樸勝虎（中歐國際工商學(xué)院新興市場戰(zhàn)略中心主任）：中國很多地方在學(xué)習(xí)美國。美國個人主義盛行，市場機制非常強大。強大的市場機制使每一個處在市場中的公司都盡可能地去找到最好的戰(zhàn)略；市場機制和企業(yè)個體的戰(zhàn)略又幫助塑造出了一個國家的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的形成是從下而上的。 

　　而中國正相反，中國一開始就是以計劃和控制為主的。企業(yè)不需要自己的職責(zé)和戰(zhàn)略。但是，中國要建立新的市場機制，這些方面可以借鑒美國的做法。 

　　在中國，計劃和市場機制兼在，這有利有弊。一方面，政府發(fā)揮了巨大的作用來確定未來市場發(fā)展的方向，并且為中小型企業(yè)如何在市場中發(fā)展創(chuàng)造了環(huán)境，另一方面，本土企業(yè)躲在保護主義下不可能取得成功。波特理論中，有關(guān)于國家競爭力的模型，整個大背景是在完全開放、自由的市場之下的，并不適合新興市場國家。我個人相信對中國最好的例子應(yīng)該是一些韓國公司。 

　　項保華（復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理教授）：我們在討論戰(zhàn)略國家和企業(yè)戰(zhàn)略的時候，始終有個經(jīng)濟層面和管理層面。我們把波特在經(jīng)濟層面的戰(zhàn)略分析，用于指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略。這樣在企業(yè)那里就有了誤區(qū)。波特在討論國家競爭優(yōu)勢時，是從政府的角度來看待如何提升企業(yè)生產(chǎn)力的。所以關(guān)注的重點在于，政府應(yīng)該注意些什么東西，可以使一國的生產(chǎn)力得到更好的發(fā)展。 

　　丁海英（AT科爾尼董事）：國家戰(zhàn)略上需要清楚整個國家該做什么。我們本身輸出很多的原料、勞動力，在產(chǎn)業(yè)鏈上處于比較前端。但是其實我們也很“后端”，我們是一個很大的市場。在世界產(chǎn)業(yè)鏈中，看起來我們像是個加工廠，但如果跨國公司不來的話，水平不能提高，更不可能走出去。從更長遠來說，水平會慢慢提高，就可能走出去，作為一個全球的競爭者。中國的市場是目前世界上增長最快的市場，我們不能為了國際化而國際化，不必別人進來了我們也要去他們的市場，因為就算是國際的參與者，也要按照市場的吸引力來衡量發(fā)展重點在哪個市場。在現(xiàn)在，衡量下來還是在中國市場。 

　　《21世紀》：中國如何避免超級胎盤（僅僅是加工廠，或者是原料提供地）的命運？中國企業(yè)所依賴的競爭優(yōu)勢可以保持多久？ 

　　樸勝虎：在中國，整體的經(jīng)濟發(fā)展非常得益于國外公司和資本，他們引進了資本和帶來了管理知識。但是很多人把中國看作制造工廠，一旦這種優(yōu)勢失去，他們會拋棄中國。我訪問了近四十家跨國公司的人員，50％以上的跨國公司的經(jīng)理認為，大多數(shù)中國的本土公司在未來必然會消失。 

　　韓國發(fā)展道路中，完全是依靠國內(nèi)的企業(yè)和政府的支持，首先在國內(nèi)市場發(fā)展出優(yōu)勢，然后再逐漸走向國際，所以在這過程里他們并沒有被剝削，而且整個戰(zhàn)略的設(shè)計可以按照自身的情況進行。 

　　樂觀來看，中國在全球市場上相當(dāng)重要，國外的公司，特別是美國的公司，在中國的市場會小心，要給本土公司更多機會。 

　　此外，跨國公司之間的競爭也變得非常激烈，迫使他們拿出新的先進技術(shù)，也為中國的社會和公司做更多的貢獻。在企業(yè)戰(zhàn)略方面，我特別推薦中國企業(yè)學(xué)習(xí)三星。 

　　項保華：我不太贊成“競爭優(yōu)勢”的說法，優(yōu)勢可能是競爭優(yōu)勢也可能是合作優(yōu)勢。哪些是國外不具備的東西？一是資源。中國那么多人口，中國市場對于中國企業(yè)支撐，使他們可以練兵，最后跨入國際市場；第二，是能力。能力是往前看的東西，看我們能做什么；第三，是信譽。這實際上是回頭看的東西。能力是把資源利用起來，把現(xiàn)在的事情做好，今后就有信譽了，三者在時間維度上就聯(lián)起來了。把企業(yè)比作生命體，它是一個生存過程。 

　　所以我們的企業(yè)要有遠見，要從靜心做好“當(dāng)下”的事情入手，為形成“此后”的持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢做鋪墊。 

　　丁海英：中國目前機會太多，企業(yè)容易急功近利。大部分國有企業(yè)老板會考慮自己的任期，不愿長期考慮。私營企業(yè)要生存，只想著一年、兩年翻倍，很短視。國外的企業(yè)，都有股東董事會，資本雄厚，跨國公司來中國，常常是十年、十五年規(guī)劃。中國的企業(yè)一方面是缺乏意識，另一方面也缺少自身的條件?，F(xiàn)在中國企業(yè)大家都很著急，機會很多，又害怕失去機會，比如有些家電去做汽車。中國企業(yè)機會的成分多于理性分析。 

