縱然有少數(shù)老板沒(méi)想一定要把企業(yè)做到多大，他可能更希望能留多些時(shí)間享受生活，但有時(shí)也是人在江湖身不由己。企業(yè)要么往前發(fā)展，要么可能存在被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吃掉的風(fēng)險(xiǎn)，使曾經(jīng)的風(fēng)光不再。

    所以，經(jīng)營(yíng)企業(yè)這事，一旦上路了，便很難停下來(lái)，唯一的選擇便是向前發(fā)展。

    當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，老板是一個(gè)人帶著2、3個(gè)親戚朋友這么干起來(lái)的。

    或許老板有獨(dú)特的市場(chǎng)眼光，和堅(jiān)韌不拔的毅力，再加上一些運(yùn)氣，公司跌跌撞撞中發(fā)展壯大了。

    從當(dāng)年連公司也稱不上的家庭小作坊，成長(zhǎng)到一家小型企業(yè)，慢慢到中型，甚至大型，超大型企業(yè)，公司里的員工人數(shù)也是呈幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)。

    冷不丁某天，老板赫然發(fā)現(xiàn)，公司已經(jīng)這么大的規(guī)模了，員工已經(jīng)這么多了，他自己都覺(jué)得驚訝。

    但盡管如此，在企業(yè)里老板最篤信的還是自己，他對(duì)自己的眼光，自己的能力，自己的判斷力堅(jiān)信不已。

    什么部門(mén)經(jīng)理，什么部門(mén)總監(jiān)，什么先進(jìn)的管理制度、流程，老板心里也知道這些東西在企業(yè)規(guī)模大了后都必不可少，因?yàn)槭虑橐腥朔止埽瑔T工和工作要有制度、流程約束。

    但知道歸知道，老板心里還是認(rèn)為企業(yè)里的大小事要入了自己的眼，要經(jīng)過(guò)自己的手，他才能放心，晚上才睡得著覺(jué)。

    老板心里想，再怎么說(shuō)畢竟自己才是這家企業(yè)的主人，自己對(duì)企業(yè)的感情之深是任何人都無(wú)法超越的。

    當(dāng)年也是自己赤手空拳，排除萬(wàn)難才有幸把企業(yè)做到如今的規(guī)模，這些“外來(lái)的和尚”哪能懂得個(gè)中的辛酸，如今怎么可能讓他們?yōu)槠髽I(yè)把握大方向？他們承擔(dān)得起責(zé)任嗎？

    退一萬(wàn)步說(shuō)，就算他們駕馭得來(lái)，老板也不會(huì)放手。對(duì)于這些新聘請(qǐng)的管理者，無(wú)論是從能力還是忠誠(chéng)度，老板打心眼里終究還是信不足的。

    當(dāng)年企業(yè)起步時(shí)，最艱難的時(shí)刻，也就是老板一人撐著熬過(guò)來(lái)的。當(dāng)時(shí)又有何人能真的幫老板分擔(dān)？又有誰(shuí)真的有這個(gè)能力分擔(dān)？

    老板還不是這么靠自己熬過(guò)來(lái)了？在這個(gè)過(guò)程中，老板也越來(lái)越堅(jiān)信，靠誰(shuí)都不如靠自己。

    現(xiàn)在企業(yè)做大了，事實(shí)勝于雄辯，老板自然對(duì)自己的能力更堅(jiān)信了。

    所以盡管企業(yè)早已不是當(dāng)年那三、兩個(gè)人，或者十來(lái)號(hào)人的小隊(duì)伍了，早就已是有幾千員工的大公司，老板還是喜歡凡事親力親為，老板還是認(rèn)為公司里的大小事一定要掌控在自己的手中才踏實(shí)，每日 晚上的覺(jué)才睡得安穩(wěn)。

    盡管老板也覺(jué)得操心這么多事情非常辛苦，但老板從創(chuàng)業(yè)時(shí)就是這么撐過(guò)來(lái)的，就是這么一切盡在掌握的，老板也習(xí)慣了掌控企業(yè)的全局，再說(shuō)他也實(shí)在不放心把事情交給其他人去負(fù)責(zé)。

    所以，我們經(jīng)常看到的一種現(xiàn)象是：企業(yè)規(guī)模上來(lái)了，員工人數(shù)多了，企業(yè)里管理層也不少，但關(guān)鍵時(shí)刻能拍板做決策的，還是只有老板一人。

    倘若老板沒(méi)在公司，再緊急的事都沒(méi)法執(zhí)行下去，還是得等老板回來(lái)拿主意，發(fā)話。

    公司里這么多管理層、員工也習(xí)慣了凡事老板拿主意，老板做決策，他們的任務(wù)就是執(zhí)行。

    對(duì)此，德魯克告訴我們，“無(wú)論是小型、中型、大型或超大型企業(yè)，有關(guān)企業(yè)規(guī)模最大的問(wèn)題在于，這四種成長(zhǎng)規(guī)模并不是循序漸進(jìn)地出現(xiàn)的。企業(yè)規(guī)模最大的問(wèn)題就在于成長(zhǎng)問(wèn)題，從一種規(guī)模轉(zhuǎn)變到另外一種規(guī)模的問(wèn)題。而成長(zhǎng)問(wèn)題其實(shí)主要是管理態(tài)度的問(wèn)題。企業(yè)如果要成功地成長(zhǎng)，先決條件是管理層必須能夠大幅度改變基本態(tài)度和行為。”

    “創(chuàng)業(yè)者通常滿心不情愿，也完全無(wú)法接受他不再能從小店后面的辦公室中掌控全局的事實(shí)。”

    但企業(yè)規(guī)模大了，管理升級(jí)勢(shì)在必行，而這必須從改變老板的基本態(tài)度和行為開(kāi)始。