在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，使命和遠(yuǎn)景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求；而核心價值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。

    企業(yè)的發(fā)展都是需要戰(zhàn)略的，第一個影響 企業(yè)戰(zhàn)略 的因素應(yīng)該是遠(yuǎn)景規(guī)劃。使命，核心價值觀和遠(yuǎn)景是遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個組成部分。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，使命和遠(yuǎn)景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求；而核心價值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。

    影響企業(yè) 戰(zhàn)略管理 的第二個因素是外部環(huán)境。這個外部環(huán)境，包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況以及每個經(jīng)濟(jì)周期的經(jīng)濟(jì)狀況。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型。包括了：供應(yīng)商，客戶，競爭者，替代者以及潛在的競爭者。

    同時戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素是相關(guān)的。內(nèi)部因素包括兩個方面

    第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力。

    第二是 企業(yè)文化 ，企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點：

    1、決策風(fēng)格

    2、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

    3、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙

    4、主導(dǎo)價值觀

    5、文化沖突