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  2013年10月03日    中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)      
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 面對(duì)危機(jī),中小企業(yè)的首要戰(zhàn)略就是活下去,不死才是硬道理。

  馬云

《富人不說,窮人不懂》 作者:徐憲江 蘇州古吳軒出版社有限公司
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《富人不說,窮人不懂》 作者:徐憲江 蘇州古吳軒出版社有限公司

  活下來是我們真正的出路,國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰,難做的時(shí)候,你多做一個(gè)合同,別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競爭的時(shí)候,我們要爭取更大的市場份額與合同金額,這才是我們真正的出路。寧肯賣得低一些,一定要拿到現(xiàn)金,虧錢賣了就是拼消耗,看誰能耗到最后,誰消耗得最慢,誰就能活到最后。

  任正非

  創(chuàng)造利潤是一個(gè)公司非常重要的任務(wù),但絕不是它的最終目的。利潤只是公司的一個(gè)手段,是為了更好地、更充分地開展工作或制造產(chǎn)品(提供服務(wù)),最終目的是讓企業(yè)發(fā)展得更平穩(wěn)、活得更長久。

  查爾斯·漢迪(國際著名 企業(yè)管理 專家)

  企業(yè)的首要責(zé)任是活著。

  彼得·德魯克(美國管理學(xué)之父)

  面對(duì)危機(jī),中小企業(yè)的首要戰(zhàn)略就是活下去,不死才是硬道理。

  馬云

  對(duì)公司來講,長期要研究的是如何活下去,尋找我們活下去的理由和活下去的價(jià)值。

  馬化騰(騰訊公司董事會(huì)主席)

  對(duì)企業(yè)成長的歷史稍有研究的人都知道,世界上沒有任何一家企業(yè)的生命能超過1000年,甚至沒有一家企業(yè)能活過500年,就算超過300年歷史的企業(yè),如今也很難找到。

  死亡是任何一個(gè)企業(yè)所必須面臨的,誰也逃不掉,只不過有的死得早一點(diǎn),有的死得晚一點(diǎn)而已。生存是殘酷的,有時(shí)候不帶半點(diǎn)仁慈。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,面對(duì)強(qiáng)勢的政策影響、殘酷的市場競爭、多舛的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等諸多考驗(yàn),你又該怎么應(yīng)對(duì)呢?

  時(shí)間是最有權(quán)威的裁判。在中國,每隔一段時(shí)間都會(huì)有幾家旗幟性的企業(yè)崛起,這些企業(yè)代表著同一時(shí)期中國企業(yè) 經(jīng)營管理 的最高成就和最新標(biāo)準(zhǔn),譬如聯(lián)想,譬如海爾,譬如華為。這些企業(yè)的命運(yùn)猶如影視明星一樣,隨著時(shí)代潮流的變化而跌宕起伏。華為可以算是一個(gè)例外,在每一個(gè)浪尖谷底,它總是坦然以對(duì),始終倔犟而桀驁地走著自己的路,并最終開辟出了一條通往世界的擴(kuò)張之路。

  “活下來是我們真正的出路。”這是華為總裁任正非經(jīng)常在會(huì)議上“嚇唬”手下的一句話。在20年左右的時(shí)間里,在任正非的帶領(lǐng)下,華為由一家民營企業(yè)成長為員工超過7萬人,年 銷售 額突破600億元,海外銷售高達(dá)60億美元的國際化公司。

  華為是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性的旗幟,它所走過的路,正在成為眾多中國企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。但是,這一切卻并沒有讓華為的締造者任正非露出笑容,這個(gè)具有十幾年軍旅生涯,歷經(jīng)風(fēng)浪的男人,始終堅(jiān)持他那套“活下來才是真正的出路”的論調(diào)。他甚至說,多少年來,他一直思考的都是失敗,從來沒有重視過華為的成功,也沒有在乎過什么榮譽(yù)感、自豪感,最令他在乎的卻是刻骨銘心的危機(jī)感。任正非說,正是因?yàn)檫@樣,華為才存活了這么些年頭。

  任正非無疑是最了解現(xiàn)實(shí)嚴(yán)酷的人,做企業(yè)就像一場極其殘酷的戰(zhàn)爭。戰(zhàn)爭是無情的,不會(huì)遵循任何人的主觀期望來發(fā)展和進(jìn)行。在危機(jī)四伏、硝煙四起的商海中,看你是否有應(yīng)對(duì)危機(jī)的坦然和執(zhí)著未來的勇氣。為了生存和發(fā)展揮出你的強(qiáng)者之拳。任何時(shí)候,任何地方,弱肉,只為強(qiáng)食,這是自然社會(huì)也是人類社會(huì)發(fā)展的規(guī)則。

  管理界著名的預(yù)言家、哲學(xué)家查爾斯·漢迪有一個(gè)關(guān)于企業(yè)的觀點(diǎn)令世人震驚,他說:“創(chuàng)造利潤是一個(gè)公司非常重要的任務(wù),但絕不是它的最終目的,利潤只是公司的一個(gè)手段,是為了更好地、更充分地開展工作或制造產(chǎn)品(提供服務(wù)),最終目的是讓企業(yè)發(fā)展得更平穩(wěn)、活得更長久。”

