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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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     首先就是宏觀環(huán)境。
 
    猶如一個(gè)樹苗,水、土壤、肥料和陽光等大環(huán)境是決定這棵樹苗過早死還是成長為蒼天大樹。企業(yè)也是如此,只不過它的水、土壤、肥料和陽光另有所指。比如:國際的經(jīng)濟(jì)增長、政治形勢,國內(nèi)的政策、經(jīng)濟(jì)以及安全形勢。
 
    眾所周知,入世以來,國門進(jìn)一步的開放,幾乎所有的行業(yè)都跟世界接軌,所以國際的政治經(jīng)濟(jì)形式對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展(無論什么行業(yè))都是潛移默化的。如果再閉關(guān)鎖國、閉門造車就是死路一條,只有迅速掌握國際政治經(jīng)濟(jì)形勢,才可以順勢而為。
 
    當(dāng)然,國內(nèi)的政策制度、經(jīng)濟(jì)和安全形勢更是十指連心,舉足輕重。我的一個(gè)朋友是做美容連鎖,因?yàn)樽龅暮?,所以想做大,在目前的?jīng)濟(jì)形勢下,想急速擴(kuò)張,我勸其謹(jǐn)慎為之。原因很簡單,目前不適宜擴(kuò)張,需要審時(shí)度勢。
 
    再比如:目前因釣島、黃巖島等領(lǐng)土糾紛,讓我們隨時(shí)面臨著戰(zhàn)爭的威脅,首先可以肯定,中國民族是不懼怕敵對(duì)勢力的挑釁,更不懼怕外來的侵略者蠻橫。但是一旦戰(zhàn)爭打響,首先遭殃的是人民,其次就是企業(yè)。據(jù)專家分析,一定規(guī)模的戰(zhàn)爭就會(huì)讓中國經(jīng)濟(jì)倒退十年,你說你的企業(yè)會(huì)不會(huì)受到牽連?
 
    其次就是人才群。
 
    一個(gè)企業(yè)的茁壯成長,離不開人才的源源不斷的加入,更需要從長計(jì)議,對(duì)人才的儲(chǔ)備和長遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)就像一個(gè)家庭,家和萬事興。一個(gè)小規(guī)模的企業(yè),一定有一兩個(gè)優(yōu)秀的人才苦心經(jīng)營;一個(gè)上規(guī)模的企業(yè),就會(huì)有數(shù)個(gè)甚至數(shù)十上百個(gè)優(yōu)秀人才的介入。并且,企業(yè)盤子越大,對(duì)人才群的需求就越大,如何 經(jīng)營管理 這如大的精英群,就需要你運(yùn)籌帷幄的智慧。細(xì)細(xì)琢磨那些成功和失敗的企業(yè),無不例外。
 
    當(dāng)然,我們也能看到這樣的規(guī)律:財(cái)聚人散,人聚財(cái)旺。很多企業(yè),做得好,不僅僅是因?yàn)樯岬茫医o了人才發(fā)揮的平臺(tái),成長的空間,愉悅的工作環(huán)境。相反,很多企業(yè)功虧一簣就是因?yàn)樯岵坏?,更不要說平臺(tái)和空間。
 
    再次就是文化。
 
    還是那句老話:小企業(yè)在做生意,大企業(yè)經(jīng)營文化。那個(gè)百年企業(yè)沒有獨(dú)特的 企業(yè)文化 ?
 
    企業(yè)文化是有生命力的,是一切指揮和行動(dòng)的綱領(lǐng)。就拿“誠信、責(zé)任和以人為本”來說,幾乎是所有企業(yè)文化的定式,但是有幾家做到了?屈指可數(shù),往往大成的企業(yè)就是那些屈指可數(shù)的部分。
 
    企業(yè)文化不是文字上墻,而是落地生根,是經(jīng)營者的核心智慧;企業(yè)文化不是舶來品,是真正出自內(nèi)心,付諸于行動(dòng)的金科玉律;企業(yè)文化不是玩文字游戲,而是切實(shí)可行的計(jì)劃目標(biāo),要的不是朗讀背誦,要的就是執(zhí)行到位!
 
    最后就是經(jīng)營者的格局。
 
    就如同一個(gè)人一樣,企業(yè)從誕生那一刻起,就已經(jīng)決定了其命運(yùn),而掌握企業(yè)命運(yùn)的人就是那個(gè)企業(yè)的締造者。
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