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  2013年10月03日       
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  明茨伯格借鑒市場營銷學(xué)中的四要素(4P)的提法,提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的,即計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective),這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行了闡述。

  計劃(Plan)

  戰(zhàn)略是一種計劃,是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計、有組織的行動程序,是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。根據(jù)這個定義,戰(zhàn)略具有兩個本質(zhì)特點:(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的;(2)戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制定的計劃。與其他計劃相比,戰(zhàn)略計劃有決定全局性、使用時限長的特點,通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向,其目的是實現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。

  計謀(Ploy)

  戰(zhàn)略是一種計謀,是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃,還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略,一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。例如,得知競爭對手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時,企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異,競爭對手自知無力競爭,便會放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而,一旦對手放棄了原計劃,企業(yè)卻并不一定要將擴(kuò)大能力的戰(zhàn)略付諸實施。因此,這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競爭對手的計策。

  模式(Pattern)

  戰(zhàn)略是一種模式,是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果,而不僅僅是行動前的計劃或手段。即,無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略,只要有具體的經(jīng)營行為,就有事實上的戰(zhàn)略。

  定位(Position)

  戰(zhàn)略是一種定位,是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置,對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置,并據(jù)此正確配置資源,形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為,一個事物是否屬于戰(zhàn)略,取決于它所處的時間和情況,今天的戰(zhàn)術(shù)問題可能成為明天的戰(zhàn)略問題。

  觀念(Perspective)

  戰(zhàn)略是一種觀念,是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對客觀世界固有的認(rèn)知方式,體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法,進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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