中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月03日    中鋁網(wǎng)      
推薦學習: 國醫(yī)大師張伯禮院士領銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領航計劃>>

  企業(yè)多元化經(jīng)營一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。從目前看,存在兩種截然不同的觀點:一種觀點認為利用現(xiàn)有資源,開展多元化經(jīng)營,可以規(guī)避風險,實現(xiàn)資源共享,產(chǎn)生1+12的效果,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路;另一種觀點認為企業(yè)開展多元化經(jīng)營會造成人、財、物等資源分散,管理難度增加,效率下降。其實,多元化作為經(jīng)營戰(zhàn)略,其本身無優(yōu)劣之分。企業(yè)運用這種戰(zhàn)略,成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處的外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營的要求。兩者相符,就能成功;否則,必然失敗。那么,影響多元化經(jīng)營成敗的因素有哪些呢?

  1、供求矛盾及市場競爭的程度

  供求矛盾與市場競爭程度是企業(yè)外部環(huán)境的重要方面,也是企業(yè)制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎。

  變革 開放之初,部分具有超前意識的企業(yè)家推行多元化戰(zhàn)略,把經(jīng)營范圍逐步擴展到其他領域,并且?guī)缀鯚o一例外地取得了成功。殊不知,當時企業(yè)的多元化經(jīng)營成功是因為具備了良好的外部環(huán)境:首先,當時是短缺經(jīng)濟時代市場空間很大;其次,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以擴大規(guī)模,提高產(chǎn)能為核心,市場競爭體系尚未真正建立起來,絕大多數(shù)行業(yè)競爭疲軟,行業(yè)壁壘尚未形成,這些都為新成員或新產(chǎn)品的進入提供了契機。因此,在這特定的外部環(huán)境下企業(yè)的多元化經(jīng)營的成功也就順理成章。

  對于今天的企業(yè)而言,外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。短缺經(jīng)濟在絕大多數(shù)領域基本結(jié)束,部分行業(yè)生產(chǎn)相對過剩。在此情況下,絕大多數(shù)企業(yè)處于微利甚至無利、虧損經(jīng)營。企業(yè)如果無視環(huán)境的變化,一味追求多元化,不但達不到目的,反而會給企業(yè)帶來更大風險。近些年,多元化經(jīng)營所導致企業(yè)失敗率的大幅度提高,就證明了這個道理。早期的上市公司在上市之初,多元化經(jīng)營的理念甚為流行。但這些企業(yè)由于長期處于計劃經(jīng)濟體制下,對市場化的資本運營 缺乏經(jīng)驗。同時,由于治理結(jié)構(gòu)上的缺陷,在投資決策方面往往缺乏應有的謹慎和制約,造成許多企業(yè)盲目投資擴張,其結(jié)果是戰(zhàn)線拉得過長,主業(yè)模糊,各項業(yè)務間的協(xié)調(diào)不夠,最終導致企業(yè)的失敗。著名經(jīng)濟學家斯蒂格利茨(1999)說“某種制度在經(jīng)濟發(fā)展的某個階段可能運行的非常有效,但在另一階段則可能變得有問題了”。這對于企業(yè)多元化經(jīng)營的失敗無疑是一種注釋。

  2、行業(yè)或產(chǎn)品所處生命周期中的位置

  按照市場營銷學的觀點,任何產(chǎn)品都要經(jīng)歷投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。在行業(yè)或產(chǎn)品生命周期的不同階段,企業(yè)經(jīng)營的難易程度是不同的,企業(yè)所采取策略也要有所區(qū)別。企業(yè)開拓新領域要力爭進入到處于投入期或成長期的行業(yè)或產(chǎn)品中去,避免進入成熟期或衰退期行業(yè)或產(chǎn)品中,這是由于競爭能力、發(fā)展?jié)摿托袠I(yè)壁壘所決定的。因此,公司進入新的行業(yè)和新產(chǎn)品中,有時不但不能降低風險,反而會帶來更大的風險。

  3、新進入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性對多元化經(jīng)營的成敗起關(guān)鍵作用

  相關(guān)性可分有形關(guān)聯(lián)和無形關(guān)聯(lián)。有形關(guān)聯(lián)是建立在共同的市場、渠道、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、信息、人才等方面,相關(guān)業(yè)務之間的價值活動能夠共享。無形關(guān)聯(lián)則指建立在管理、品牌、商譽等方面的共享。當企業(yè)將多元化經(jīng)營建立有形關(guān)聯(lián)而不是無形關(guān)聯(lián)時,其多元化的成功機會較大些。有形關(guān)聯(lián)之所以成功,主要同是企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以擴展到新領域,實現(xiàn)資源轉(zhuǎn)移和共享,在新行業(yè)容易站穩(wěn)腳跟,發(fā)展壯大。因此,企業(yè)決策要以自身優(yōu)勢為基礎,多元化經(jīng)營也應以新的行業(yè)或產(chǎn)品能否使自己充分發(fā)揮并增強優(yōu)勢為標準,判斷自身現(xiàn)有優(yōu)勢能否延伸到目標行業(yè)或產(chǎn)品中。近幾年,西方國家兼并浪潮又起,一個最顯著的特點就是以相關(guān)行業(yè)為主,盡可能追求業(yè)務的相關(guān)性。

