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  2013年10月03日    網(wǎng)易博客      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

    提起肯德基,我們都不陌生。它因獨(dú)有的美味和品質(zhì),被中國消費(fèi)者廣泛熟知和喜愛,尤其是城市的小孩,幾乎沒幾個(gè)不愛肯德基的。在全球著名的AC尼爾森調(diào)研公司的調(diào)研結(jié)果中明,在中國,肯德基被公認(rèn)為“顧客最常惠顧的”名牌,名列前十名國際知名品牌的榜首??系禄某晒?,除了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)與管理外,還得益于“高門檻、高支持、高保障”的“三高”加盟模式。

    首先是加盟門檻很高。據(jù)稱,肯德基的每家特許經(jīng)營餐廳開業(yè)前要支付特許經(jīng)營初始費(fèi),而且必須是一次性交付。在持續(xù)經(jīng)營期間,加盟商還須按合同繳納費(fèi)用,包括特許經(jīng)營權(quán)使用費(fèi)(按加盟店?duì)I業(yè)額的6%)和廣告分?jǐn)傎M(fèi)用(按加盟店?duì)I業(yè)額的5%)。接店前,加盟商又將支付不菲的3個(gè)月學(xué)習(xí) 費(fèi)。而且,整個(gè)申請、學(xué)習(xí) 、審查的時(shí)間過程大約需要8個(gè)月左右。

    每個(gè)特許加盟商的初始投資也各有不同,大約500萬到800萬不等。新的特許加盟商將會(huì)被授權(quán)經(jīng)營一家在營運(yùn)之中的肯德基餐廳,每個(gè)餐廳的購入費(fèi)根據(jù)該餐廳的具體情況進(jìn)行計(jì)算(包括餐廳所有的裝修、設(shè)備、利潤、租約及員工轉(zhuǎn)讓,但不包括不動(dòng)產(chǎn)的購買)。并規(guī)定,自有資金不得少于總投資的70%.可見,這是一筆巨額的長期投資。而且,肯德基采取單店加盟形式,所有的特許加盟商都不享有區(qū)域性的或商圈的專有權(quán)。

    除了擁有足夠的資金外,肯德基還規(guī)定,申請者必須符合九項(xiàng)條件:

    1、認(rèn)同肯德基的 企業(yè)文化 ;

    2、有企業(yè)家精神;

    3、具有大專以上學(xué)歷;

    4、在相關(guān)行業(yè)中有很好的企業(yè)人員管理經(jīng)驗(yàn);

    5、愿意從事服務(wù)行業(yè)的 經(jīng)營管理 ;

    6、愿意處理日常經(jīng)營事宜及親自管理餐廳;

    7、沒有犯罪及破產(chǎn)記錄;

    8、有為了事業(yè)遷移到其他城市的意愿;

    9、與肯德基品牌沒有利益沖突。

    其次,加盟支持很高。

    肯德基總部將提供如下九大支持:

    1、一個(gè)很有價(jià)值的品牌;

    2、一家正在營業(yè)的餐廳;

    3、首期10年的加盟權(quán);

    4、完備的學(xué)習(xí) 體系;

    5、部分餐廳營運(yùn)團(tuán)隊(duì);

    6、完善的餐廳管理系統(tǒng);

    7、完善的追蹤和考核系統(tǒng);

    8、統(tǒng)一的采購/配送;

    9、房產(chǎn)租約談判協(xié)助等。為便于總部統(tǒng)一支持,肯德基還規(guī)定,加盟商不可指定某一家餐廳,或者某一個(gè)城市進(jìn)行加盟。

    最后,經(jīng)營保障很高??系禄谥袊扇〉氖?ldquo;不從零開始”的特許經(jīng)營模式。所謂“不從零開始”,即加盟商不需從零開始,接手的將是一家已步入良好經(jīng)營狀態(tài)的肯德基餐廳,從而避免了自行選址、開店、招募及訓(xùn)練新員工等大量繁復(fù)的工作,真正降低了加盟風(fēng)險(xiǎn),提高了成功概率。當(dāng)然,這個(gè)轉(zhuǎn)讓價(jià)不是討價(jià)還價(jià)的結(jié)果,而是肯德基按照自己的評(píng)估所定。

    為保證加盟經(jīng)營成功,肯德基規(guī)定,成功的候選人在經(jīng)營餐廳前將被要求參加一個(gè)內(nèi)容廣泛的為期13周的學(xué)習(xí) 項(xiàng)目,13周的餐廳學(xué)習(xí) 能使加盟者有效掌握肯德基營運(yùn)手冊中的相應(yīng)內(nèi)容,包括如漢堡工作站、薯?xiàng)l工作站等各個(gè)工作站的學(xué)習(xí)。加盟商接手餐廳后,還要計(jì)劃 長期的餐廳管理實(shí)習(xí)。在學(xué)習(xí) 過程中,未來的特許經(jīng)營商要承擔(dān)自己的費(fèi)用(學(xué)習(xí) 費(fèi)、交通費(fèi)用和生活費(fèi)用)。同時(shí)肯德基還規(guī)定,合伙人可不參與餐廳的日常經(jīng)營管理,但加盟申請人必須全職參與今后餐廳的日常經(jīng)營管理。

    為此,肯德基鄭重提出:

    1、“追求卓越”:不斷創(chuàng)新,勇爭第一,讓客戶滿意;

    2、“以人為本”:員工是企業(yè)最大的財(cái)富,我們堅(jiān)信,培養(yǎng)優(yōu)秀人才是肯德基成功的基石

    3、“群策群力”:倡導(dǎo)協(xié)同一致的團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)內(nèi)部以及與合作伙伴的團(tuán)結(jié)合作是群策群力的具體表現(xiàn)。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險(xiǎn)》
有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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