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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
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    (2012.12.12,中國,上海)百事(中國)投資有限公司與西式快餐第一加盟品牌德克士構(gòu)建商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟新聞發(fā)布會于12月12日上午在滬舉行,正式宣布兩強在五年后再次攜手合作。簽約儀式現(xiàn)場雙方高層領(lǐng)導共同簽署了合作協(xié)議并宣布未來戰(zhàn)略規(guī)劃。頂新國際集團便利餐飲連鎖事業(yè)董事長魏應行先生出席活動。

 

    百事與德克士繼2007年首次強強聯(lián)姻后,雙方5年間進行深入合作與資源共享,取得了卓越市場成績。頂新國際集團餐飲事業(yè)群副總裁李明元先生肯定了與百事的良性合作,“德克士對食品安全的每個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān),對合作伙伴的選擇一貫恪遵最高標準。5年間,百事始終堅持提供高標準的飲品,與德克士一同盡全力為消費者帶來最安心、最貼心的餐飲體驗,確保了德克士在業(yè)界的高品質(zhì),以及在消費者中的良好口碑。與百事這樣優(yōu)質(zhì)合作伙伴建立起長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,勢必能夠進一步促進德克士在中國市場持續(xù)良性發(fā)展。”

 

    百事(中國)投資有限公司總裁施振康先生表示:“消費者在哪,哪就會有百事。百事始終以此理念經(jīng)營自身渠道。從07年至今的5年合作中,百事親歷了德克士在華業(yè)務的飛速發(fā)展,這也為百事帶來了更多的銷量以及支持百事在華渠道、通路的布局更加完整。中國的餐飲和飲料市場潛力巨大,將為百事與德克士帶來無限的市場發(fā)展契機。期待在未來能夠與德克士更加深入合作,包括全新的產(chǎn)品組合、創(chuàng)意的消費者互動、聯(lián)合的產(chǎn)品推廣等,讓消費者有更多的豐富選擇。”

    2012年初,百事完成了與康師傅的戰(zhàn)略聯(lián)盟,康百聯(lián)盟現(xiàn)已成為中國最大的飲料生產(chǎn)體系,擁有70多家工廠和覆蓋全國的分銷網(wǎng)絡(luò)。這次強強聯(lián)手不僅提升了百事在渠道資源方面的優(yōu)勢,同時本土分銷能力也更為加強,這使百事在同行業(yè)市場上的競爭能力大幅躍升??蛋俾?lián)盟之后,百事產(chǎn)品銷量穩(wěn)步上揚,正致力于成為中國飲料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。作為國內(nèi)連鎖快餐行業(yè)最大的飲料供應商,百事與德克士的緊密合作,將勢必為消費者提供更多更好的選擇。百事認為,2015年中國將成為全球最大的飲料市場,在“民以食為天”的中國,拓展在餐飲場合的業(yè)務量和滲透率將仍然是百事未來的業(yè)務重點之一。

    對于與百事聯(lián)盟后,德克士在業(yè)績上也發(fā)生了積極地成長,這也讓彼此的合作基礎(chǔ)更加穩(wěn)固,同時也共同營造了非常好的市場表現(xiàn)和氛圍。近年來,德克士堅持秉承“勇于追求”的品牌理念,在嚴格把控食品安全關(guān)、快速進行門店擴展上都下足功夫。5年間,德克士從640家門店迅速增長,在全國范圍至今已擁有1517家門店,2012年業(yè)績增長35%。目前覆蓋30個省、市、自治區(qū),最北到大興安嶺、最西到新疆的什喀市、最高到西藏拉薩,中國偏遠地區(qū),少數(shù)民族地區(qū)的消費者都可以享受到德克士最貼心的餐飲服務。預計2013年下半年將完成2000店的跨越,并計劃在保持在二三線城市優(yōu)勢的基礎(chǔ)上加速在一線城市的擴張。

    基于5年的成功合作,百事、德克士的本次兩強續(xù)約合作聯(lián)盟,勢必將為雙方贏得新的發(fā)展及突破,期許締造快餐業(yè)的卓越組合,共同成為消費者心目中的第一首選!更寄希望于雙方的攜手能夠促進中國快餐及飲料市場更加有序穩(wěn)定的良性發(fā)展,同時為中國消費者創(chuàng)造一個更加安全、更加可靠的中國食品大環(huán)境!

    關(guān)于德克士和頂新集團

    德克士是頂新集團下的餐飲品牌,頂新國際集團自1988年開始投資大陸,經(jīng)過二十三年發(fā)展,集團旗下主要有食品 制造業(yè) 康師傅和味全、流通事業(yè)有全家便利店、餐飲連鎖事業(yè)有德克士和康師傅私房牛肉面等三大投資事業(yè)。近年來德克士推出如雞排大亨、脆皮手槍腿、脆皮照燒飯等產(chǎn)品都深受各地消費者的喜愛,而英雄產(chǎn)品-德克士脆皮炸雞也是最符合國人喜愛的炸雞口味。至今,德克士全國門店數(shù)已達1517家。

    關(guān)于百事(中國)投資有限公司

    1981年,百事公司與中國政府簽約在深圳興建百事可樂灌瓶廠,宣告了投資中國歷程的開始。1995年,百事(中國)投資有限公司成立,總部設(shè)在上海,投資總額超過80億人民幣。自2012年初與康師傅聯(lián)盟后,百事展開了更積極的研發(fā)及生產(chǎn),擴大服務消費者,在大中華區(qū)已有24個灌瓶廠。主要品牌包括:百事可樂,美年達,七喜,激浪,佳得樂,都樂果汁,冰純水,果繽紛(純果樂)果汁等。

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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