  查爾斯·漢迪說,我們必須吃飯才能活下去,這不是沒有道理,但是如果我們活著就是為了吃飯,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

  我們必須承認(rèn)查爾斯·漢迪的話是正確甚至是偉大的,任何借口和理由,任何的理論和條例在生存面前都是脆弱的。生存是一切,是根本,沒有生存,無法生存,什么都談不了。只有生存才是一個(gè)企業(yè)最核心最重要的目標(biāo),才是永恒不變的自然法則。因?yàn)閮?yōu)秀,所以死亡。創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)難,知難不難。高科技企業(yè)以往的成功,往往是失敗之母,在這瞬息萬變的信息社會(huì),唯有惶者才能生存。

  清醒者并非只有查爾斯·漢迪,還有說出“只有偏執(zhí)狂才能生存”這個(gè)驚天理論的安迪·格魯夫,他的這句話如今已成為時(shí)刻提醒企業(yè),經(jīng)營要加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)的企業(yè)格言。

  阿里巴巴的掌門人馬云也曾說:“我覺得今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。絕大部分的人都是在明天晚上死掉的,見不到后天的太陽。所以我們這些人,如果你希望成功的話,你每日 要非常的努力?;詈媒裉?,你才能過到明天;過了明天,你才能見到后天的太陽。”

  盛大總裁陳天橋說,在2001年之前,盛大每日 都可能死去;在2002年,盛大每個(gè)月都可能死去;在2003年,盛大每個(gè)季度都可能死去。陳天橋說?他最擔(dān)心的競爭對(duì)手不是市場上現(xiàn)有的這些追趕者,而是像幾年前的盛大那樣的一群人:堅(jiān)定、執(zhí)著,找到了正確的道路,充滿激情,他們很可能顛覆一個(gè)行業(yè)。

  恒源祥的董事長劉瑞旗也曾經(jīng)對(duì)記者說,他的使命無非是讓恒源祥多活若干年。

  由此可見,沉重的危機(jī)感,其實(shí)一直壓在這些經(jīng)濟(jì)巨人的心頭上,以至于這些人想要在晚上睡個(gè)好覺都比較難,危機(jī)對(duì)他們來說,一直都是家常便飯。

  如果說一個(gè)企業(yè)最終的歸宿都是無法避免地走向破滅和隕落,那一個(gè)企業(yè)家的使命又是什么呢?答案非常清晰,那就是,一個(gè)企業(yè)家的使命就是要給企業(yè)?找新的生命力。怎么來尋找新的生命力,就需要企業(yè)家充分利用企業(yè)現(xiàn)有的各種資源,不斷對(duì)資源進(jìn)行組合加工,以使其蛻變成一個(gè)更大的企業(yè)。而每一次的蛻變,都有可能給企業(yè)帶來一個(gè)新的自然生命周期,當(dāng)然,也可能這種冒險(xiǎn)會(huì)把企業(yè)帶到死亡線上。

  歷史已經(jīng)證實(shí)了一切,從通用電氣、IBM、克萊斯勒、JP摩根集團(tuán)、長江集團(tuán)等世界著名公司的發(fā)展史上看,公司每一次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營蛻變,都給這些企業(yè)帶來了新的生命成長空間。所謂的新生命、新空間,說白了,就是使一個(gè)企業(yè)頑強(qiáng)地、持續(xù)地活著的條件。

  由此可知,活著,對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,是最大的目標(biāo),是最核心的追求,是最大的成功和意義。

  當(dāng)汶川大地震中救援人員在北川縣景家山廢墟里,成功搜救出被掩埋了101個(gè)小時(shí)的幸存者王福秀,獲救者用微弱的聲音說“我要水,我要水”的那一刻,有多少人為她獲得生命,重新活過來而淚濕衣襟。一個(gè)個(gè)奮戰(zhàn)不息的軍人,一個(gè)個(gè)同死神抗?fàn)幍男掖嬲?,一次又一次地詮釋?ldquo;活著”的意義?;钪?,活著就是一切,就是最偉大的勝利,最了不起的成就。

  活著的意義太重大了,一個(gè)人如此,一個(gè)企業(yè)也是如此。假設(shè),上蒼給你唯一的一次機(jī)會(huì),給你制定一個(gè)殘酷無比的競爭法則,讓所有?企業(yè)都在一起搏殺,而勝利者只有一家的時(shí)候,你是否有勇氣成為這個(gè)唯一?是否有勇氣和能力擊潰所有對(duì)手獲得僅有的歸途,成功地活著呢?

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隨機(jī)讀管理故事:《多少人,沒熬過那三厘米!》
竹子用了4年的時(shí)間,
僅僅長了3cm,
在第五年開始,
以每天30cm的速度瘋狂的生長,
僅僅用了六周的時(shí)間就長到了15米。
其實(shí),在前面的四年,
竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。
做人做事亦是如此,
不要擔(dān)心你此時(shí)此刻的付出得不到回報(bào),
因?yàn)檫@些付出都是為了扎根。
人生需要儲(chǔ)備!多少人,沒熬過那三厘米!
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