企業(yè)如何才能“長(zhǎng)命百歲”?
企業(yè)經(jīng)營(yíng)惟一永恒的主題是變革,只有不斷變革、創(chuàng)新,才能永續(xù)經(jīng)營(yíng),永?;盍Α?/p>
一是企業(yè)要有自己的中、長(zhǎng)、短期發(fā)展戰(zhàn)略,即規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向,知道企業(yè)現(xiàn)在在哪?要往哪里去?三年的目標(biāo)、五年的目標(biāo)、十年的目標(biāo)。日本有的企業(yè)制定了200年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,中間不關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層怎么變更,企業(yè)的發(fā)展方向不會(huì)改變。而我們的國(guó)內(nèi)某些企業(yè)跟著創(chuàng)始人老總走,一旦掌舵人有什么風(fēng)吹草動(dòng),或企業(yè)滑坡,或銷聲匿跡。企業(yè)應(yīng)經(jīng)過市場(chǎng)細(xì)分后有個(gè)準(zhǔn)確的定位。有了方向企業(yè)便不會(huì)走彎路,更不會(huì)跟著感覺走。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中隨市場(chǎng)環(huán)境變化而變化,不斷進(jìn)行策略上的調(diào)整,以不變應(yīng)萬變。
二是企業(yè)要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在某行業(yè)、某領(lǐng)域做老大或老二,牢固自己穩(wěn)定的市場(chǎng)地位,培養(yǎng)企業(yè)自己的優(yōu)勢(shì),形成自己與眾不同的特色,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品質(zhì)、專業(yè)服務(wù)各方面獨(dú)樹一幟,永遠(yuǎn)跑在同行的前面,領(lǐng)先半步,引導(dǎo)市場(chǎng)和客戶,做好創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。做到“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我專(精),人精我棄”,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)跟著你的屁股走,把他遠(yuǎn)遠(yuǎn)的摔在后面。
三是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),即人的問題。打造一支戰(zhàn)無不勝堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),提高整體的素質(zhì)和運(yùn)營(yíng)水平,把企業(yè)變成學(xué)校和軍隊(duì),辦成實(shí)實(shí)在在學(xué)習(xí)型的組織,不斷吸納培養(yǎng)新人,注入新鮮血液和活力,淘汰些跟不上時(shí)代發(fā)展的舊的東西,推陳出新,代代相傳。
四是建立企業(yè)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作體系和作業(yè)流程,靠機(jī)制來激勵(lì)大家和規(guī)范員工的行為,使新的員工進(jìn)入企業(yè)后通過學(xué)習(xí) 手段知道自己該做什么,不該做什么,公司提倡什么,反對(duì)什么,快速掌握所在崗位的技能,運(yùn)用目標(biāo)管理和績(jī)效考核,正向引導(dǎo)激勵(lì)促使他這么做,把他的工作納入一個(gè)體系,高效快速地運(yùn)轉(zhuǎn)起來,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。而不規(guī)范或小企業(yè)卻做不到這一點(diǎn),新員工到企業(yè)不知所從,沒人帶,沒人教,全靠自己慢慢摸索,速度極慢,業(yè)績(jī)也提不上去,最后只有走人,末了老板還說這個(gè)人不行,絲毫沒想到是自己的問題。
企業(yè)的興衰往往都是自己內(nèi)部造成的,自己打敗的自己。或企業(yè)決策失誤,或發(fā)展方向偏離,或太固僵化而不靈活,或人的問題……
企業(yè)欲長(zhǎng)生不老,必須象木桶理論里面的補(bǔ)短板一樣,能跳出來全新的省視自己,不斷否定自己,超越自己,不驕不躁,不斷完善、創(chuàng)新、變革,企業(yè)才能長(zhǎng)壽,才能永續(xù)經(jīng)營(yíng),才能把我們的企業(yè)打造成百年老店。