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  2013年10月03日    融資通·中國(guó)      
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1、企業(yè)定位

    企業(yè)定位反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略,在產(chǎn)業(yè)價(jià)值系統(tǒng)里,你要用自己的產(chǎn)品和服務(wù)明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產(chǎn)品上的身份和名望,可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業(yè)計(jì)劃書中獲得你對(duì)于企業(yè)定位,進(jìn)一步說就是你得有與眾不同的定位。

2、執(zhí)行摘要

    這是吸引投資人愿意了解你的計(jì)劃的唯一機(jī)會(huì)。在硅谷,比較標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃不會(huì)超過20頁,執(zhí)行摘要不超過300字,演示的話用Pow□erpoint不要超過10張。一個(gè)邏輯清楚的結(jié)構(gòu)是三言兩語就能講完。執(zhí)行摘要的重點(diǎn)在于你要按照順序說明下面這幾方面:市嘗團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、技術(shù)。

3、產(chǎn)品與服務(wù)基本介紹

    既能說明創(chuàng)意,又能保護(hù)自己的智能財(cái)產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)者并不需要將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的核心技術(shù)問題全面透露,你讓他感到有意思即可。

4.最想要解決什么問題?

    解決問題而不是制造問題。因?yàn)?a href="http://www.hebeifangzhukou.com/jinrongtouzi/" target="_blank" class="keylink">投資人對(duì)你的領(lǐng)域可能會(huì)很陌生,投資人可能會(huì)發(fā)現(xiàn),不需要你那樣大的成本就能達(dá)到同樣的效果。你要清楚界定準(zhǔn)備解決什么樣的問題,而不要過度設(shè)計(jì)。找到解決方案,就是找到市常

5、顧客在哪里?如何留住他們?

    如果你是顧客,你會(huì)如何選擇?這一點(diǎn)你應(yīng)當(dāng)為投資人解釋,但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價(jià)券,其實(shí)這完全不算是留住顧客的策略,因?yàn)橹灰獎(jiǎng)e人給了更大折扣的折價(jià)券,顧客馬上走。應(yīng)當(dāng)以好的產(chǎn)品和服務(wù)去開發(fā)顧客。你要讓顧客體驗(yàn)到價(jià)格以外不可替代的價(jià)值。

6、投資人的競(jìng)爭(zhēng)者在哪里?核心競(jìng)爭(zhēng)力如何?

    新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)者無所不在。告訴你的投資人競(jìng)爭(zhēng)者在哪里,即讓投資人知道他投資的潛在風(fēng)險(xiǎn)是什么?所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢?就是發(fā)展你的核心成員,運(yùn)用你的核心技術(shù),達(dá)到你的核心目標(biāo)。

7、市場(chǎng)占有率幾何?如何推論?

    積極進(jìn)取或一廂情愿,其實(shí)只有一線之隔。不進(jìn)則退,你應(yīng)該有一個(gè)快速成長(zhǎng)的規(guī)劃,你應(yīng)當(dāng)告訴投資人,你有多大的野心,你將在多短的時(shí)間內(nèi)獲得多大的市場(chǎng)占有率,投資人才有機(jī)會(huì)為投資得到回報(bào)。你要證實(shí)你推論的可信性。

8、何時(shí)損益平衡?如何推論?

    推論一定要有數(shù)據(jù)支持,不能憑空想象。

9、介紹專業(yè)詞匯

    展現(xiàn)表達(dá)與溝通技巧,這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要特質(zhì)。溝通與傳播不僅是口才的問題,面對(duì)投資人、面對(duì)股東、面對(duì)那些非專業(yè)的人士,你應(yīng)該有本事把你的專業(yè)講到他們聽懂,講到他們喜歡。

10、正當(dāng)性

    為什么要做?為什么現(xiàn)在做?為什么由你來做?正當(dāng)性不是合法性,而是正確性。知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)業(yè)通常都是發(fā)現(xiàn)問題,然后就要去解決問題,而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報(bào)告為什么要用某種方法來解決問題,是否還有其他解決問題的方法,這僅僅是從WHY到解決的簡(jiǎn)單步驟,而沒有回答好上面的三個(gè) WHY。

11、你承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)?

    不可以為自己準(zhǔn)備救生艇。你今天去創(chuàng)業(yè),那投資人要看你的風(fēng)險(xiǎn)是什么,投資人更多考慮的是你為此投入了多少時(shí)間、多少資源、多少金錢,甚至你是否愿意為他放棄你已經(jīng)非常穩(wěn)定的工作和收入。投資人不會(huì)愿意承擔(dān)比你更大的風(fēng)險(xiǎn)。

12、企業(yè)遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)模式說明

    將好的構(gòu)想妥為包裝。你應(yīng)當(dāng)把你的企業(yè)標(biāo)注得有非常清楚的遠(yuǎn)景,未來幾年你的企業(yè)會(huì)變成什么樣的格局,讓投資人能有一個(gè)期待。

13、團(tuán)隊(duì)是否完整?缺少什么人才?

    了解自己的不足,誠(chéng)實(shí)面對(duì)它并要求協(xié)助。創(chuàng)業(yè)者的團(tuán)隊(duì)通常都有一個(gè)特點(diǎn)叫做臭味相投、物以類聚,你能說你們面對(duì)市場(chǎng)上其他優(yōu)秀組合的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),通過他們就能打贏這場(chǎng)仗嗎?團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)吸收各方的優(yōu)秀人士加入。你的團(tuán)隊(duì)如果能夠勇于承認(rèn)你的弱點(diǎn),可能會(huì)獲得投資人的幫助,你會(huì)得到投資人的真心相待。董事會(huì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系應(yīng)該是諍友的關(guān)系。

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隨機(jī)讀管理故事:《改變》
一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問:你要飛到哪?烏鴉說:其實(shí)我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好,所以我想離開。鴿子告訴烏鴉:別白費(fèi)力氣了!如果你不改變聲音,飛到哪都不會(huì)受歡迎的。

境界思維:如果你希望一切都能變得更加美好,就從改變自己開始。

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