施工項目管理是以工程投標, 施工準備階段生產(chǎn)要素的組織和施工條件準備, 施工過程中的質(zhì)量、工期、成本的控制, 生產(chǎn)要素的動態(tài)管理以及交工驗收管理為主要內(nèi)容的施工全過程的管理。技術(shù)管理作為施工項目管理的一個分支, 與合約、工期、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理共同構(gòu)成一個相互聯(lián)系、密不可分的管理框架。技術(shù)管理工作直接參與到工程的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理工作之中, 抓好項目管理中的技術(shù)工作是保證工程順利進行的重要一環(huán), 所以在項目管理中必須建立一套規(guī)范、科學有效的技術(shù)管理模式, 以全面履行工程承包合同。

一、技術(shù)管理組織

1. 建立精干、有效的技術(shù)組織并使之正常運行, 是實現(xiàn)項目技術(shù)管理的前提條件。首先按以下步驟進行技術(shù)組織: 確定組織結(jié)構(gòu)形式; 合理確定管理層次; 制定崗位職責; 選派技術(shù)人員。

2. 確定工作內(nèi)容:
根據(jù)項目的合同目標、明確列出技術(shù)工作內(nèi)容, 進行分類歸并及組合, 并根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜程度來決定管理的深度和管理跨度。

3. 制定技術(shù)工作流程: 為使技術(shù)工作科學、有序地進進行,按照工程項目的實際情況和技術(shù)工作的客觀規(guī)律制定工作流程,規(guī)范化地開展技術(shù)工作。

二、施工準備階段的施工組織設(shè)計 

施工組織設(shè)計是工程項目組織實施的指導(dǎo)性文件, 以工程的計劃、組織、控制為主要內(nèi)容, 根據(jù)編制的對象分為項目施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和特殊復(fù)雜的分部工程施工作業(yè)計劃,編制施工組織設(shè)計是施工準備階段的一項重要技術(shù)工作。
 
編制施工組織設(shè)計的前要先收集有關(guān)工程建設(shè)的信息和依據(jù), 包括: 工程地質(zhì)、水文、氣象、地形等自然條件; 政策、法規(guī)、規(guī)范、標準及承包合同; 設(shè)計圖紙及材料市場情況; 本單位勞力狀況及技術(shù)裝備等。 

施工組織設(shè)計的編制應(yīng)包括以下內(nèi)容: 編制說明、工程概況、組織結(jié)構(gòu)、平面布置、進度計劃、資源計劃、施工方案、質(zhì)量措施、安全措施等。
 
編制施工組織設(shè)計要充分考慮技術(shù)革新與技術(shù)組織措施, 從工程實際出發(fā), 以改進施工工藝、變革 操作方法; 改進施工機具以便提高機具性能; 改進原材料的使用方法; 提高管理手段的現(xiàn)代化和施工組織的科學化。同時, 在技術(shù)上、組織上采取各種有效方法和措施, 以提高勞動生產(chǎn)率, 加快施工進度, 提高工程質(zhì)量, 保證施工安全, 節(jié)約原材料及勞力, 以更好地完成施工任務(wù)。

三、施工過程中的合同目標控制

1. 質(zhì)量控制: 復(fù)核工程定位測量放線成果,編制質(zhì)量保證措施和成品保護措施, 設(shè)置質(zhì)量控制停檢點并在施工過程中及時檢查驗收, 做好原材料的試驗試配。

2. 工期控制: 編制施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃并進行分解, 編制每月(或每周) 施工作業(yè)進度計劃,將形象進度對比月(或周) 計劃進行檢查, 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時, 分析產(chǎn)生的原因, 并提出進度調(diào)整的措施和方案同時調(diào)整施工進度計劃, 以保證工期目標。

3. 成本控制: 熟悉設(shè)計圖紙及設(shè)計要求, 分析合同價構(gòu)成因素, 明確工程費用最易突破的環(huán)節(jié), 從而明確投資控制的重點。做好材料價格的市場調(diào)查, 貨比三家。規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面布置, 減少材料的二次倒運及使用運輸距離。做好索賠條件的記錄并防止違約被反索賠。

四、技術(shù)檔案管理 

建立工程技術(shù)檔案是為了給工程的使用、維護和改擴建等提供依據(jù), 當工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時也追溯施工過程中的每個環(huán)節(jié), 為查清原因提供依據(jù)。所以工程技術(shù)檔案必須本著真實、準確、與工程進度同步的原則, 并嚴格按照歸檔的要求, 做到字跡工整、清潔, 技術(shù)檔案表格內(nèi)容全面、格式統(tǒng)一、利于裝訂。
 
工程技術(shù)檔案按照質(zhì)量保證資料、施工檢查記錄資料、技術(shù)管理資料、竣工簽證資料、竣工圖及音像圖片等進行分類管理。

五、結(jié)語 

技術(shù)管理實際是一種知識、技術(shù)、管理水平和智慧的價值體現(xiàn), 必須組織一支專業(yè)齊全、技術(shù)先進、經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理班子, 要想在施工項目管理中把技術(shù)工作搞好, 還應(yīng)做到以下幾點:

1. 積極主動、超前思維: 一個工程項目的管理內(nèi)容是隨施工階段的不同而不斷發(fā)生變化的。不同階段, 技術(shù)管理的內(nèi)容、對象和方式都是不一樣的, 因此, 技術(shù)管理要走在其它部門的前面。

2. 全盤考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃: 技術(shù)管理要以施工的全過程進行管理, 隨時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間在空間布置和時間計劃 等方面的關(guān)系。

3. 條理清楚、抓住重點: 面對千頭萬緒的問題, 技術(shù)人中要分清輕重緩急, 抓住主要矛盾, 認真落實質(zhì)量控制點, 時刻注意關(guān)鍵線路上的工作進展, 確保工期、質(zhì)量合同目標。

4. 實事求是、光明磊落: 技術(shù)工作容不得一絲虛假, 要嚴格履行合同條款, 既要保護好自己的權(quán)利和利益, 也要嚴格按技術(shù)標準維護業(yè)主的利益, 以提高自身信譽。