū)域戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,面對不同區(qū)域市場的分析,確定開發(fā)方式,明確重點開發(fā)區(qū)域,確定重點開發(fā)區(qū)域和非重點開發(fā)區(qū)域的開發(fā)策略與開發(fā)措施。
 
    區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定實際上是根據(jù)區(qū)域發(fā)展條件、進一步發(fā)展的要求和發(fā)展的目標(biāo)所作的高層次、全局性宏觀謀劃。是對區(qū)域整體發(fā)展的分析、判斷而做出的重大的、具有決定全局意義的謀劃。它的核心是要解決區(qū)域在一定時期的基本發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑。
 
    三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
 
    產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展中帶全局性的規(guī)律性的東西,產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是指從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全局出發(fā),分析構(gòu)成產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的各個局部之間的關(guān)系,找出影響并決定經(jīng)濟全局發(fā)展的因素,做出的籌劃和決策。
 
    產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略可以分為平衡發(fā)展戰(zhàn)略和非平衡發(fā)展戰(zhàn)略。平衡發(fā)展戰(zhàn)略是指通過國民經(jīng)濟各部門的相互支持、相互配合、全面發(fā)展來實現(xiàn)工業(yè)化或現(xiàn)代化的一種戰(zhàn)略。非平衡發(fā)展戰(zhàn)略主張,發(fā)展中國家應(yīng)將有限的資源有選擇地集中配置在某些產(chǎn)業(yè)部門和地區(qū),首先使這些部門和地區(qū)得到發(fā)展,然后通過地區(qū)間的聯(lián)系效應(yīng)與驅(qū)動效應(yīng),帶動其他產(chǎn)業(yè)部門和地區(qū)發(fā)展,從而實現(xiàn)整個經(jīng)濟的發(fā)展。
 
    四、企業(yè)戰(zhàn)略
 
    企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,就是對企業(yè)中整體性、長期性、基本性問題的計謀。
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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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