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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

    研究與發(fā)展是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的指導(dǎo)思想,是自主創(chuàng)新的有力推手,是指導(dǎo)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要概念。

    一般來(lái)說(shuō),企業(yè)要自主創(chuàng)新,離不開(kāi)研究與發(fā)展。研究與發(fā)展包括研究與發(fā)展的計(jì)劃、組織、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人員以及工作成績(jī)的評(píng)估,還有技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等。

    研究主要有基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。前一種研究是對(duì)帶有根本性的問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)造性研究,是為解決一系列實(shí)際問(wèn)題提供理論指導(dǎo),這種研究探索性和自由度較大。后一種研究是為了解決某些特定的問(wèn)題,具有一定實(shí)用目的的研究。其任務(wù)一般是運(yùn)用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究的成果創(chuàng)造新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法、新流程等。企業(yè)往往是后一種研究較多。發(fā)展,或稱開(kāi)發(fā),有多種含義,在這里主要指運(yùn)用科學(xué)知識(shí)對(duì)基本思想、基本原理作進(jìn)一步的發(fā)展,以產(chǎn)生一種新的物質(zhì)形態(tài)。

    企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)能的宗旨就是使企業(yè)不斷自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是這一機(jī)能的最重要的職能。自主創(chuàng)新——提供與以前不同的經(jīng)濟(jì)滿足。企業(yè)必須不斷地創(chuàng)造出更好、更多的商品和勞務(wù)。一個(gè)企業(yè)不一定變得更大,但它必須經(jīng)常地變得更好。自主創(chuàng)新的結(jié)果是一種新的、更好的產(chǎn)品,一種更新的方便,一種新引起來(lái)的需要。企業(yè)自主創(chuàng)新是其各部門(mén)的共同事情。自主創(chuàng)新可以解釋為,使人力和物質(zhì)資源擁有新的、更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力。企業(yè)必須把社會(huì)需要轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)的各種機(jī)會(huì),這又是另一種角度上對(duì)自主創(chuàng)新的理解。

    企業(yè)的生存、社會(huì)的需要,使企業(yè)必須不斷自主創(chuàng)新。企業(yè)的自主創(chuàng)新與企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制有關(guān)。除了研究與發(fā)展本身的規(guī)律性必須遵循外,企業(yè)必須把研究與發(fā)展放在適當(dāng)?shù)牡匚?。一般?lái)說(shuō),對(duì)自主創(chuàng)新之研究與發(fā)展,尤其是重大項(xiàng)目,是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)性投資,往往需要一定的周期才能見(jiàn)到效益,況且研究與發(fā)展本身是一項(xiàng)探索性工作,具有不確定性,為此,企業(yè)這一機(jī)能的發(fā)揮必須恰當(dāng),否則會(huì)使企業(yè)蒙受損失。

    一方面企業(yè)要做好項(xiàng)目的可行性研究和評(píng)估工作,有一定的計(jì)劃與管理措施;另一方面還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和制定必要的戰(zhàn)略和策略。同時(shí),企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新研究與發(fā)展的策略應(yīng)符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略與技術(shù)策略。企業(yè)所處環(huán)境與地位也是影響企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)的重要因素。一個(gè)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅很大的企業(yè)更應(yīng)依靠這一機(jī)能。

    在制定自主創(chuàng)新研究與發(fā)展的策略時(shí)還要分析企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的特點(diǎn),以決定研究與發(fā)展的具體作用與位置。通常情況下,企業(yè)在研究與發(fā)展中主要采取如下策略:

    其一、進(jìn)攻型策略,這適合技術(shù)水平較高,實(shí)力雄厚的企業(yè)。這種策略風(fēng)險(xiǎn)性大,但對(duì)企業(yè)吸引力大,潛在收益高,這就要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求分析要準(zhǔn),有足夠能力開(kāi)發(fā)并占領(lǐng)市場(chǎng),同時(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究能力也很強(qiáng)。

    其二、防衛(wèi)型策略,雖然采取這種策略收益低,但風(fēng)險(xiǎn)小,適合科研力量較低的企業(yè),但要求企業(yè)有較強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)能和生產(chǎn)機(jī)能,能以低成本,高質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)。

    其三、技術(shù)引進(jìn)改造策略,適合那些科研能力較弱的中小型企業(yè),也不排除有些大企業(yè)采用,因?yàn)檫@種策略收效快,成本低,風(fēng)險(xiǎn)小,但很容易產(chǎn)生依賴性。

    其四、重視科技人才策略,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才競(jìng)爭(zhēng)則是科技人才的競(jìng)爭(zhēng),所以有眼光的企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者都不惜一切代價(jià)來(lái)吸引和網(wǎng)羅人才。

    其五、開(kāi)拓新產(chǎn)品和新市場(chǎng)在市場(chǎng)夾縫中找出適合企業(yè)發(fā)展的路子,以特有的技術(shù)和產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。

    上述這些策略,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況綜合掌握,也可能并用幾種策略。由于這些策略關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的主要方向,涉及到企業(yè)的生存,所以企業(yè)應(yīng)采取謹(jǐn)慎和積極的態(tài)度。

    在自主創(chuàng)新研究與發(fā)展問(wèn)題上,另一個(gè)較為重要的問(wèn)題就是企業(yè)研究與發(fā)展費(fèi)用和人員比例問(wèn)題,這既涉及企業(yè)的內(nèi)部決策,直接影響企業(yè)生產(chǎn)的決策,也與國(guó)家的宏觀調(diào)控政策有關(guān)。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡(jiǎn)歷》
這是一位偉人的簡(jiǎn)歷。
22歲,生意失敗;23歲,競(jìng)選州議員失??;24歲,生意又一次失敗;27歲,精神崩潰;29歲,競(jìng)爭(zhēng)議員;31歲,競(jìng)選選舉人失敗;34歲,競(jìng)選參議員失??;37歲,當(dāng)選國(guó)會(huì)議員;39歲,國(guó)會(huì)議員連任失?。?6歲,競(jìng)選參議員失??;47歲,競(jìng)選副總統(tǒng)失??;49歲,競(jìng)選參議員兩次失??;51歲,當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。
他就是美國(guó)總統(tǒng)林肯??梢钥闯觯诹挚系囊簧?,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過(guò)坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過(guò)程。只有這樣,我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
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