  有人提出,多元化經(jīng)營相關(guān)性強不利于分散經(jīng)營風險,因為同類行業(yè)或產(chǎn)品往往一榮俱榮,一損俱損。這種看法有一定道理,但要辯證分析。商界有一條很重要的法則,那就是“不熟不做”,只有最熟悉的事情做起來風險最小。

  近年來,我國多元化經(jīng)營失敗的例證很多,巨人集團總裁史玉柱反省其失敗的四大失誤之一,就是盲目追求多元化經(jīng)營。巨人大廈的建設導致財務危機,幾乎拖垮了整個公司。廣州太陽神公司的戰(zhàn)略一直是“以縱向發(fā)展為主,以橫向發(fā)展為輔”,即以保健品發(fā)展為主,多元化發(fā)展為輔。但1993年開始,太陽神改企業(yè)原有的戰(zhàn)略為“縱向發(fā)展與橫向發(fā)展齊頭并進”,一年內(nèi)上當了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、電腦、酒店等在內(nèi)的20個項目,在新疆、云南、廣東和山東相繼組建了“經(jīng)濟發(fā)展總公司”,進行大規(guī)模的收購。據(jù)了解,太陽神轉(zhuǎn)移到這20個項目的資金就達3.4億元。然而,這些項目競沒有一個成為新的“太陽神”,3.4億元全部血本無歸。在完成早期積累步入持續(xù)發(fā)展的時候,認為什么領域利潤高就盲目進入什么領域,最終使太陽神落入了陷阱。到1997年,太陽神全年虧損1.59億元,最終香港的股價由前一年的每股2.2元港幣慘跌到9分港幣?!?、企業(yè)多元化經(jīng)營的根本依托核心競爭力

  企業(yè)的多元化經(jīng)營,必須涉及到企業(yè)核心競爭力問題。為什么我們有些企業(yè)能夠保持業(yè)績穩(wěn)定增長的發(fā)展勢頭,而有些企業(yè)是曇花一現(xiàn)呢?關(guān)鍵就是看企業(yè)有沒有核心競爭力。

  國外成功的企業(yè),大多數(shù)只投資一個行業(yè),在這行業(yè)里逐步培步培養(yǎng)自身的核心競爭力,再以此為基礎逐步考慮多元化經(jīng)營。

  不管企業(yè)實施何種形式的多元化,培養(yǎng)和壯大核心競爭力都至關(guān)重要。穩(wěn)定而具有相當競爭優(yōu)勢的主營業(yè)務,是企業(yè)利潤的主要源泉和生存基礎。企業(yè)應該通過保持和擴大自己熟悉與擅長的主營業(yè)務,盡力擴展市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟效益,把增強企業(yè)的核心競爭力作為第一目標,在此基礎上兼顧多元化。成功的企業(yè)在經(jīng)營領域的選擇上,都是首先確定自己的主營業(yè)務,積極培養(yǎng)核心競爭力,再以此為基礎,考慮多元化經(jīng)營。

  海爾公司的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的脈絡是:首先堅持七年的冰箱專業(yè)經(jīng)營,在管理、品牌、銷售服務等方面形成自己的核心競爭力,在行業(yè)占據(jù)領頭羊位置。1992年開始,根據(jù)相關(guān)程度逐步從高度相關(guān)行業(yè)開始進入,然后向中度相關(guān)、無關(guān)行業(yè)展開。首先進入核心技術(shù)(制冷技術(shù))同一、市場銷售渠道同一、用戶類型同一的冰柜和空調(diào)行業(yè),逐步向黑色家電與知識產(chǎn)業(yè)拓展。

  現(xiàn)實中,部分企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營,搞過度的多元化,這種做法不妥。因為,企業(yè)的戰(zhàn)線拉得越長,力量就越分散,控制力就越弱。亞洲金融危機中,韓國部分大企業(yè)破產(chǎn)倒閉,過度多元化經(jīng)營是重要原因。近幾年,西方國家興起主業(yè)集中,回歸主業(yè)的潮流,昭示著企業(yè)對過渡多元化的反省。企業(yè)開展多元化經(jīng)營,科學的思路是在突出核心競爭力的

  基礎上,重點發(fā)展2-3個具有一定規(guī)模和相當實力的項目,形成對主業(yè)的強大支持,主業(yè)與多元化經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展才是正確的發(fā)展思路。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡,用于交流學習,如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《風險》
有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個不愿付出、不愿冒風險的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
鄂托克前旗| 文水县| 泰宁县| 科技| 东兰县| 延长县| 罗城| 恭城| 凤山县| 乐安县| 萝北县| 景东| 林口县| 乌恰县| 兴业县| 江源县| 陆河县| 静海县| 泽库县| 筠连县| 夹江县| 酉阳| 综艺| 金山区| 孟津县| 九龙坡区| 康马县| 隆尧县| 方山县| 云南省| 湖口县| 内黄县| 禹城市| 临泉县| 武宁县| 汾西县| 恩平市| 沧州市| 新余市| 渝北区| 木里|