當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)動蕩不定，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著劇烈變化。我們正處在淘汰別人或被別人淘汰的大變革時代，是生與死的抉擇時代。要在這樣激烈的競爭時代中生存與發(fā)展，僅僅靠組織好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)，經(jīng)營已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。因此，高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理在當(dāng)前異常激烈的競爭環(huán)境中，尤其顯得重要。企業(yè)要生存，要持續(xù)成長，必須深謀遠(yuǎn)慮，必須有戰(zhàn)略眼光，確定戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，抓好戰(zhàn)略策劃，并加以有效地實施。

　　所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠(yuǎn)的謀劃與對策。它具有全局性——以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為；綱領(lǐng)性——規(guī)定著企業(yè)的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的綱要；長遠(yuǎn)性——為謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，開拓未來的前景；競爭性——為謀求不斷擴(kuò)大市場占有率，同競爭對手爭高低；應(yīng)變性——根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時加以調(diào)整，以適應(yīng)變化后的情況。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展和拓業(yè)必須遵循的原則和方針。它應(yīng)該根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢的具體情況來制定。他一般應(yīng)包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略一般應(yīng)隨企業(yè)資源優(yōu)勢的變動而變動。

　　沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命力是短暫的。一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。反之，一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，那么，企業(yè)就會遭受挫折，甚至一撅不振，導(dǎo)致破產(chǎn)。從一定意義上說，今天的企業(yè)已進(jìn)入了戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心問題，企業(yè)之間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。因此，如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

　　企業(yè)在充分認(rèn)識了企業(yè)戰(zhàn)略的重大意義后，應(yīng)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略策劃上來，造就一流的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略策劃的要素有很多內(nèi)容，企業(yè)可根據(jù)自身實際情況確定企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基本要素。筆者認(rèn)為，一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略策劃內(nèi)容應(yīng)主要包括四個方面的核心基本要素，那就是：第一，一定要制定一套科學(xué)務(wù)實的經(jīng)營戰(zhàn)略策劃；第二，一定要制定一套運(yùn)作高效的管理戰(zhàn)略策劃；第三，一定要制定一套極具激勵作用的人才戰(zhàn)略策劃；第四，一定要制定一套具有強(qiáng)大生命力的，并帶有鮮明個性特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略策劃。

　　那么，為什么成功的企業(yè)戰(zhàn)略策劃主要包含這四大核心基本要素，而不是其它要素呢？

　　筆者認(rèn)為，一個企業(yè)的成功，首先它的經(jīng)營戰(zhàn)略必須是正確的。經(jīng)營戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“做什么”這個重大問題的。其次，它的管理戰(zhàn)略必須是具有高效率性質(zhì)的。管理戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“怎么做”這個問題的。第三，它的人才戰(zhàn)略必須是具有激勵作用的。人才戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)事情“誰來做”這個問題的。最后是企業(yè)的文化戰(zhàn)略。成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化必須是具有強(qiáng)大生命力的，并同時帶有重大鮮明個性特征的。企業(yè)文化戰(zhàn)略主要解決的是回答企業(yè)“我是誰”這個在競爭中明確定位的重大問題的?，F(xiàn)代策劃中往往又因此把它歸結(jié)到企業(yè)的品牌戰(zhàn)略策劃上去。另外，以上四大基本要素中，前三個基本要素都是為回答最后一個要素“我是誰”做鋪墊的。

　　那么這四個核心要素的基本內(nèi)容及其相互關(guān)系主要體現(xiàn)在哪些方面呢？結(jié)合本公司戰(zhàn)略策劃的實踐，筆者簡單地談一談這四大核心要素的基本內(nèi)容：

　　一、就企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來說，它的基本內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。這也是安索夫著名的企業(yè)戰(zhàn)略管理要素內(nèi)容。這四個方面的基本內(nèi)容可以在企業(yè)中產(chǎn)生一種合力，形成企業(yè)的共同經(jīng)營主線。在做企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策劃時，首先應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場營銷等方面的類似性，為企業(yè)確定出一條共同經(jīng)營主線。這是企業(yè)戰(zhàn)略策劃中十分關(guān)鍵的內(nèi)容，也是十分重要的第一步。金邦實業(yè)在策劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先對本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)與市場領(lǐng)域進(jìn)行充分的調(diào)研，對企業(yè)所處的競爭環(huán)境有足夠的分析，對企業(yè)所處發(fā)展階段以及未來前景進(jìn)行準(zhǔn)確定位，以一種全局和動態(tài)的意識，確定本行業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。通過內(nèi)部資源整合，并以創(chuàng)新方式為企業(yè)增添獨(dú)特價值，來創(chuàng)造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心能力。

