事業(yè)傳承，誰接班，是當(dāng)下熱門話題。南方略領(lǐng)軍人物劉祖軻認(rèn)為子承父業(yè)具有三大危害：
第一大危害：子承父業(yè)代表保守，看一下朝鮮，這個國家的人在國外回家?guī)Т竺谆厝ィ蠹艺写r人最好的一道菜就是紅燒肉，香啊。朝鮮之所以如此貧窮落后，就是因為子承父業(yè)，做企業(yè)與國家一樣，不能再滔覆轍。
第二大危害：子承父業(yè)其本質(zhì)是以家族的利益為最大化，而不是以公司使命為核心。作為一個公司，作為一個企業(yè)，逆水行舟，不進則退，慢進也是退。永續(xù)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)升級、科學(xué)發(fā)展，國際化的品牌之所以發(fā)展如此好，因為公司有使命；當(dāng)今世界500強的企業(yè)成功，不是因為子承父業(yè)，而是堅持使命，比如南方略公司的使命是“做規(guī)模最大、客戶最優(yōu)、專家最受尊重、商業(yè)最好的偉大咨詢公司”。
第三大危害：子承父業(yè)其本質(zhì)是推行庸才戰(zhàn)略，而不是人才戰(zhàn)略。我們星河的房子如此漂亮，不是因為他們有錢，而是他們的人才在全世界、全國是一流的，所以才有今天。深圳的華為、萬科，創(chuàng)維，三和國際之所以是全國乃至全球的行業(yè)標(biāo)桿，因為他們的人才是最優(yōu)秀的。所以說，我們強烈反對子承父業(yè)。
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隨機讀管理故事：《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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