很多企業(yè)都在尋求建立新模式新機制,但是,問題的關鍵不在于是否“新”,而在于能否“恒”。關于“新”,孔圣人早就說過“日日新,又日新”,可見其重要。關于“恒”,老子說:“圣人抱一而為天下式”;《 易經 》中就有專門的“恒卦”,并說“君子久于其道”,這都是對“恒”的意義和重要性的詮釋。那么如何認識“新與恒”的關系呢?筆者認為:“新”是“恒”的升華,“恒”是“新”的根基。如果一味求“新”,就會傷根損基,如果只恒不新,就會墨守成規(guī)而“等死”,新與恒兩者的關系是相輔相成的,因此,我們要用揚棄的哲學觀處理好這對矛盾。處理好這對矛盾的核心問題并不是對“新與恒”的理論探討和爭論,而是在實踐上有所作為,因此,企業(yè)的管理首先要有合乎企業(yè) 經營管理 需要的必建必行的機制。必建,就是必須建立起來;必行,就是必須執(zhí)行起來?;诠P者長期的 企業(yè)管理 實踐,試提出最簡單、最本質、最核心的十個必建必行的機制。
一、管理機制。
最為關鍵的有三條:一是建立和實行董事會領