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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
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    2012年12月31日,香港薇凱國(guó)際醫(yī)療事業(yè)集團(tuán)總裁、薇凱醫(yī)療救助專(zhuān)項(xiàng)基金委員會(huì)主任李濤先生成立了“小黑板基金”,并宣布了“小黑板鄉(xiāng)村教師學(xué)習(xí) 計(jì)劃”。在新一年的開(kāi)始李濤先生實(shí)行該計(jì)劃是希望通過(guò)長(zhǎng)期的努力,提高貧困山區(qū)基礎(chǔ)教育質(zhì)量,積極推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),推動(dòng)鄉(xiāng)村素質(zhì)教育發(fā)展。

 

香港薇凱國(guó)際醫(yī)療事業(yè)集團(tuán)總裁、薇凱醫(yī)療救助專(zhuān)項(xiàng)基金委員會(huì)主任李濤先生與各位領(lǐng)導(dǎo)一起啟動(dòng)了“小黑板基金”

    在接受媒體采訪的時(shí)候,李濤先生表示,“對(duì)于身處偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)的貧困兒童來(lái)說(shuō),教育資源是極為有限的。農(nóng)村學(xué)校很多都存在一位老師教七、八十位學(xué)生的現(xiàn)象。”

 

香港薇凱國(guó)際醫(yī)療事業(yè)集團(tuán)總裁、薇凱醫(yī)療救助專(zhuān)項(xiàng)基金委員會(huì)主任李濤先生宣布了“小黑板鄉(xiāng)村教師學(xué)習(xí) 計(jì)劃”

    “文化知識(shí)的貧乏、觀念意識(shí)的落后以及思維方式的單一都不是靠單純的財(cái)物捐助可以解決的。需要輔以大量?jī)?yōu)秀的人才幫助開(kāi)闊孩子們的眼界,啟發(fā)他們的心智,培養(yǎng)他們獨(dú)立思考的能力以及幫助鄉(xiāng)村擺脫貧困的社會(huì)責(zé)任感。而組織教師來(lái)到城市各大院校學(xué)習(xí) 是最為直接的。教師們可以通過(guò)學(xué)習(xí) 用言傳身教幫助鄉(xiāng)村的孩子們喚起學(xué)習(xí)的動(dòng)力和對(duì)生活的追求,從而樹(shù)立并努力實(shí)現(xiàn)自己心中的理想。——從這個(gè)意義上說(shuō),一名出色的教師將會(huì)對(duì)孩子們的一生產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。”

    記者了解到,香港微凱國(guó)際14年來(lái)一直積極推動(dòng)中國(guó)企業(yè)實(shí)踐企業(yè)社會(huì)責(zé)任、積極投身社會(huì)公益事業(yè)的工作。2011年,香港薇凱慈善基金會(huì)與上海市慈善基金會(huì)攜手設(shè)立薇凱醫(yī)療救助專(zhuān)項(xiàng)慈善基金,并注入了第一筆啟動(dòng)資金。此次,香港微凱國(guó)際從推動(dòng)鄉(xiāng)村素質(zhì)教育角度出發(fā),著力于幫助改善偏遠(yuǎn)地區(qū)知識(shí)薄弱的狀況,積極推動(dòng)鄉(xiāng)村素質(zhì)教育的發(fā)展,發(fā)起主辦“小黑板鄉(xiāng)村教師學(xué)習(xí) 計(jì)劃”,香港薇凱國(guó)際將聯(lián)合有愛(ài)心的企業(yè)、機(jī)構(gòu)和媒體,共同組織鄉(xiāng)村教師至城市各大院校學(xué)習(xí) 。

    今后,李濤先生還將通過(guò)引入整體的、以?xún)和枨蠛团d趣為中心的教學(xué),并加強(qiáng)對(duì)教師的學(xué)習(xí) ,為學(xué)生創(chuàng)造機(jī)會(huì)并鼓勵(lì)他們參與、提問(wèn)和探索,培養(yǎng)他們自信的態(tài)度,提升團(tuán)結(jié)互助能力、溝通能力、觀察力、思考力和動(dòng)手能力,為貧困山區(qū)孩子創(chuàng)建一個(gè)安全、健康、有保護(hù)的學(xué)習(xí)環(huán)境。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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