在單位組織中，一般常見(jiàn)三類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)，公關(guān)式領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)式領(lǐng)導(dǎo)和教練式領(lǐng)導(dǎo)。那些屬于公關(guān)式領(lǐng)導(dǎo)可以圓滑、可以世故、可以城府，但屬于專(zhuān)業(yè)式領(lǐng)導(dǎo)決不能因?yàn)橥饨缫蛩囟⒄?、而逢迎、?ldquo;禮讓”；公關(guān)式領(lǐng)導(dǎo)拉關(guān)系、談感情，專(zhuān)業(yè)式領(lǐng)導(dǎo)辨真?zhèn)?、辦實(shí)事。公關(guān)式領(lǐng)導(dǎo)在外界縱橫捭闔、東拉西擋、左右逢源，專(zhuān)業(yè)式領(lǐng)導(dǎo)在專(zhuān)業(yè)上運(yùn)籌帷幄、心無(wú)旁騖、埋頭鉆研，而教練式領(lǐng)導(dǎo)就需要在“家”里完善制度、精研內(nèi)政、凝聚人心。教練式領(lǐng)導(dǎo)的必備素質(zhì)是細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、耐心，必備的能力是擅長(zhǎng)做“思想工作”，有點(diǎn)類(lèi)似單位組織的“大管家”和“政委”。而不論現(xiàn)實(shí)中你屬于哪類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)，但我們都應(yīng)向“智慧型”領(lǐng)導(dǎo)的天梯不斷攀登。

 

    領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與智慧就象一座攀登起來(lái)永無(wú)止境的天梯一樣，其修煉遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上面說(shuō)的三種，作為單位組織中的領(lǐng)導(dǎo)，具備領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的一些智慧技巧和管理方法，就已搭乘了智慧型領(lǐng)導(dǎo)的“順風(fēng)車(chē)”了。

 

    “EQ”目標(biāo)，全局淡定

 

    領(lǐng)導(dǎo)的智慧往往來(lái)自于擁有令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)目標(biāo)和EQ情商，并在完成過(guò)程中那種全局淡定狀態(tài)。能清晰表達(dá)自己的想法、目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同、激發(fā)出行動(dòng)意愿。領(lǐng)導(dǎo)要想別人跟你走，就要你比別人看得遠(yuǎn)，同時(shí)目標(biāo)意識(shí)讓你不拘泥于繁枝瑣節(jié)，并且情緒控制收發(fā)自如。情緒化的人，連睡眠、喝酒、說(shuō)話(huà)、待物都控制不了的人，也一定是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的，控制不了自己情緒的人，不可能控制事業(yè)，想成就事業(yè)基本不太可能，也就是我們目前非常倡導(dǎo)的情商EQ。

 

    智慧領(lǐng)導(dǎo)傳遞給直接接觸者的是“淡定而洞明一切”。與直接接觸者，沒(méi)有故意的謙虛和示好，沒(méi)有故意的冒犯和自我證明，沒(méi)有自我、沒(méi)有對(duì)方，他行為與思維的節(jié)奏是自然的，重大行政決策要交由集體討論決定，加強(qiáng)重大決策調(diào)查研究和集體討論相結(jié)合、專(zhuān)家咨詢(xún)和合法性論證相結(jié)合、社會(huì)公示和依法聽(tīng)證相結(jié)合的工作力度，使決策的過(guò)程成為統(tǒng)一思想、集中智慧的過(guò)程。不是被任何具體的事情、局勢(shì)決定的，從不是緊張應(yīng)付或忙于手頭事務(wù)，（在他眼里已有的一切都已是正常）。

 

    智慧型領(lǐng)導(dǎo)步履如其深沉內(nèi)心，節(jié)奏穩(wěn)定；他的眼神從不飄來(lái)移去，是在引領(lǐng)事態(tài)，而不是被事態(tài)所引領(lǐng)。智慧領(lǐng)導(dǎo)的言語(yǔ)設(shè)計(jì)絕非婆婆媽媽?zhuān)矎牟皇窍蟾跺X(qián)的直來(lái)直去，而是介于兩者之間值得深思玩味，這需要平時(shí)提煉到一定的高度，從而使這種目標(biāo)在傳遞時(shí)不僅自己淡定可靠，而且也使目標(biāo)領(lǐng)授者很從容，沒(méi)有太大壓力。