　　二、就企業(yè)的管理戰(zhàn)略來說，它的基本內(nèi)容主要包括：組織系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)、預(yù)算計劃系統(tǒng)等。它的特點(diǎn)是必須密切配合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略特征來制定。服務(wù)于經(jīng)營戰(zhàn)略并服從于經(jīng)營戰(zhàn)略。搞好管理組織系統(tǒng)建設(shè)是做好管理戰(zhàn)略策劃的重要前提。因為企業(yè)戰(zhàn)略確定后，管理層組織體系是決定性的因素。必須造就管理層組織具備專業(yè)的知識技能；獨(dú)擋一面、勇挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)的工作能力；堅忍不拔、披堅執(zhí)銳、不畏艱辛的拼搏精神；群策群力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互依存的團(tuán)隊意識。必須是敢于否定自我、善思知進(jìn)，擅傾聽取長、勤奮好學(xué)的學(xué)習(xí)型組織；同時加強(qiáng)組織體系權(quán)力與責(zé)任的結(jié)構(gòu)分配，各組織體系做到各司其職，各盡其能，責(zé)任明確。

　　三、就企業(yè)的人才戰(zhàn)略來說，它的基本內(nèi)容主要包括：人才的選用和招聘、學(xué)習(xí) 、激勵等。人才是每個企業(yè)夢寐以求的強(qiáng)盛之寶，人力資源是第一資源。金邦實業(yè)一直把人力資源開發(fā)、構(gòu)筑人才高地作為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略。1、善于選拔人才：公開招聘，公平競爭，擇優(yōu)錄用，多渠道，全方位。要從道德品質(zhì)、智力因素、非智力因素和身體條件等方面全面考察被選擇對象，善于從現(xiàn)實的表現(xiàn)預(yù)測其發(fā)展，把有真才實學(xué)具有發(fā)展前途的人選拔出來，要善于給人提供實踐的機(jī)會，使其潛在的才能變成對事業(yè)的貢獻(xiàn)，從中脫穎而出。2、善于使用人才：企業(yè)要善于使用人才，知人在于善任，優(yōu)才要優(yōu)用。要為人盡其能創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，激勵其充分發(fā)揮潛能為企業(yè)創(chuàng)造價值。用人所長時也要容人之短，克服忌賢妒能思想，見賢思齊，勝者為師。3、重視培養(yǎng)人才：人才必須立足于自身培養(yǎng)。全面規(guī)劃，有組織、有計劃、有步驟地實施對員工的學(xué)習(xí) 和教育工作，按需施教，學(xué)用結(jié)合。對不同部門、不同崗位有所選擇有所重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí) 、教育，培養(yǎng)人才，加強(qiáng)考核，以激發(fā)人才，使其盡快成為企業(yè)的骨干力量。4、能夠留住人才：事業(yè)留人，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃，激發(fā)員工長期工作的熱情；感情留人，注重企業(yè)文化培育，通過塑造企業(yè)文化建立起員工對企業(yè)深厚的感情是留住人才最好的辦法；待遇留人，合理的分配機(jī)制，公平的競爭機(jī)制和良好的晉升機(jī)會使優(yōu)秀人才通過自身的努力能夠有良好的職業(yè)發(fā)展。

　　四、就企業(yè)的文化戰(zhàn)略來說，它的基本內(nèi)容可以一言以蔽之，就是做好企業(yè)的CIS系統(tǒng)策劃。CIS系統(tǒng)包含三大部份：MI系統(tǒng)(理會識別系統(tǒng))、BI系統(tǒng)(行為識別系統(tǒng))、VI系統(tǒng)(形象識別系統(tǒng))。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體系。其核心就是培育和創(chuàng)造一種符合企業(yè)實際，催人向上、開拓創(chuàng)新、永爭一流的企業(yè)精神。企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而企業(yè)文化戰(zhàn)略策劃的最終目的，就是通過企業(yè)文化建設(shè)，形成一種企業(yè)獨(dú)特的價值觀，再把這種價值觀加以提煉、升華，從而成為一個極具個性的、鮮明的、并有強(qiáng)大生命力的著名企業(yè)品牌。金邦人知道，未來的市場競爭就是品牌互爭長短的競爭，品牌是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。金邦實業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略就是以精心打造“金邦”品牌為中心，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)精神；外塑形象，宣傳企業(yè)品牌；用文化打造企業(yè)品牌，用文化指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)戰(zhàn)略策劃內(nèi)容方方面面，筆者認(rèn)為，只要精心做好上述四大基本要素的策劃，成功的企業(yè)戰(zhàn)略策劃是可以做的好的。

　　一個好的企業(yè)戰(zhàn)略，要靠堅定的執(zhí)行力去貫徹落實。如果沒有執(zhí)行力，那么企業(yè)戰(zhàn)略只能是空想，永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)。實踐證明，企業(yè)成功的20%的因素在于戰(zhàn)略策劃，80%的因素取決于執(zhí)行力。因此，企業(yè)在做好戰(zhàn)略策劃的同時，更重要的是培養(yǎng)企業(yè)對戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行力。培養(yǎng)企業(yè)必須要有忠誠的精神、服從的意識、創(chuàng)新的勇氣和超常的實施意志，堅定不移地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，從而把企業(yè)引向勝利的彼岸，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績來。