　　《21世紀》：中國的企業(yè)在全球化中似乎越來越被“邊緣化”了？只有勞動力參與了國際資本循環(huán)，沒有或者很少技術(shù)和品牌的沉淀。從戰(zhàn)略的角度看，中國和中國企業(yè)以怎樣的路徑才能走出目前的狀況，逐漸走到價值鏈的前端？ 

　　樸勝虎：本土企業(yè)有三個主要競爭優(yōu)勢來源，第一是低成本，第二是速度，第三是靈活性。對于中國本土公司來說，首要任務(wù)是擴展現(xiàn)有的優(yōu)勢，再達到一個規(guī)模：一方面應(yīng)該盡可能降低成本。同時，中國本土公司還要注重如何形成戰(zhàn)略性思維，挖掘公司內(nèi)部的能力。 

　　中國公司很容易獲得外來的投資，他們的良好的條件是被給定的。中國的政府也沒有像韓國政府那樣為企業(yè)發(fā)展制定宏偉的藍圖，小企業(yè)就像投機一樣在不同行業(yè)里跳來跳去。另外我的擔(dān)心是，在中國企業(yè)內(nèi)，老板和員工沒有一種非常認真的態(tài)度和感覺。 

　　項保華：我比較贊成政府為企業(yè)運作提供更好的平臺，而減少對于經(jīng)濟的直接干預(yù)，讓企業(yè)的活力迸發(fā)出來。 

　　企業(yè)在任何產(chǎn)業(yè)鏈的位置都有可能有好的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵你做成什么樣。我們國內(nèi)企業(yè)被人家說是加工廠，這主要是我們對低端的切入，初始比人家強———高檔品牌吃不消就打低端。國外成熟的大企業(yè)知道低端市場利潤空間很小，去做高端。但是他們進來中國以后，也慢慢滲透低端。就像寶潔要跟國內(nèi)其他企業(yè)去打低端市場一樣，比如跟雕牌等。國外企業(yè)低端開始是虧損，競爭到一定時候，規(guī)模上去了，它也賺錢了。我們跟國外企業(yè)打的時候，要定位到底在哪一端是有優(yōu)勢的，我們要建立優(yōu)勢端。 

　　丁海英：企業(yè)都有個積累的過程，沒辦法跨越一些階段。有的公司可能在前端后端都有實力，還有很多小公司根本沒有很多實力，只能在低端，通過加工的方式，至少可以做一些積累，解決部分經(jīng)濟問題，就業(yè)問題。但長期來說，大家不會都只去做這個。如果利潤很小很小快沒了，他們不會等的。有了積累之后肯定會找突破，向其他方面發(fā)展。 

　　《21世紀》：中國企業(yè)通過慢慢積累，逐漸競爭到價值鏈的上端似乎是個長時間的過程，那么對于中國企業(yè)來說，在戰(zhàn)略上是否有突破的路徑？ 

　　樸勝虎：中國市場非常分散，最終必將過渡到比較集中的狀態(tài)。這是個囚徒困境，對本土企業(yè)而言，他們以短期利益為導(dǎo)向，試圖發(fā)起短期、小的攻擊，否則不能在市場生存下去。但是同時又缺乏一種戰(zhàn)略的眼光和發(fā)展自身能力的需求，最后市場必然沒有足夠多的基礎(chǔ)來持續(xù)增長下去。很多人強調(diào)在加入WTO以后政府應(yīng)該不干預(yù)市場。恰恰相反，政府應(yīng)該為本地企業(yè)的發(fā)展自身能力提供一個良好的環(huán)境，使這些企業(yè)能夠聚焦于自身能力的發(fā)展。 

　　項保華：路徑在于積累自身實力。積累有兩種途徑，一種是政府投入，還有一種是企業(yè)投入。這幾年對于國家研發(fā)的重視與投入有改善，但與企業(yè)合作的投入尚需加強。其實，對于企業(yè)來說，如果大家都往市場做，把顧客做好，那么競爭就不是“你打我、我打你”的問題，而是市場價值挖掘的問題。現(xiàn)在戰(zhàn)略中談的進一步的問題是價值創(chuàng)造，其重點在于能不能突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)，找到更好的為顧客創(chuàng)造價值的機會，即做出一個新的餅（市場）來。你總要做過很多東西，技術(shù)積累了，才有可能實現(xiàn)價值創(chuàng)新。 

　　丁海英：企業(yè)戰(zhàn)略競爭方面的突破，在開始找到一個切入點時，可能會有捷徑，但進去以后，還是要扎實地把事情做好。以前還可以犯點錯誤，現(xiàn)在市場變化快，外企進來，消費者更成熟了，你比別人犯更多的錯誤就難以獲勝了。如果說有突破口，除了研發(fā)和品牌外，就是要更加深入了解當(dāng)?shù)氐氖袌?，怎樣挖掘消費者需求的變化，還有渠道方面的，尤其在二三級市場。中國企業(yè)在經(jīng)過積累發(fā)展之后，已經(jīng)達到了一定水平，他們不會一直這么加工下去的。