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  2013年10月03日    中金在線      
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跨國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)要把中國(guó)消費(fèi)者的品牌意識(shí)轉(zhuǎn)化為品牌忠誠(chéng)度實(shí)在很難。 營(yíng)銷 人員卯足力氣確保自己的品牌出現(xiàn)在消費(fèi)者的考慮范圍內(nèi),卻常常因?yàn)閯e家品牌的價(jià)格便宜一點(diǎn)點(diǎn)、促銷更為誘人,或店內(nèi) 銷售 人員極力推銷,消費(fèi)者就動(dòng)搖了。

我們最近的調(diào)研顯示,45%的受訪者相信知名品牌的質(zhì)量較好、安全性較高,比持同樣看法的美國(guó)人(31%)和法國(guó)人(27%)高很多。不過(guò),盡管中國(guó)消費(fèi)者偏好知名品牌,他們還是會(huì)多方選購(gòu)比較。

在中國(guó),只從少數(shù)幾個(gè)特定品牌挑選的消費(fèi)者越來(lái)越多,但其考慮范圍內(nèi)的品牌數(shù)目不斷增加。幾年前,同一個(gè)產(chǎn)品類別,中國(guó)消費(fèi)者頂多從2至3個(gè)品牌中選擇,而現(xiàn)在備選品牌的數(shù)量上升到3至5個(gè)。

不過(guò),要在中國(guó)建立品牌忠誠(chéng)度并非全無(wú)可能。其中一個(gè)跡象就是,消費(fèi)者的品位和偏好日益成熟;品牌訴諸于情感,消費(fèi)者必須看到品牌以某種方式體現(xiàn)自我。長(zhǎng)期以來(lái),錙銖必較的中國(guó)消費(fèi)者只注重品牌的功能性。但這些在改變,中國(guó)消費(fèi)者開(kāi)始尋求品牌提供的情感效應(yīng)。對(duì)品牌規(guī)模影響力越來(lái)越大的正是哪個(gè)品牌讓消費(fèi)者“感覺(jué)很好”、“感覺(jué)很特別”,或“能夠讓我與眾不同”。

城市居民收入的提高對(duì)從實(shí)用性轉(zhuǎn)變到情感性發(fā)揮了關(guān)鍵作用。富裕消費(fèi)者比較不在乎品牌的功能性,因此收入水平和品牌忠誠(chéng)度往往具有相關(guān)性。事實(shí)上,不論是哪一種產(chǎn)品類別,高收入消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度比一般平均高出5個(gè)百分點(diǎn)。

當(dāng)然,營(yíng)銷人員絕不能輕視品牌在特性和質(zhì)量上的基本保障,消費(fèi)者要確定他們花大價(jià)錢買的巧克力,產(chǎn)品的安全和健康是絕對(duì)可以放心的。然而,隨著消費(fèi)者要的更多,各品牌必須看重消費(fèi)者較不具體的渴望。越了解中國(guó)消費(fèi)者較不理性購(gòu)買驅(qū)動(dòng)因素的營(yíng)銷人員,就越有機(jī)會(huì)贏得未來(lái)的消費(fèi)者。


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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見(jiàn)面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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